Loading ...

Direct informatie? 0528 23 60 30

Of mail naar planning@desteven.nl

Inbreng en initiatief binnen teams vergroten en bevorderen

Inbreng en initiatief: Een leerdoel voor jouw team en teamleden kan zijn dat er meer inbreng en initiatief van de teamleden komt dan tot nu toe het geval is. Dit is van belang wanneer je meer zelfsturing wilt ontwikkelen in jouw team.

Wat is het precies?

Onder inbreng en initiatief versta ik het volgende. Teamleden:

  • komen op eigen initiatief met verbeteringen
  • doen actief een voorstel in het werkoverleg, de meeting of in vergaderingen
  • zoeken actief naar oplossingen
  • spreken hun behoeften uit
  • zijn constructief bij het geven van feedback of kritiek
  • waarderen de collega's wanneer zij een voorstel hebben (en schieten dat niet af)
  • benutten elkaars kwaliteiten
  • wisselen onderling kennis en technieken uit
  • helpen elkaar om hun doelen te realiseren
  • stellen zich positief en behulpzaam op
  • hebben een positieve houding ten opzichte van de leiding
  • zijn kritisch, denken mee, maar op een fijne manier met wederzijds respect

Initiatief en inbreng binnen team

 

Team- en organisatieontwikkeling

Bekijk onze interventies en trainingen voor teamontwikkeling en organisatieontwikkeling.

Team en organisatie

Training teamontwikkeling voor leidinggevenden

Wil je de training teamontwikkeling voor leidinggevenden starten? Wij verzorgen deze ook individueel.

Teamontwikkeling

Afwachten of de regie pakken?

Meer inbreng vanuit het team of meer initiatieven ontplooien is een totaal andere houding dan afwachten. Het is de regie pakken, de stuurknuppel in de hand nemen en proactief worden.  Soms vinden teamleden het moeilijk om eigen initiatief te tonen. Dat kan tal van oorzaken hebben maar één daarvan kan zijn dat ze het ook niet gewend zijn. Of het is nooit van hen gevraagd.

Bijdrage aan de resultaten van de afdeling of de organisatie

Hoe meer inbreng, meedenken, anticiperen op, hoe beter de resultaten van jouw afdeling en van jouw organisatie zullen zijn. Een pro-aciteve houding wordt beloond.

Leiderschap

Leiderschap speelt een grote rol bij het activeren van teamleden. Wordt er louter uit de ivoren toren gestuurd, kan de leidinggevende moeilijk loslaten, wil de leiding zelf de controle houden, dan zullen teamleden zich passief opstellen. De leidinggevende vervult dus een actieve rol bij het stimuleren van eigen initiatief. Een positief werkklimaat zal teamleden sneller uitnodigen dan een negatief werkklimaat.  Ook open communicatie binnen jouw team zal stimulerend werken.

Teamontwikkeling

Dit artikel is geschreven in de serie over teamontwikkeling (gezamenlijk willen, kunnen en zijn).

Teamontwikkeling

Team- en organisatieontwikkeling

Bekijk onze interventies en trainingen voor teamontwikkeling en organisatieontwikkeling.

Team en organisatie

Auteur

Dit artikel is geschreven door Jan Stevens.

Jan Stevens


Jezelf kwijtraken en jezelf hervinden

Bestel dit Ebook via de webshop! Titel: Jezelf kwijtraken & jezelf hervinden

Ebook jezelf kwijtraken

Meer informatie

Hoogsensitief: label of labiel?

Bestel dit Ebook via de webshop! Titel: hoogsensitief, label of labiel?

HSP ebook

Meer informatie

Authentiek communiceren

Wil je werken aan jouw communicatie? E-book authentiek communiceren is te bestellen via de webshop!

ebook communicatie

Meer informatie

Onze nieuwsbrief

Ben jij leer- en nieuwsgierig? Meld je dan aan voor onze nieuwsbrief!
Met jouw aanmelding ga je akkoord met onze privacyverklaring en het ontvangen van onze nieuwsbrief. Je kunt je natuurlijk op elk moment weer afmelden.

Telefonisch contact? Heb je vragen? Bel ons op 0528 23 60 30 en vraag naar Monique van Nuil.