Vrijblijvend adviesgesprek
Contact opnemen
Google+ Facebook Twitter Linkedin YouTube
Direct informatie? 0528 23 60 30
Of mail naar: info@desteven.nl
zoeken

Negatieve groepsvorming binnen teams of organisaties

Groepsvorming binnen teams

Soms komt het voor dat er sprake is van negatieve groepsvorming of kampvorming binnen teams of organisaties. Er ontstaan kampen of bondgenootschappen die als het ware tegenover elkaar staan. Hoe ontstaat dit en wat kun je eraan doen?

Wat is groepsvorming?

Groepsvorming is in feite de ontwikkeling die je als groep doormaakt. Daarin zijn fasen te onderscheiden en op de markt is tal van modellen te vinden waar je de fasen mee kunt duiden.  Ik duid het met de fasen van teamontwikkeling die eigenlijk hetzelfde zijn. Een ander model is van Bruce Tuckman die ook vier stadia benoemt namelijk: forming, storming, norming en performing. Dit artikel gaat over negatieve groepsvorming.

Negatieve groep

Kenmerken van een negatieve groep:

  • binnen de groep is vaak een dictator (iemand die erg stuurt)
  • anderen zijn juist meelopers en te meegaand of teamleden die als slachtoffer zich gedragen
  • er is voortdurend competitie onderling
  • men probeert elkaar te wijs af te zijn of af te troeven
  • onderling respect en wederzijds vertrouwen ontbreekt
  • er is geen eensgezindheid: eerder is en een ZIJ en een WIJ (hullie of zullie)
  • verscheidenheid of diversiteit wordt als bedreiging ervaren
  • er zijn conflicten of onderhuidse spanningen
  • de samenwerking is slecht
  • de teamprestaties blijven achter
  • de sfeer is om te snijden

Hoe herken je kampvorming?

Kampvorming brengt de volgende kenmerken met zich mee.

  • vaak heeft men een gezamenlijke vijand en een gezamenlijk belang
  • de bondgenootschap ervaart men onderling in de verbinding van negatieve gevoelens
  • er onstaat onderlinge strijd tussen de kampen
  • er ontstaat negatieve beeldvorming over de ander of het andere kamp: beschuldigingen, veroordelen
  • de beeldvorming is vooral gebaseerd op aannames en het gesprek gaat men doorgaans uit de weg
  • er is cynisme of sarcasme over de andere groep of teamleden uit de andere groep
  • er is sprake van hullie en zullie (wij en zij)
  • de communicatie is niet open
  • het gesprek is niet gelijkwaardig maar gericht op (wij willen winnen en zij moeten verliezen)
  • er is geen onderling vertrouwen doorgaans
  • er is een eilandcultuur

Teamcoaching

Een teamcoach kan het team helpen om spanningen bespreekbaar te maken onderling. Dat begint met een individueel gesprek vooraf. Daarna een analyse van wat er aan de hand is precies. En dan pas een plan van aanpak.

Teamcoaching

Wat voor kampen?

Er kan groepsvorming zijn binnen teams onderling maar ook tussen teams en de leiding of het management. Soms is er groepsvorming richting een bepaalde afdeling (die het allemaal verkeerd doen). Er kan groepsvorming zijn als ondernemingsraad richting de directie of andersom.

Hoe ontstaan kampen binnen teams?

Hoe dergelijke processen ontstaan is soms moeilijk aan te duiden. Duidelijk is dat er te weinig met elkaar wordt gesproken op een open en constructieve wijze en dat er weerstanden zijn binnen het team of de organisatie of dat er zelfs sprake is van groepsweerstanden binnen de organisatie. Ik noem een paar oorzaken:

Hoe doorbreek je dit als leiding?

Dat is een prachtige vraag maar vooropgesteld is er de bewustwording dat de leiding of het management dit niet kan doorbreken. Dat kunnen alleen de teamleden of medewerkers zelf doen in principe. Dat houdt niet in dat de leiding er geen rol in kan spelen. Maar dat begint wel bij het analyseren van de oorzaak.

Waarom doen mensen eraan mee?

Binnen het eigen kamp ervaart men herkenning en erkenning van de eigen behoeften. Men voelt zich veilig binnen het eigen kamp en men ontvangt er waardering, respect. Mensen voelen zich opgenomen binnen het eigen kamp.

Ziek worden van je werk

Kun je ziek worden van je werk? Nou en of! Lees onze artikelen over dit onderwerp.

Ziekmakende organisaties en teams

Team- en organisatieontwikkeling

Bekijk onze interventies en trainingen voor teamontwikkeling en organisatieontwikkeling.

Team en organisatie

Auteur

Dit artikel is geschreven door Jan Stevens.

Coach Jan Stevens