Vrijblijvend adviesgesprek
Contact opnemen
Google+ Facebook Twitter Linkedin YouTube
Direct informatie? 0528 23 60 30
Of mail naar: info@desteven.nl
zoeken

De medewerker past niet in de functie

Medewerker past niet in functie: een reden voor disfunctioneren of onvoldoende functioneren?. Echter dit wordt bijzonder snel gezegd en de vraag is wat er dan niet past.

Onvoldoende functioneren?

Niet in de functie passen,  kan beoordeeld worden door de werkgever als zijnde: onvoldoende functioneren. We hebben 11 voorbeelden van disfunctioneren voor u uitgewerkt.

Onvoldoende functioneren

Wees specifiek

Het eerste belangrijke punt is: wees specifiek in het benoemen waarom de medewerker niet past in de functie.

  • Is de medewerker te weinig geschoold voor de functie?
  • Heeft de medewerker te weinig ervaring?
  • En wat ontbreekt er dan precies aan?

Maar er kunnen veel meer redenen zijn zoals:

  • de medewerker is overgekwalificeerd voor de functie of te weinig gekwalificeerd voor de functie
  • er is te weinig affiniteit met het vakgebied binnen uw organisatie
  • de medewerker beschikt over eigenschappen die hij/zij in de functie niet kwijt kan en/of de functie vraagt eigenschappen of persoonskenmerken waarover de medewerker niet beschikt

Verbetertraject starten?

Soms wordt een verbetertraject opgestart omdat de medewerker niet in de functie past. Ook dit vraagt nadere omschrijving. Want stel dat u gelijk hebt en de medewerker past daadwerkelijk niet in de functie dan zal een verbetertraject niet helpen. Ook in dit geval adviseren wij een traject gericht op loopbaanbeleiding of indien er geen andere plek is binnen uw organisatie zelfs outplacement.  Echter: er ligt nog wel een vraag voorafgaand aan de conclusie: wie stelt vast dat de medewerker niet geschikt is voor de functie en hoe stelt u dat vast? Een mogelijk verbetertraject zou dus kunnen bestaan uit onderzoek naar de match tussen de functie-eisen en de kwaliteiten die de medewerker in huis heeft.

Verbetertraject

Objectief vaststellen

Wanneer past iemand in zijn functie? Wanneer voldaan wordt aan de functie-eisen. Als het goed is hebt u dat beschreven in een heldere functieomschrijving. In deze functie- en taakomschrijving moet opgenomen zijn:

  • over welke kennis (eventueel diploma's) de medewerker moet beschikken
  • over welke vaardigheden de medewerker moet beschikken
  • over welke eigenschappen en persoonskenmerken de medewerker moet beschikken
  • Is er sprake van te weinig kennis?

    Indien er sprake is van te weinig kennis dan is hier zeker wat aan te doen door gerichte scholing, training of coaching. U moet dan wel kunnen benoemen waar het precies om gaat en die scholing aanbieden die past om het hiaat op te vullen.

  • Te weinig vaardigheden?

    Ook indien de medewerker over te weinig vaardigheden beschikt, kunt u dit door training en coaching oplossen. Om welke vaardigheden gaat het precies? Zijn het werk gerelateerde vaardigheden (zoals metselen, schilderen) of betreft het sociale vaardigheden (communicatie, assertiviteit, omgangsvormen, klantgerichtheid)?

  • Niet de juiste persoonskenmerken?

    Ook dit komt voor: de medewerker beschikt niet over de gewenste persoonskenmerken. Een voorbeeld is een locatiemanager bij een zorginstelling die bij nader inzien een lucht/water-type bleek te zijn (zie eigenschappen) terwijl de functie een vuur-aardtype vereiste. In dat geval is een verbetertraject gericht op het verbeteren van functioneren zinloos. Karakaters van mensen verandert u niet (en wij ook niet trouwens).

  • Onjuiste attitude?

    Beschikt de medewerker niet over de juiste attitude (houding en gedrag)? In dat geval is er soms wel iets aan te doen. De vraag is: hoe komt dit? Wat is de oorzaak?

Verbetertraject

Meer informatie over het verbetertraject?

Verbetertraject

Verbeterplan

Tips voor het verbeterplan.

Verbeterplan

Onvoldoende functoneren

Wat is onvoldoende of slecht functioneren?

Onvoldoende functioneren