home / leiderschapsontwikkeling / modern leiderschap / kernwaarden

Kernwaarden van jouw organisatie

Kernwaarden zeggen iets over overtuigingen die je hebt. Het is een combinatie van gedachten die je meekreeg vanuit opvoeding, school, omgeving of die je zelf hebt gevormd. Het is ook wat je gelooft en waar je je veilig bij voelt. Kernwaarden geven aan hoe je in het leven staat, wat je beweegt, wat jou drijft. Ze maken jouw ervaringswereld, belevingswereld en ze bepalen zelfs jouw waarheid. Lees ook mijn artikel over: persoonlijke waarden.

Ongeschreven

Onze waarden zijn ongeschreven. We zijn ons er vaak niet bewust van. Dat geldt ook binnen organisaties. We zijn ons er vaak niet bewust van dat persoonlijke en individuele waarden voor verbinding zorgen binnen de organisatie. Het is van belang dat je de kernwaarden van jouw organisatie kunt benoemen. Daarom draagt een traject gericht op het ontwaren van de gezamenlijke kernwaarden bij aan:

• Het ontwikkelen van een gezamenlijk leiderschapskompas
• Begrip voor mensen met een ander waardenperspectief
• Duidelijkheid over kaders
• Uitgangspunten voor ontwikkeling
• Oordeelvorming binnen de organisatie

Kernwaarden kunnen verbindend werken en zijn derhalve belangrijk bij de werving- en selectie van jouw personeel maar ook bij jouw pr- en marketinguitingen.

Normen zijn er ook!

Bij elke waarde hoort een norm. Als de waarde veiligheid is op de bouwplaats, kan de norm zijn dat iedereen een helm draagt.
Als de waarde klantgerichtheid is, kan de norm zijn dat een offerteaanvraag binnen 24 uur wordt afgehandeld. Normen leg je niet op, die spreek je samen af.
Als de waarde behulpzaamheid is, kan de norm zijn dat je het straatje van de buurvrouw van 90 jaar ook even veegt.

Traditioneel en modern leiderschap

De maatschappij is veranderd. Er is behoefte aan nieuw leiderschap. Wat is het verschil?
Bij traditioneel leiderschap werd een heidedag belegd voor directie- en managementteam. Daar werden de kernwaarden benoemd, opgeschreven en de volgende dag gedicteerd aan het personeel. Overigens gebeurt dit nog regelmatig. Maar het kenmerk van waarden (trouwens ook van normen) is dat je die niet oplegt. Daarmee bereik je niet dat de medewerkers van de organisatie de kernwaarden gaan omarmen.
De moderne leider zal andere werkwijzen moeten vinden om de kernwaarden van de organisatie op tafel te krijgen. Want let op: je hoeft ze niet te bedenken, ze zijn er al! Alleen: het zijn ongeschreven waarden. Je moet ze zien op te schrijven! Dat lukt alleen als je dat samen doet!
Van de moderne leider worden dus andere kwaliteiten en vaardigheden gevraagd. Leidinggeven op overtuigingsniveau is een andere bezigheid dan het bedenken van protocollen, procedures en regels.

Waarden verbinden!

Weet je dat de kernwaarden van de organisatie voor verbinding zorgen? Door ervoor te zorgen dat je je daar gezamenlijk van bewust bent, kun je deze verbinding versterken.
Bovendien kun je de kernwaarden ontwikkelen. Hoe? Door de wikkels eraf te halen.

Lijst met voorbeelden van kernwaarden

Hieronder tref je circa 300 kernwaarden aan:

Verbindend communiceren

Wil je verbindend communiceren? Zoek dan verbinding in de gezamenlijke waarden die je samen ervaart. Waarden hebben alles te maken met wat we willen en wie we zijn. Verbinding kun je ervaren op het rationele vlak. Bijvoorbeeld in de doelstellingen en de strategie. Maar verbinding vind je juist in wat we bedoelen en waarom we er zijn! Hoofd en hart in balans om het maar zo te zeggen.