WIJ-gevoel bevorderen binnen jouw team
WIJ gevoel bevorderen binnen jouw team: klinkt wat vaag of niet? Wat is dat dan voor gevoel? Een wij-gevoel is een gevoel van gezamenlijkheid. Heeft jouw team oog voor gezamenlijke belangen die er zijn? Is jouw team bereid om te gaan voor gezamenlijke doelstellingen? Zijn er gedeelde normen en waarden binnen jouw team?
Gezamenlijkheid bevorderen
Gezamenlijkheid binnen jouw team betekent niet dat er geen onderlinge verschillen mogen zijn. Sterker nog: diversiteit draagt bij aan het WIJ-gevoel. Eenheid is wat anders dan het overal over eens zijn. Gezamenlijkheid betekent dat je als team:
- Werkt aan dezelfde doelstellingen
- Staat voor dezelfde visie
- Oog hebt voor het gezamenlijke belang
- Verantwoordelijkheid kent naar elkaar toe
- Betrokken bent bij elkaar en bij het bedrijf
- Respect hebt voor elkaar
Teamontwikkeling
Bekijk al onze interventies inzake team- en organisatieontwikkeling!
Het tegenovergestelde van WIJ is ‘IK’
Het tegenovergestelde van wij is ‘ik’. Is het wij-gevoel niet aanwezig dan:
- Gaat eigen belang voor en is er uitsluitend oog voor eigen belang
- Wordt er geen gezamenlijke verantwoordelijkheid genomen en worden klussen over de schutting gegooid bij collega’s
- Is er een cultuur van eigen eilandjes of eigen koninkrijkjes
- Zullen successen op eigen conto worden geschreven en fouten aan een ander worden toegewezen
- Ontstaan er kampen binnen het team: hullie en zullie
Leiderschap
Als leidinggevende kun je het proces begeleiden maar gezamenlijkheid bereik je niet alleen. Wel kun je zorgen dat de visie van de organisatie bekend is, doelstellingen helder zijn. Je kunt teamdoelen ontwikkelen met jouw team en deze vertalen naar individuele doelstellingen. En uiteraard kun je samen met jouw team een teamontwikkelplan maken.
Hoe ontwikkelt jouw team gezamenlijkheid?
Om gezamenlijkheid te ontwikkelen en het WIJ-gevoel te bevorderen hebben we een aantal zaken nodig. Zie hiervoor ook de kenmerken van een effectief team en ook andere teamleerdoelen die ik omschreven heb zoals het vergroten van initiatief, het werken aan teamnormen en teamwaarden.
Auteur
Dit artikel is geschreven door Jan Stevens. Jan Stevens is eigenaar en oprichter van De Steven training & coaching (www.desteven.nl). Op deze website tref je meer dan 2000 blogs over persoonlijke ontwikkeling, loopbaan, leiderschap, teamontwikkeling, hoogsensitiviteit en hoogbegaafdheid.
