Loading ...

Direct informatie? 0528 23 60 30

Of mail naar planning@desteven.nl

Belemmeringen bij organisatieveranderingen

Belemmeringen om veranderingen in organisaties door te voeren zijn er genoeg. Als leidinggevende, directie of managementteam heb je daar een taak en verantwoordelijkheid in. Veranderingen in jouw organisatie kunnen stagneren wanneer je deze verantwoordelijkheid niet neemt.

Verandering: je ontkomt er niet aan!

Iedere organisatie verandert: ook jouw organisatie zal mee moeten in de vaart der volkeren. Voortdurende innovatie is nodig maar ook nieuwe wet- en regelgeving, veranderde klantbehoeften, nieuwe technologieën zorgen ervoor dat jouw organisatie veranderen moet.

Gedragsverandering

Gedragsverandering is één van de moeilijkste aspecten bij organisatieverandering. Die nieuwe machine is nog wel een keer aangeschaft en geïnstalleerd en het nieuwe softwarepakket (hoe ingewikkeld het bij jou ook zal zijn) is op enig moment wel geïmplementeerd binnen de organisatie. Gedragsverandering duurt langer. Omdat het over de zachte factoren binnen jouw organisatie gaat zoals cultuur en interne communicatie. Daarbij kun je denken aan veranderingen op het terrein van kwaliteitsverbetering, veiligheid, hygiëne of milieu.

Belemmeringen bij organisatieveranderingen

Training leidinggeven aan veranderingen

Wij verzorgen de training leidinggeven aan veranderingen (voor leidinggevenden).

Leidinggeven aan veranderingen

Training omgaan met veranderingen

Wij verzorgen de training omgaan met veranderingen (organisatieverandering of verandering op het persoonlijk vlak)

Training omgaan met veranderingen

Voorbeelden van stagnerende factoren

We noemen enkele voorbeelden van mogelijke belemmerende factoren:

  • Je wilt de verandering te snel doorvoeren en je onderschat de impact die de wenselijke verandering heeft op jouw medewerkers
  • Je hebt te weinig oog voor de weerstand die verandering kan oproepen in de organisatie
  • Je bent louter rationeel bezig en je gaat voorbij aan de onderbuikgevoelens binnen jouw bedrijf
  • De doelen die je hebt geformuleerd zijn voor jouw medewerkers niet concreet maar veel te abstract
  • De wenselijke verandering is niet duidelijk: medewerkers weten niet wat ze morgen nu precies anders moeten doen dan gisteren.
  • Je hebt te weinig aandacht besteed aan het creëren van draagvlak en commitment
  • Er zit te veel oud zeer binnen de organisatie van vroeger uit en dat is nog steeds een belemmering voor een aantal mensen
  • Je hebt te weinig aandacht aan jouw middenkader besteed die een cruciale rol speelt bij het doorvoeren van veranderingen

Training leidinggeven aan veranderingen

Wij verzorgen de training leidinggeven aan veranderingen. Bekijk de leerdoelen voor de training.

Leidinggeven aan veranderingen

Training omgaan met veranderingen

Wij verzorgen de training omgaan met veranderingen (organisatieverandering of verandering op het persoonlijk vlak)

Training omgaan met veranderingen

Auteur

Dit artikel is geschreven door Jan Stevens.

Jan Stevens


Bekijk alle e-books

e-books

  • Analysevaardigheden
  • Authentiek communiceren
  • Burn-out: een error in je lijf!
  • Conflicthantering
  • De kwaliteitenbibliotheek: 163 kwaliteiten uitgebreid beschreven
  • Delegeren en loslaten
  • Hoe ga je met je tijd om?
  • Hoogbegaafd: probleemgeval of gave?
  • Hoogsensitief: label of labiel?
  • Jezelf kwijtraken en jezelf hervinden
  • Leiderschap in ontwikkeling
  • Luister en zie mij: het diagnostisch gesprek met hoogbegaafde kinderen!
  • Persoonlijike ontwikkeling dat doe jezelf
  • Talenten en kwaliteiten: jouw houvast en zekerheid!
  • Verbeterplan bij disfunctioneren
  • Willen is minder moeten
  • Word assertief: doorbreek de vicieuze cirkel!
  • Zelfdoding: van heilige huisjes naar veilige huisjes
  • Zelfvertrouwen: mag ik er twee kilo bij?

Bekijk alle e-books

Jezelf kwijtraken en jezelf hervinden

Bestel dit e-book (PDF) via de webshop! Titel: Jezelf kwijtraken & jezelf hervinden.

Ebook jezelf kwijtraken

Meer informatie

Bekijk de podcastserie 'reis of bestemming'

Je kunt de volgende 4 podcast's al terugkijken.

  • Podcast 1: podcast met mijn kinderen: Opgroeien in een ondernemersgezin   
  • Podcast 2: podcast met Martin Dirks, de directeur die me 35 jaar geleden in dienst nam
  • Podcast 3: podcast met mijn kinderen: Acquisitie of inquisitie, vroeger en nu!   
  • Podcast 4: Groeien met de riemen die je hebt

Podcast beluisteren of bekijken?

Alfred Echten

Podcast: meegaan met de tijd of tegen de stroom in?

Donderdag a.s.  publiceren wij de vijfde podcast in de serie ‘Reis of bestemming’, die deze keer gaat over ‘meegaan met de tijd of tegen de stroom in’. Gast is Alfred Echten (algemeen directeur bij de Bork Groep (sloopwerken, sanering en duurzaamheid). We gaan in gesprek over de vraag: moet je nu meegaan met de tijd of moet je tegen de stroom ingaan? Ook hier zijn er sleutelwoorden: ondernemen en de noodzaak tot verandering, innovatie, vernieuwing.
Deze podcast gaat over leiderschap, organisatieontwikkeling, de harde en de zachte kant binnen  organisaties. 

Bekijk de podcast

Onze nieuwsbrief

Ben jij leer- en nieuwsgierig? Meld je dan aan voor onze nieuwsbrief!
Met jouw aanmelding ga je akkoord met onze privacyverklaring en het ontvangen van onze nieuwsbrief. Je kunt je natuurlijk op elk moment weer afmelden.

Telefonisch contact? Heb je vragen? Bel ons op 0528 23 60 30 en vraag naar Monique van Nuil.