Loading ...

Direct informatie? 0528 23 60 30

Of mail naar planning@desteven.nl

Geloofwaardig is een kernwaarde

Geloofwaardigheid noem ik een kernwaarde. En wel een waarde die superdiep gaat, veelzeggend is en ertoe doet. Wie geloofwaardig is, is het waard om geloofd te worden. Maar dat is net als met vertrouwen: geloofwaardigheid komt te voet en gaat te paard. Je moet het dus verdienen. Of eigenlijk moet je helemaal niks. Je verdient het of je verdient het niet. Geloofwaardigheid is niet te koop en het is ook geen trucje wat je leert op de training ‘overtuigend overkomen’. In dit artikel leg ik het verder uit.

Wat is geloofwaardig?

De vraag naar de betekenis van geloofwaardigheid, beantwoord ik allereerst met: wat is geloof? Geloof heeft alles met overtuiging of een scala van overtuigingen te maken immers. Ik kan het heel voorzichtig brengen en zeggen: ik geloof wel dat er wat in zit, in die redenering van jou. Dan is geloof een soort aanname van logica en feiten. Toch is mij die uitleg te mager. Wie gelooft, heeft een vast vertrouwen en een innerlijke overtuiging. Dat is geen misschientje en geen ‘ik acht het niet onmogelijk’ of ‘ik sluit niet uit dat het klopt wat hij zegt’. Dat is geen geloof, dat is redeneren en beschouwen.
Dan kom ik bij waardigheid, de tweede betekenis die in het woord geloofwaardigheid zit besloten. Waardigheid heeft wat mij betreft niets te maken met voornaamheid of statigheid. Waardigheid leg ik uit als respect. Altijd zo’n discussiepunt: dwing je respect af of verdien je het?

Geloofwaardig: ben jij dat?

Ben jij geloofwaardig? Dan ben jij:

Het waard om geloofd te worden

Ik moet denken aan een kind van een jaar of vier. Misschien herken je dat beeld als vader, moeder, opa of oma. Dat kind van vier springt zo van de trap in jouw armen. Er is geen angst om te vallen! Waarom niet? Omdat jij geloofwaardig bent. Dat kind weet, is er innerlijk van overtuigd, dat jij geen misstap maakt, hem/haar niet laat vallen. En jij vangt het kindje op. Daarmee bevestig je het vertrouwen en jouw waardigheid.

Geloofwaardigheid in organisaties

Geloofwaardigheid is een essentiële kernwaarde binnen organisaties. Ik zou het zelfs een grote behoefte willen noemen. Geloofwaardigheid bereik je niet door uren te praten over geloofwaardigheid of door heidesessies te organiseren waar geen eind aan komt. Wanneer er geloofwaardigheid is in jouw organisatie merken de klanten dat en de medewerkers ook.

In bijzondere mate geldt dat voor de overheid op alle niveaus, dat geloofwaardigheid een pijler is en moet zijn voor burgers. Dat geldt ook voor de politiek. Ook bij de regering is geloofwaardigheid een grote behoefte.

Geloofwaardigheid in leidinggevende functies

Ik trek geloofwaardigheid door naar leidinggevende functies. Ik vind dat geloofwaardigheid een verantwoordelijkheid is. Wanneer je een leidinggevende functie vervult, behoort geloofwaardigheid tot jouw verantwoordelijkheden. En dat krijg je niet voor elkaar door allerlei beschouwingen over geloofwaardigheid te houden. In een ander artikel schreef ik over de voorbeeldfunctie van de leidinggevende en dat gaat van binnen naar buiten. Ik noem wat voorbeelden die bijdragen aan geloofwaardigheid van de leiding:

  • Je zegt dingen toe en je maakt ze waar: je zegt geen zaken toe die je niet kunt waarmaken en je doet geen loze beloftes.
  • Je maakt afspraken en je komt ze na.
  • Je doet uitspraken en daarop ben je aanspreekbaar.
  • Je bent aanspreekbaar op jouw verantwoordelijkheden en je bent te allen tijde bereid om je te verantwoorden daar waar nodig.
  • Je vermijdt vragen niet en je zwijgt ze niet dood: je beantwoordt de mails die je krijgt.
  • Moeilijke kwesties ga je niet uit de weg: je vertelt dan dat jij het ook moeilijk vindt.
  • Je baseert je niet op geruchten wanneer je een medewerker beoordeelt maar je hebt zelf bepaalde zaken waargenomen.
  • Je gaat discreet om met informatie die jou is toevertrouwd.
  • Je begrijpt wat positie-sensitiviteit is.

