home / leerdoelen / training coaching workshops

Training, coaching of workshop: wat past bij jouw leerdoel?

Welke ontwikkelvorm past bij jouw leerdoel? Soms is training geschikt. In een andere situatie past coaching beter. Een workshop kan helpen om een onderwerp gezamenlijk te verkennen, terwijl een teamvraag juist om teamcoaching of teamontwikkeling vraagt.

De ontwikkelvorm is niet het vertrekpunt. Eerst moet duidelijk zijn wat je wilt leren, waar de vraag ligt en wat er in de praktijk moet veranderen. Begin niet bij het aanbod. Begin bij de vraag.

Begin niet bij het aanbod, maar bij het leerdoel

Veel mensen zoeken direct naar een training of coachingstraject. Toch is het verstandiger om eerst het leerdoel te verhelderen.

Onderzoek eerst de volgende vragen:

• Wat wil je precies leren?
• Wanneer loopt het niet zoals je wilt?
• Wanneer lukt het juist wel?
• Gaat het om kennis, vaardigheden, gedrag, patronen of samenwerking?
• Speelt de vraag bij een persoon, leidinggevende, team of organisatie?
• Wat moet in de praktijk anders zichtbaar zijn?

De pagina over leerdoelen en ontwikkeldoelen helpt je om de vraag eerst verder uit te pakken.

Ligt de ontwikkelvraag vooral bij een persoon? Bekijk dan de persoonlijke leerdoelen. Gaat het om leiderschap, samenwerking of organisatieontwikkeling? Kies dan de pagina voor leerdoelen voor leidinggevenden, teamleerdoelen of organisatieleerdoelen.

Wanneer past training?

Training past vooral wanneer je kennis wilt toepassen, vaardigheden wilt oefenen en feedback wilt krijgen op jouw gedrag.

Een training kan bijvoorbeeld geschikt zijn wanneer je het volgende wilt leren:

• Je wilt duidelijker communiceren.
• Je wilt feedback leren geven.
• Je wilt een lastig gesprek leren voeren.
• Je wilt beter leren presenteren.
• Je wilt taken leren delegeren.
• Je wilt effectiever leren plannen.
• Je wilt anders leren omgaan met conflicten.

Vaardigheden oefenen

Een vaardigheid leer je niet alleen door erover te lezen. Je moet oefenen, feedback krijgen, opnieuw proberen en ontdekken wat in jouw situatie werkt. Training is daarom passend wanneer je nieuw gedrag wilt uitproberen in een veilige oefensituatie.

Leren door doen en feedback

Goede training sluit aan op herkenbare praktijksituaties. De trainer kan observeren wat je doet, benoemen wat werkt en helpen om ander gedrag te oefenen. De toepassing na de training blijft belangrijk. Zonder herhaling in de praktijk zakt een nieuwe vaardigheid snel weg.

Individuele training

Een individuele training kan passen wanneer jouw leerdoel specifiek is, wanneer je in jouw eigen tempo wilt oefenen of wanneer de vraag niet geschikt is om in een groep te bespreken. Het traject kan dan volledig worden afgestemd op jouw werksituatie, voorbeelden en ontwikkelpunten.

Incompany training

Incompany training past wanneer collega's een gezamenlijke werkwijze of taal nodig hebben en wanneer praktijksituaties uit de eigen organisatie centraal staan. Het voordeel is dat deelnemers met voorbeelden uit hun eigen werk kunnen oefenen. Ook kan de organisatie het geleerde gezamenlijk ondersteunen en borgen.

Bekijk de mogelijkheden voor incompany training en coaching in heel Nederland.

Wanneer past coaching?

Coaching past vooral wanneer de ontwikkelvraag samenhangt met patronen, overtuigingen, keuzes, onzekerheid, motivatie of persoonlijke richting. Je weet misschien al wat je zou moeten doen, maar het lukt niet om dat gedrag werkelijk te laten zien. Dan is meer uitleg of nog een techniek vaak niet voldoende.

