home / leiderschapsontwikkeling / leidinggeven aan veranderingen / wendbaar

Wendbare organisaties en medewerkers: hoe krijg je dat voor elkaar?

Hoe wendbaar is jouw organisatie? Ik kan het je vertellen. De mate van wendbaarheid in jouw organisatie is de mate waarin medewerkers wendbaar zijn. Bij leidinggeven aan veranderingen is dat een belangrijk uitgangspunt. In dit artikel benoem ik een aantal zaken.

Wendbaarheid ontstaat niet door voortdurend nieuwe plannen te maken. Wendbaarheid ontstaat wanneer medewerkers tijdig worden betrokken, begrijpen waarom verandering nodig is en ruimte krijgen om mee te denken. Wendbaarheid vraagt dus niet alleen tempo, maar ook richting, vertrouwen en betrokkenheid.

Communicatie begint bij het waarom

Wendbaarheid begint met communicatie. Medewerkers worden meegenomen, haken aan, worden betrokken en zijn betrokken op de reden van verandering. Belangrijker dan de vraag: hoe ziet de verandering eruit, is de vraag: ‘waarom is deze verandering belangrijk voor ons?’. Veranderbereidheid en veranderbekwaamheid begint met inzicht.

Medewerkers kunnen pas wendbaar meebewegen wanneer zij begrijpen waarom verandering nodig is. Als het waarom ontbreekt, ontstaat sneller weerstand tegen verandering in de organisatie, cynisme of afhaken.

Veranderen moet meerwaarde hebben

Medewerkers die wendbaar zijn zien de meerwaarde van verandering. Ik leg het zo uit: ze zien dat de organisatiebehoefte is veranderd en dat het een grote meerwaarde is wanneer ze daarop inspelen. Dat impliceert heel veel: dat we niet veranderen om te veranderen, dat we geen zinloze veranderingen doorvoeren, dat we medewerkers niet overrulen met veranderingen en dat we veranderingen niet doordrukken.

Wendbaarheid doe je samen

Je kunt alleen maar samen wendbaar zijn. Als er een paar medewerkers wendbaar zijn en de rest niet, dan bepaalt de rest het tempo en niet de wendbare medewerker.

Van knelpuntenbestrijding naar behoeftegericht denken

Het gaat ook om mindset. In een niet-wendbare organisatie is men bezig met knelpunten oplossen, werkt men aan verbeterpunten, reduceert men fouten en uitvalpercentages, is men bezig om verzuim te bestrijden onder medewerkers.

In een wendbare organisatie is men bezig met behoeftevervulling, kwaliteiten versterken, ontwikkelpunten ontdekken en inzetbaarheid vergroten onder medewerkers.

Leiderschap bij wendbare organisaties

Een wendbare organisatie vraagt leiderschap. Effectief leiderschap bevordert effectief volgerschap oftewel: het bevordert persoonlijk leiderschap bij de medewerker. Dat betekent:

• Dat je medewerkers stimuleert en inspireert om eigen kwaliteiten te ontwikkelen en te benutten.
• Dat je medewerkers helpt om hun verantwoordelijkheid te pakken en zich te ontplooien.
• Dat je medewerkers helpt om hun inbreng en zienswijze te geven.
• Dat je een cultuur creëert die niet afhangt van jouw controle maar waar medewerkers zich verantwoorden.

Wendbaarheid vraagt ook om veranderingsbereidheid ontwikkelen bij medewerkers. Niet als trucje, maar als onderdeel van bewustwording, betrokkenheid en verantwoordelijkheid nemen.

Veelgestelde vragen – FAQ

Hieronder beantwoord ik een aantal veelgestelde vragen over wendbare organisaties en medewerkers.

Wat is een wendbare organisatie?

Een wendbare organisatie is een organisatie die kan vernieuwen, inspelen op veranderingen en zich aanpassen aan veranderende omstandigheden in markt, maatschappij, wetgeving of technologie.

Waarom zijn wendbare medewerkers belangrijk?

Omdat de wendbaarheid van een organisatie afhankelijk is van de mensen die er werken. Als medewerkers niet kunnen of willen meebewegen, blijft wendbaarheid een plan op papier.

Hoe creëer je wendbare teams?

Door medewerkers tijdig te betrekken, duidelijk te maken waarom verandering nodig is en ruimte te geven voor eigen inbreng. Wendbaarheid ontstaat niet door alleen te sturen, maar door samen richting te geven.

Welke rol speelt communicatie bij wendbaarheid?

Communicatie helpt medewerkers begrijpen waarom verandering nodig is. Zonder duidelijk waarom ontstaat sneller weerstand, cynisme of afhaken.

Welke rol heeft leiderschap bij een wendbare organisatie?

Leiderschap is belangrijk omdat leidinggevenden richting geven, medewerkers betrekken en een cultuur creëren waarin mensen verantwoordelijkheid nemen en hun kwaliteiten benutten.