Middenkader doorslaggevend voor succes organisatieverandertraject
Bij het implementeren van organisatie verandertrajecten of organisatie verbetertrajecten worden de rol en functie van het middenmanagement vaak schromelijk onderschat. In sommige gevallen wordt deze laag zelfs overgeslagen omdat dit geen leidinggevenden zijn die bekend staan als visionair of strateeg. Toch is het vaak de middle-manager die in staat blijkt te zijn vertrouwen te winnen bij het personeel en die de werkvloer weet te overtuigen van de noodzaak van de verandering.
Scharnierfunctie tussen top en de werkvloer
Al eerder schreef ik dat de rol van het middenkader vaak wordt onderschat terwijl de middle-manager vaak zwaarder is belast dan menigeen denkt. Dat geldt ook bij veranderingen. Waarom is het middenkader bepalend bij het succes van een verandertraject?
- De middle-manager komt in veel gevallen uit de praktijk van alledag en heeft zelf met de voeten in de klei gestaan, kent derhalve de organisatie door en door, is op de hoogte van de werkprocessen en doorziet vaak snel de praktische consequentie en haalbaarheid bij bepaalde veranderingen.
- Het middenkader heeft de oren op de werkvloer en weet als geen ander wat er leeft binnen de organisatie, kan derhalve snel inschatten hoe de werkvloer op bepaalde veranderingen zal reageren.
- Het middenkader heeft er vaak slag van om de abstracte strategieën die de top heeft bedacht op een eenvoudige, praktische wijze te vertalen naar de medewerker op de werkvloer.
Training leidinggeven aan veranderingen
Wij verzorgen de training leidinggeven aan veranderingen (voor leidinggevenden).
Training omgaan met veranderingen
Wij verzorgen de training omgaan met veranderingen (organisatieverandering of verandering op het persoonlijk vlak)
Voldoende getraind en geschoold?
Is jouw middenkader ook getraind en geschoold wanneer het gaat om veranderingen? Ik maak nogal eens mee dat het hoger management tal van cursussen volgt op dit terrein en dat de sleutelfunctionarissen bij verandering geacht worden het zelf te kunnen. Jammer en gemiste kans! Ook jouw middenkader kunnen wij coachen en trainen in verandermanagement, overtuigend beïnvloeden en onderhandelen. Je faciliteert en ondersteunt daarmee jouw leidinggevenden!
Tips bij organisatieverandering
Wanneer jouw organisatie bepaalde veranderingen voor ogen heeft, adviseer ik het volgende:
- Betrek jouw middenkader in een zeer vroeg stadium bij de gewenste of beoogde en wellicht zelfs noodzakelijke veranderingen
- Laat jouw plannen toetsen op praktische haalbaarheid en implementatie door het middenkader
- Geef jouw middenkader de opdracht om op de werkvloer eens te horen hoe men tegen bepaalde veranderingen aankijkt
- Probeer consensus en betrokkenheid te creëren bij het middenkader, zij zijn de dragers (uitdragers) van het veranderproject
- Begin niet aan het project wanneer je deze instemming niet bereikt bij jouw middenkader (de leiding van de voetbalclub kan van alles bedenken maar de spelers op het veld moeten het doen)
- Neem er de tijd voor: probeer weerstanden te begrijpen en deze om te buigen
Training leidinggeven aan veranderingen
Wij verzorgen de training leidinggeven aan veranderingen. Bekijk de leerdoelen voor de training.
Training omgaan met veranderingen
Wij verzorgen de training omgaan met veranderingen (organisatieverandering of verandering op het persoonlijk vlak)
Auteur
Dit artikel is geschreven door Jan Stevens. Jan Stevens is eigenaar en oprichter van De Steven training & coaching (www.desteven.nl). Op deze website tref je meer dan 2000 blogs over persoonlijke ontwikkeling, loopbaan, leiderschap, teamontwikkeling, hoogsensitiviteit en hoogbegaafdheid.
