home / training coaching vraagbaak / negativiteit weerstanden team organisatie

Negativiteit en weerstanden binnen teams en organisaties

Negativiteit binnen teams en organisaties. De vraagbaak negativiteit en weerstanden binnen teams en organisaties is door ons ontwikkeld voor medewerkers en leidinggevenden. Tal van publicaties over weerstand, negativiteit, macht op de werkvloer.

Kosten van negativiteit

Helaas hebben organisaties de kosten van negativiteit en weerstanden vaak niet in beeld. Dat gebeurt pas wanneer het bijzonder uit de hand loopt (kosten worden geboekt op ziekteverzuim, advieskosten, ontslagvergoeding, transitievergoeding, outplacement). Wij pleiten voor een grootboekkaart met de naam 'negativiteit en weerstanden'. Veel bedrijven zouden schrikken.

Inzicht in weerstanden bij teams: voor leidinggevenden

Eigenlijk zou iedere leidinggevende inzicht moeten hebben in weerstanden binnen teams en organisaties. Niet zelden heeft het gedrag en de communicatie van de leiding een negatieve weerslag op het team of de organisatie. Toch wordt dit naar onze mening onderschat. Een tweede aspect is dat leidinggevenden vaak erg laat hulp inroepen van een externe coach. Weerstanden zijn op het moment dat wij worden ingeschakeld regelmatig in een dusdanig stadium dat trajecten op teamontwikkeling onnodig lang duren en veel spanningen bij teamleden oproepen.

• Wat voor weerstanden zijn er binnen teams?

  Er zijn binnen teams directe weerstanden (en daar mag u blij mee zijn) maar helaas zijn er vaak ook indirecte weerstanden (meerdere vormen zelfs!). U kunt het lezen in onze artikelen:

  • Vormen van directe en indirecte weerstanden binnen organisaties
  • Ontevredenheid en spanning binnen teams

• Eilandcultuur en eigen koninkrijkjes

  Misschien kent u het begrip: we hebben een eilandcultuur (we bedoelen nu niet: Texel, Terschelling of Ameland) maar teams, afdelingen die te weinig samenwerken. Dit is een bijzonder mechaniekje die wij HULLIE en ZULLIE hebben genoemd. Lees meer: het  mechaniekje van ZIJ en WIJ: Hullie en Zullie.

• Angstcultuur of afrekencultuur

  Naast de eilandcultuur hebben we nog veel meer culturen die vaak worden benoemd door medewerkers. We hebben een Angstcultuur, afrekencultuur of een SORRY-cultuur. U leest er meer over in de volgende artikelen:

  • Angstcultuur binnen organisaties
  • Afrekencultuur binnen organisaties

• Extreme uitwassen van negativiteit en weerstanden

  Extreme uitwassen van negativiteit en weerstanden zijn er ook en vaak heeft het gedrag van de leidinggevende daar ook invloed op.

  • Rol van de leiding bij extreme weerstanden

    • leidinggevende manipuleert
    • leidinggevende narcist

  • Pesten op de werkvloer

    • mobbing, pesten en intriges op de werkvloer
    • Genegeerd worden

  • Teams en integriteitkwesties

    • Integriteitskwesties binnen teams
    • Passieve agressie