Verandermanagement: training en coaching
Verandermanagement: training en coaching. Wilt u meer inzicht in veranderingsprocessen en verandermanagement? Uw kennis en vaardigheden vergroten in aansturen van veranderingen? Wij verzorgen de training of cursus leidinggeven aan veranderingen middels een maatwerktraject.
Dit kan in groepsverband maar ook door individuele coaching.
- individuele coaching gericht op verandermanagement
- 1 daagse training leidinggeven aan veranderingen
- leerdoelen training leidinggeven aan veranderingen
Voor wie is de training geschikt?
U bent leidinggevende en u wilt uw vaardigheden in het leidinggeven aan veranderingen vergroten. Hoe signaleer je veranderde behoeften in de markt of de organisatie? Hoe zorg je ervoor dat organisatiebehoeften worden vervuld? Hoe neem je het team of de medewerkers mee bij veranderingsprocessen? Hoe buig je weerstand om in positieve energie? Hoe begeleid je medewerkers tijdens het veranderingsproces?
De training is bestemd voor leidinggevenden in het hoger en middenkader die:
- hun kennis en inzicht willen vergroten wanneer het gaat over leidinggeven aan veranderingen
- inzicht willen hebben n veranderingsprocessen
- de fasen van organisatie willen leren herkennen en hierop op de juiste wijze leren acteren
- oog willen hebben en begrijpen wat veranderingen teweeg brengt bij medewerkers
- veranderingen als kans willen zien en niet als bedreiging
- zich bewust willen worden van de eigen belangrijke rol bij het aansturen van veranderingen
- op overtuigende wijze willen communiceren ook als er negatieve veranderingen zijn binnen de organisatie
Inhoud van de training: leerdoelen verandermanagement
U bepaalt voor een groot deel zelf de inhoud van de training. Wij stellen namelijk uw leerdoelen centraal als basis voor de inhoud van de training. Of u nu een individuele training volgt of een 1 daagse groepstraining: maatwerk staat bij ons voorop!
Mogelijke leerdoelen voor de training zijn:
-
Fasen in het veranderingsproces
Organisatieverandering gaat in fasen. Voor leidinggevenden en directies is het kennen van de veranderingsfasen belangrijk. Nog belangrijker is: herkennen in welke fase van verandering uw organisatie zich bevindt. Lees ook: fasen bij veranderingsproces.
-
Begeleiden van medewerkers bij organisatieverandering
- u wilt medewerkers begeleiden en coachen bij de verwerking van veranderingen
- u wilt inzicht in weerstanden in teams en organisaties (direct en indirect) en u wilt weerstanden ombuigen naar positieve energie
- u wilt de relaties tussen gevoelens, emoties, veranderingen en behoeften begrijpen en leren hanteren
- u wilt leidinggeven aan organisatieveranderingen
- inzicht in hoe organisatieverandering kan leiden tot ziekteverzuim
- u wilt in bijzondere situaties leidinggeven aan de fusie of reorganisatie
- u wilt de cruciale rol van het middenkader bij organisatieverandertrajecten benutten en inzetten
- Veranderkunde begint bij jezelf als leidinggevende
- Veranderbereidheid ontwikkelen: hoe doe je dat?
-
Verandering van de bedrijfscultuur of organisatiecultuur
Verandering van de organisatiecultuur of bedrijfscultuur is een aspect van de interne communicatie en de identiteit van uw bedrijf. Wat voor bedrijfscultuur hebt u eigenlijk? Wat zijn de sterke en zwakke elementen van deze organisatiecultuur? Welke verandering hebt u voor ogen? Lees ook: cultuurverandering. -
Bovenstroom en onderstroom bij veranderingen
Organisatieverandering wordt vaak aangekondigd door het management als zijnde een utopie die daaropvolgend bereikt zou worden. Echter: dit is geenszins het geval. Veranderingen kunnen een negatieve weerslag hebben in de organisatie en een grote rol spelen bij motivatie en demotivatie van de medewerker. Lees ook: bovenstroom en onderstroom bij organisaties
-
Organisatieverandering: wanneer noodzakelijk
Organisatieverandering: waarom is het noodzakelijk? En wanneer is organisatieverandering zinloos? Lees ook: gedragsverandering in organisaties en organisatieverandering
-
Demotivatie personeel bij reorganisatie of fusie
Demotivatie personeel bij fusie of reorganisatie komt meer voor dan we vaak denken. Hoe komt dat? Wat zijn de oorzaken? En hoe kunnen we dat voorkomen? Lees ook: demotivatie medewerker door reorganisatie of fusie en belemmeringen bij organisatieveranderingen.
-
Positieve en negatieve veranderingen
Veranderingen zijn zowel in een organisatie als in het persoonlijk leven van mensen niet te vermijden. Echter: een groot verschil of het positieve veranderingen of negatieve veranderingen betreft.
