Hoe ontwikkel jij je team? Training voor leidinggevenden!
Ontwikkel je team! Dat is een opdracht voor leidinggevenden. Wat mij betreft een kerntaak. Daarvoor zit je er! Maar hoe pak je dat aan? In dit artikel ga ik in op leerdoelen voor leidinggevenden, managers inzake teamontwikkeling oftewel leidinggeven aan je team.
Introspectie is een must!
Leidinggeven begint bij jezelf: introspectie is een must. Daarmee bedoel ik dat jij moet weten wat voor effect jouw gedrag heeft op jouw team. Wat voor effect heeft jouw communicatie op de teamleden? En wat voor effect heeft de communicatie van jouw teamleden op jou? Maar ook:
- Wat is jouw natuurlijke stijl van leidinggeven?
- Wat is jouw stijl van communicatie?
- Ken je jouw valkuilen? Weet je die te vermijden?
- Weet je wanneer je getriggerd wordt om in de valkuil te stappen?
Ik noem zo een paar punten die je nodig hebt. Maar er is natuurlijk veel meer nodig dan introspectie. Het heeft alles te maken met communicatie, leiderschap, leidinggevende vaardigheden en met leiderschapskwaliteiten. In dit artikel wil ik een aantal van die zaken benoemen.
Team- en organisatieontwikkeling
Bekijk onze interventies en trainingen voor teamontwikkeling en organisatieontwikkeling.
Training teamontwikkeling voor leidinggevenden
Wil je de training teamontwikkeling voor leidinggevenden starten? Wij verzorgen deze ook individueel.
Vertrouwen is belangrijk
De basis in teamontwikkeling is vertrouwen. Ik schreef een artikel over: de vijf fasen bij teamontwikkeling. De eerste fase heet vertrouwen. Als er geen vertrouwen is, stellen mensen zich niet kwetsbaar op. Dan krijg je een sfeer van onveiligheid binnen het team. Als leidinggevende kun je dat niet altijd voorkomen. Maar je zit wel in een positie waarin je invloed hebt. Om vertrouwen te winnen binnen het team moet jij in staat zijn om:
- Een goede relatie op te bouwen met de medewerker
- Een positief werkklimaat te creëren
- Aandacht te geven aan het team
- Vertrouwen op te bouwen binnen jouw team of organisatie
Als er geen vertrouwen is krijg je vervelende dingen zoals:
- wantrouwen of achterdocht binnen het team of de organisatie
- een verziekte werksfeer binnen jouw team of organisatie
- stemmingmakerij op de werkvloer
- er is negatieve groepsvorming binnen het team of de organisatie
Webinar over teamontwikkeling
Bekijk de webinar over teamontwikkeling. Aan te schaffen via onze webshop!
Communicatieve vaardigheden
Open in gesprek gaan met jouw medewerkers is belangrijk. Maar daar is veel meer over te zeggen. Vertrouwen bouw je op wanneer mensen zich mogen uitspreken. Dan bedoel ik niet dat ze zich vrij mogen voelen om alleen maar kritiek te uiten. Stel eens vragen aan jouw medewerkers. Geef ze een podium. Geef hun verhaal een podium. Wil je de medewerkers waardering geven? Dat doe je door ze te horen. En je hoort ze wanneer je ze laat spreken of wanneer ze zich uitspreken. Ik hoor vaak dat mensen zich eerder willen uitspreken. En dan bedoelen ze vaak kritiek of irritatie. Dat mag ook wel. Maar laat de teamleden zich eens uitspreken over deze punten:
- Waar zijn ze goed in? Wat kunnen ze goed? Wat vinden ze leuk? Waarvan raken ze in vuur en vlam?
- Waar zien ze tegenop? Of waar maken ze zich zorgen over?
- Wat is perspectief voor jouw medewerkers? Hoe zien ze dat?
- Hoe zien ze hun ontwikkeling en groei? Welke kwaliteiten willen ze ontwikkelen?
- Waarom huren ze jou in als leidinggevende? Welke toegevoegde waarde heb jij volgens hen? Hoe willen ze aangestuurd worden?
- Wat vinden ze zinvol werk?
Weet je wat je er mee bereikt?
- Je krijgt commitment van jouw medewerkers
- Je vergroot de betrokkenheid van jouw medewerkers
- Je bevordert de open communicatie binnen jouw team
- Je leert om elkaar feedback te geven
- Je draagt bij aan het teamleerdoel: afspreken, uitspreken, bespreken en aanspreken op
Weerstanden binnen teams
Een leerdoel voor de training teamontwikkeling en samenwerking kan ook zijn het omgaan met negativiteit en weerstanden binnen teams zoals:
- Je wilt inzicht in groepsweerstanden binnen teams en de organisatie
- Je wilt inzicht in directe en indirecte weerstanden
Leidinggeven voor gevorderden
Eenheid is wat anders dan het samen eens zijn. Veiligheid en vertrouwen wijst er juist op dat je het samen ook oneens mag zijn. Bij een effectief team is er eenheid door verscheidenheid. Het ontwikkelen van gezamenlijkheid en het WIJ-gevoel bereik je door diversiteit te aanvaarden. De menselijke geest laat zich niet dwingen, maar wel leiden. En daarom ben jij leidinggevende. Wanneer je gevorderd bent dan kun je aan de slag met het ontwikkelen van teamnormen en teamwaarden. Ik noem ook nog wat andere zaken:
- Je wilt binnen jouw team inbreng en initiatief ontwikkelen
- Jij en jouw team gaat elkaars kwaliteiten benutten
- Je draagt bij aan het ontwikkelen van zelfsturing binnen jouw team of het ontwikkelen van zelfsturende teams
- Je bevordert eigenaarschap binnen jouw team of organisatie
Teamontwikkeling
Dit artikel is geschreven in de serie over teamontwikkeling (gezamenlijk willen, kunnen en zijn).
Team- en organisatieontwikkeling
Bekijk onze interventies en trainingen voor teamontwikkeling en organisatieontwikkeling.