Persoonlijke coaching

Persoonlijke coaching kan helpen wanneer je de volgende vragen wilt onderzoeken:

• Je wilt onderzoeken waarom je steeds tegen hetzelfde patroon aanloopt.
• Je wilt onderzoeken wat jou tegenhoudt.
• Je wilt onderzoeken welke overtuigingen een rol spelen.
• Je wilt onderzoeken wat je werkelijk wilt.
• Je wilt onderzoeken wat bij jouw kwaliteiten en persoonlijkheid past.
• Je wilt onderzoeken hoe je anders met spanning, verandering of onzekerheid kunt omgaan.

Coaching draait niet alleen om oplossingen. Het gaat ook om bewustwording, keuzes maken en verantwoordelijkheid nemen voor jouw ontwikkeling.

Coaching voor leidinggevenden

Leidinggevenden kunnen coaching gebruiken om hun leiderschapsstijl, patronen, dilemma's en rol verder te onderzoeken. De vraag kan bijvoorbeeld gaan over controle, delegeren, aanspreken, positie innemen, strategischer werken of de vraag of een leidinggevende rol werkelijk past.

Coaching bij keuzes en patronen

Soms beheers je een vaardigheid in rustige situaties, maar lukt het onder druk niet. Dan is de vraag niet alleen wat je moet doen, maar ook wat er op dat moment met jou gebeurt. Coaching helpt om patronen te herkennen, te begrijpen en stap voor stap ander gedrag te ontwikkelen.

Coaching tijdens verandering

Verandering kan onzekerheid, verlies, weerstand of twijfel oproepen. Coaching kan helpen om te onderzoeken wat de verandering betekent, wat je wilt vasthouden en wat je moet loslaten.

Wanneer past een workshop?

Een workshop past wanneer je een onderwerp kort en actief wilt verkennen. Deelnemers maken kennis met een thema, delen ervaringen en oefenen met een eerste praktische toepassing.

Een workshop kan geschikt zijn voor de volgende doelen:

• Deelnemers ontwikkelen bewustwording rond een onderwerp.
• Deelnemers maken kennis met een nieuw thema.
• Deelnemers ontwikkelen een gezamenlijke taal.
• Deelnemers maken een onderwerp bespreekbaar.
• Deelnemers zetten samen een eerste stap.
• Deelnemers oefenen met een eerste praktische toepassing.

Een workshop is meestal geen vervanging voor een verdiepend ontwikkeltraject. Bij hardnekkige patronen, conflicten of complexe organisatievragen is meer tijd en begeleiding nodig.

Wanneer past praktijkleren of begeleiding op de werkplek?

Veel ontwikkeling wordt pas zichtbaar tijdens het dagelijkse werk. Je kunt tijdens een training iets goed oefenen en in de praktijk toch terugvallen in oud gedrag. Praktijkleren kan uit de volgende onderdelen bestaan:

• Je oefent nieuw gedrag tijdens het dagelijkse werk.
• De trainer of coach observeert gesprekken of overleggen.
• Je krijgt feedback op concrete praktijksituaties.
• Je werkt met opdrachten uit jouw eigen praktijk.
• De trainer of coach begeleidt je tijdens het werk.
• Je bespreekt na afloop wat er tijdens een praktijksituatie gebeurde.
• Je maakt afspraken over toepassing en borging.

Deze vorm past goed wanneer de context belangrijk is. De trainer of coach ziet dan niet alleen wat iemand vertelt, maar ook wat er daadwerkelijk gebeurt.

Wanneer past teamcoaching of teamontwikkeling?

Teamcoaching of teamontwikkeling past wanneer de vraag niet bij een persoon alleen ligt, maar in de onderlinge samenwerking. De volgende signalen kunnen wijzen op een teamvraag:

• Teamleden spreken elkaar niet aan.
• Het vertrouwen binnen het team ontbreekt.
• Rollen en verwachtingen zijn onduidelijk.
• Conflicten blijven onderhuids aanwezig.
• Teamleden schuiven verantwoordelijkheid naar elkaar door.
• Teamleden praten over elkaar in plaats van met elkaar.
• De leidinggevende en het team versterken elkaars gedrag.
• Afspraken worden gemaakt, maar niet nagekomen.