Er zijn positieve veranderingen zoals promotie, baanverandering, het krijgen van een nieuwe woning of een gezin. Maar er zijn ook tal van negatieve veranderingen die grote impact op uw medewerkers (of uzelf) kunnen hebben. Veranderingen ervaren we doorgaans als moeilijk wanneer ze negatief zijn. Een paar kenmerken van een negatieve verandering:
- we worden bijvoorbeeld bedreigd in onze zekerheden
- ons verwachtingspatroon is anders het heeft invloed op ons behoeftenpatroon
- we hebben er niet zelf voor gekozen: een ander heeft beslist we hadden het zelf graag anders gezien
-
Negatieve houding t.o.v. veranderingen
Reden waarom men een negatieve houding zou kunnen hebben ten aanzien van veranderingen:
- men ervaart minder vrijheid en minder controle en toezicht
- verlies van waardevolle collega's
- men heeft het gevoel dat men er op achteruit gaat
- soms verlies van baan of van functie
- men voelt zich aan de kant gezet of niet gehoord
Individuele coaching gericht op verandermanagement
Een individuele maatwerktraining gericht op uw situatie en in uw omstandigheden biedt een hoog rendement. Tijdens de eerste sessie stellen wij samen met u de leerdoelen vast voor uw coachingstraject. Uw traject wordt ‘opmaat’ aangeboden.
-
Mogelijke specifieke onderwerpen voor de coaching
- uw rol als leidinggevende bij veranderingsprocessen
- uw sterke punten en valkuilen bij veranderingen
- uw persoonlijke communicatie (sterke punten en valkuilen)
- inzicht in de stijl van leidinggeven die u het meeste hanteert
- uw persoonlijke leerdoelen inzake verandermanagement
-
Duur
De duur van een individueel coachingstraject gericht op verandermanagement is 4 sessies van 1,5 uur. Combinaties zijn mogelijk met andere trainingen voor leidinggevenden.
-
Investering
Voor de individuele sessies hanteren wij onze sessieprijzen. De prijzen hangen voornamelijk af van de locatie waar het traject wordt uitgevoerd. Neem gerust contact op met ons bedrijfsbureau. Op basis van uw vraagstelling kunnen wij u een gerichte aanbieding doen toekomen.
Combinatie met andere leiderschapstrainingen: maatwerk
Zowel in de groep als individueel kunnen wij een maatwerktraining samenstellen waarin andere onderwerpen zijn opgenomen. Bekijk het overzicht van al onze trainingen op het terrein van leiderschapsontwikkeling.
Start en planning van de training
Zodra wij uw inschrijving ontvangen, neemt ons bedrijfsbureau contact op met u om alle sessies vast te leggen. De planning van een traject hangt af van uw agenda en de agenda van onze trainers.
Omgaan met veranderingen
Zit uw organisatie in een fase van omvangrijke veranderingen? Faciliteer dan de training omgaan met veranderingen voor uw medewerkers.
1 daagse training leidinggeven aan veranderingen (incompany)
Wanneer meerdere leidinggevenden uit uw organisatie een training verandermanagement willen volgen, kunnen wij een groepstraject voor u samenstellen. De training leiderschap voert De Steven incompany uit in geheel Nederland. Deze training is bestemd voor zowel het hoger als het middenkader van uw organisatie.
-
Werkwijze
De 1 daagse training voeren wij uit in groepsverband. Voorafgaand aan de training stemmen wij de inhoud van de training af op uw situatie zodat de training optimaal aansluit bij de werksituatie van uw leidinggevenden.
-
Duur
De training duurt 1 dag. We starten om 9.30 uur en de training eindigt om 16.00 uur.
-
Groepsgrootte
Uitgaande van een 1 daagse training, werken wij met groepen van maximaal 8 personen.
-
Investering
Voor de groepstraining hanteren wij onze dagtarieven. Dat is de prijs voor de trainer en training inclusief voorbereiding, reiskosten en reistijd van de trainer. Neem gerust contact op met ons bedrijfsbureau. Op basis van uw vraagstelling kunnen wij u een gerichte aanbieding doen toekomen.
Jouw leerdoelen staat centraal!
Wij combineren meerdere leerdoelen tot één training. Het voorkomt dat je 25 trainingen moet volgen en het bespaart je dus gewoon tijd en geld. Bovendien is het rendement van de training veel hoger omdat de training op jouw is afgestemd. Moeten we je helpen bij het formuleren van leerdoelen? Bel dan met onze trainingsadviseur.
Nieuw: ebook willen is minder moeten
Bestel ons nieuwste ebook via de webshop!
Wanneer je jezelf ontmoet, wil je meer en moet je minder!