Wanneer geloofwaardigheid binnen jouw organisatie een kernwaarde is, krijg je medewerkers die graag voor jou werken en krijg je klanten die graag bij jou kopen. Ik zou zeggen: je zult zien dat het vanzelf gaat.

Wat zijn jouw persoonlijke waarden?

Wat zijn jouw persoonlijke waarden? Wat betekent dat voor jouw loopbaan?

Persoonlijke waarden

Carrière en werk

Training en coaching gericht op carrière en werk o.a. loopbaancoaching.

Carrière en werk

Auteur

Dit artikel is geschreven door Jan Stevens.

Jan Stevens


Bekijk alle e-books

e-books

  • Analysevaardigheden
  • Authentiek communiceren
  • Burn-out: een error in je lijf!
  • Conflicthantering
  • De kwaliteitenbibliotheek: 163 kwaliteiten uitgebreid beschreven
  • Delegeren en loslaten
  • Hoe ga je met je tijd om?
  • Hoogbegaafd: probleemgeval of gave?
  • Hoogsensitief: label of labiel?
  • Jezelf kwijtraken en jezelf hervinden
  • Leiderschap in ontwikkeling
  • Luister en zie mij: het diagnostisch gesprek met hoogbegaafde kinderen!
  • Persoonlijike ontwikkeling dat doe jezelf
  • Talenten en kwaliteiten: jouw houvast en zekerheid!
  • Verbeterplan bij disfunctioneren
  • Willen is minder moeten
  • Word assertief: doorbreek de vicieuze cirkel!
  • Zelfdoding: van heilige huisjes naar veilige huisjes
  • Zelfvertrouwen: mag ik er twee kilo bij?

Bekijk alle e-books

Jezelf kwijtraken en jezelf hervinden

Bestel dit e-book (PDF) via de webshop! Titel: Jezelf kwijtraken & jezelf hervinden.

Ebook jezelf kwijtraken

Meer informatie

In de aanbieding: e-book leiderschapsontwikkeling

Dit e-book van ca. 170 pagina’s is geschreven door Jan Stevens. Een prima ondersteuning voor de startend leidinggevende maar ook voor de gevorderde leidinggevende. Onderwerpen:

  • Visie en strategie
  • Motiveren van medewerkers
  • Plannen en organiseren
  • Delegeren en loslaten
  • Teamontwikkeling en samenwerken
  • Resultaatgericht leidinggeven
  • Leidinggeven aan verandering
  • Zelfreflectie
  • Probleemoplossen en conflicthantering
  • Communicatie
  • Functioneren en beoordelen

Normale prijs: € 29,95. Vandaag in de aanbieding: € 19,45 (35% korting)

Meer informatie

Bekijk de podcastserie 'reis of bestemming'

Je kunt de volgende 4 podcast's al terugkijken.

  • Podcast 1: podcast met mijn kinderen: Opgroeien in een ondernemersgezin   
  • Podcast 2: podcast met Martin Dirks, de directeur die me 35 jaar geleden in dienst nam
  • Podcast 3: podcast met mijn kinderen: Acquisitie of inquisitie, vroeger en nu!   
  • Podcast 4: Groeien met de riemen die je hebt

Podcast beluisteren of bekijken?

Alfred Echten

Podcast: meegaan met de tijd of tegen de stroom in?

Donderdag a.s.  publiceren wij de vijfde podcast in de serie ‘Reis of bestemming’, die deze keer gaat over ‘meegaan met de tijd of tegen de stroom in’. Gast is Alfred Echten (algemeen directeur bij de Bork Groep (sloopwerken, sanering en duurzaamheid). We gaan in gesprek over de vraag: moet je nu meegaan met de tijd of moet je tegen de stroom ingaan? Ook hier zijn er sleutelwoorden: ondernemen en de noodzaak tot verandering, innovatie, vernieuwing.
Deze podcast gaat over leiderschap, organisatieontwikkeling, de harde en de zachte kant binnen  organisaties. 

Bekijk de podcast

Onze nieuwsbrief

Ben jij leer- en nieuwsgierig? Meld je dan aan voor onze nieuwsbrief!
Met jouw aanmelding ga je akkoord met onze privacyverklaring en het ontvangen van onze nieuwsbrief. Je kunt je natuurlijk op elk moment weer afmelden.

Telefonisch contact? Heb je vragen? Bel ons op 0528 23 60 30 en vraag naar Monique van Nuil.