Een individuele training lost een collectief patroon meestal niet op. Wanneer het probleem in de wisselwerking zit, moet die wisselwerking onderdeel zijn van de aanpak.

Lees meer over het verhelderen van teamleerdoelen en bekijk de mogelijkheden voor teamcoaching en teamontwikkeling.

Wanneer past organisatieontwikkeling?

Organisatieontwikkeling past wanneer de vraag meerdere teams, afdelingen of de organisatiebrede inrichting raakt. Daarvan kan sprake zijn in de volgende situaties:

• Er is sprake van eilandvorming tussen afdelingen.
• De besluitvorming is onduidelijk.
• Afdelingen of teams werken met tegenstrijdige prioriteiten.
• Er speelt een organisatiebrede cultuurvraag.
• Werkdruk komt breed in de organisatie voor.
• De organisatie wil klantgerichter leren werken.
• De organisatie wil haar verandervermogen vergroten.
• De strategie wordt onvoldoende zichtbaar in de praktijk.
• Rollen, verantwoordelijkheden en bevoegdheden zijn onvoldoende duidelijk.

Een losse workshop of training is dan meestal onvoldoende. Strategie, structuur, leiderschap, processen en gedrag kunnen met elkaar samenhangen. Lees meer over het verhelderen van organisatieleerdoelen en bekijk de mogelijkheden voor organisatieontwikkeling.

Wanneer past een cursus of opleiding?

Een cursus of opleiding past vooral wanneer kennis, theorie, methodiek of certificering centraal staat.

De verschillende ontwikkelvormen hebben ieder hun eigen nadruk:

• Een cursus of opleiding richt zich vooral op kennis, theorie en verdieping.
• Een training richt zich vooral op oefenen en vaardigheden ontwikkelen.
• Coaching richt zich vooral op reflectie, patronen, keuzes en persoonlijke ontwikkeling.
• Een workshop richt zich vooral op verkenning, bewustwording en een eerste praktische stap.
• Praktijkleren richt zich vooral op toepassen en ontwikkelen tijdens het werk.

Kennis alleen leidt niet automatisch tot ander gedrag. Wanneer toepassing belangrijk is, kan een cursus of opleiding worden aangevuld met oefening, coaching of begeleiding in de praktijk.

Kun je ontwikkelvormen combineren?

Ja. Verschillende leerdoelen kunnen om verschillende vormen vragen. Een combinatie is zinvol wanneer iedere vorm een duidelijke functie heeft.

De volgende combinaties kunnen passend zijn:

• Je combineert training met coaching om zowel vaardigheden als persoonlijke patronen te ontwikkelen.
• Je combineert een workshop met teamcoaching om na de eerste verkenning verder te werken aan de samenwerking.
• Je combineert een opleiding met praktijkbegeleiding om kennis direct toe te passen.
• Je combineert leiderschapsontwikkeling met teamontwikkeling wanneer leidinggevende en team elkaar beinvloeden.
• Je combineert organisatieadvies met workshops en begeleiding op de werkplek.

Combineer niet zoveel mogelijk vormen. Kies alleen wat werkelijk bijdraagt aan het leerdoel.

Welke ontwikkelvorm past juist niet?

De verkeerde ontwikkelvorm kan een heldere vraag onnodig ingewikkeld maken.

• Kies geen training wanneer iemand de vaardigheid al beheerst, maar het gedrag onder druk niet durft te laten zien.
• Kies geen workshop bij diepgewortelde conflicten of langdurige onveiligheid.
• Kies geen individuele coaching wanneer een collectief teampatroon centraal staat.
• Kies geen teamcoaching wanneer de oorzaak vooral in structuur, beleid of besluitvorming ligt.
• Kies geen opleiding wanneer vooral gedrag en toepassing moeten veranderen.
• Kies geen losse training wanneer de organisatie geen ruimte biedt om het geleerde toe te passen.

Stel daarom steeds de vraag: wat moet deze ontwikkelvorm precies opleveren en waarom past juist deze vorm daarbij?

Individueel, in een groep, incompany of online?

Naast de inhoudelijke ontwikkelvorm moet je kiezen hoe het traject wordt georganiseerd.

Individueel traject

Een individueel traject past wanneer de vraag persoonlijk is, wanneer maatwerk belangrijk is of wanneer iemand onderwerpen wil bespreken die niet in een groep thuishoren.

Incompany

Incompany past wanneer de organisatiecontext, gezamenlijke werkwijze of onderlinge samenwerking onderdeel van het leerdoel is.

De Steven verzorgt incompany training, coaching en teamontwikkeling door heel Nederland. Bekijk de volledige regionale en landelijke dekking op de pagina over incompany trainingen in Nederland.

Online begeleiding

Online training of coaching kan praktisch zijn wanneer afstand, agenda of internationale samenwerking een rol speelt. Het is vooral geschikt wanneer fysieke oefeningen of observatie op de werkplek niet noodzakelijk zijn.

Op locatie

De Steven verzorgt individuele training en coaching vanuit Amersfoort en Hoogeveen. Incompany trajecten kunnen plaatsvinden op de eigen locatie van de organisatie.

Wat bepaalt de keuze?

Bij het kiezen van een ontwikkelvorm kijken we naar de volgende aandachtspunten:

• We kijken naar de aard van het leerdoel.
• We kijken naar het niveau waarop de vraag speelt.
• We kijken naar de gewenste diepgang.
• We onderzoeken hoeveel oefening nodig is.
• We onderzoeken hoeveel reflectie nodig is.
• We kijken naar de rol van de werkomgeving.
• We kijken naar het aantal betrokkenen.
• We beoordelen welke setting voldoende veilig is.
• We kijken hoeveel tijd beschikbaar is voor toepassing.
• We bespreken hoe het geleerde kan worden geborgd.
• We onderzoeken welke ondersteuning vanuit leiding en organisatie nodig is.

Een vaardigheidsvraag vraagt iets anders dan een patroon. Een persoonlijke vraag vraagt iets anders dan een teamprobleem. Een organisatievraag vraagt iets anders dan een losse training.

Hulp bij het kiezen van een passende ontwikkelvorm

Weet je nog niet welke vorm past? Begin dan met de volgende vragen:

• Wat wil je precies leren?
• Is het vooral een kennis-, vaardigheids- of gedragsvraag?
• Speelt de vraag bij een persoon, leidinggevende, team of organisatie?
• Is oefenen nodig?
• Is reflectie nodig?
• Speelt de werkomgeving een belangrijke rol?
• Is de vraag veilig genoeg om in een groep te bespreken?
• Wat moet na afloop anders zichtbaar zijn?
• Hoe wordt het geleerde toegepast en geborgd?

Stel een doel en steven erop af.

Veelgestelde vragen over training, coaching en workshops

Hieronder vind je korte antwoorden op vragen over de keuze tussen training, coaching, workshops en andere ontwikkelvormen.

Wat is het verschil tussen training en coaching?

Training richt zich vooral op oefenen, vaardigheden en feedback. Coaching richt zich meer op reflectie, patronen, overtuigingen, keuzes en persoonlijke ontwikkeling.

Wanneer kies je voor een workshop?

Een workshop past wanneer je een onderwerp kort en actief wilt verkennen, bewustwording wilt ontwikkelen of een eerste gezamenlijke stap wilt zetten.

Kun je training en coaching combineren?

Ja. Training kan helpen om vaardigheden te oefenen, terwijl coaching helpt om persoonlijke patronen of belemmeringen te onderzoeken. Een combinatie is zinvol wanneer beide onderdelen een duidelijke functie hebben.

Wanneer is incompany training passend?

Incompany training past wanneer collega's gezamenlijke leerdoelen hebben, de organisatiecontext belangrijk is en het geleerde samen moet worden toegepast en geborgd.

Welke vorm past bij een teamprobleem?

Wanneer het probleem in de samenwerking en onderlinge patronen ligt, kan teamcoaching of teamontwikkeling passen. Een individuele training is dan meestal onvoldoende.

Welke vorm past bij een organisatievraag?

Wanneer de vraag meerdere teams, afdelingen, processen of organisatiebrede patronen raakt, kan organisatieontwikkeling nodig zijn. Losse trainingen zijn dan meestal slechts een onderdeel van de aanpak.