Negativiteit en weerstanden binnen teams en organisaties
Negativiteit binnen teams en organisaties. De vraagbaak negativiteit en weerstanden binnen teams en organisaties is door ons ontwikkeld voor medewerkers en leidinggevenden. Tal van publicaties over weerstand, negativiteit, macht op de werkvloer.
Kosten van negativiteit
Helaas hebben organisaties de kosten van negativiteit en weerstanden vaak niet in beeld. Dat gebeurt pas wanneer het bijzonder uit de hand loopt (kosten worden geboekt op ziekteverzuim, advieskosten, ontslagvergoeding, transitievergoeding, outplacement). Wij pleiten voor een grootboekkaart met de naam 'negativiteit en weerstanden'. Veel bedrijven zouden schrikken.
Inzicht in weerstanden bij teams: voor leidinggevenden
Eigenlijk zou iedere leidinggevende inzicht moeten hebben in weerstanden binnen teams en organisaties. Niet zelden heeft het gedrag en de communicatie van de leiding een negatieve weerslag op het team of de organisatie. Toch wordt dit naar onze mening onderschat. Een tweede aspect is dat leidinggevenden vaak erg laat hulp inroepen van een externe coach. Weerstanden zijn op het moment dat wij worden ingeschakeld regelmatig in een dusdanig stadium dat trajecten op teamontwikkeling onnodig lang duren en veel spanningen bij teamleden oproepen.
-
Wat voor weerstanden zijn er binnen teams?
Er zijn binnen teams directe weerstanden (en daar mag u blij mee zijn) maar helaas zijn er vaak ook indirecte weerstanden (meerdere vormen zelfs!). U kunt het lezen in onze artikelen:
- Vormen van directe en indirecte weerstanden binnen organisaties
- Ontevredenheid en spanning binnen teams
-
Eilandcultuur en eigen koninkrijkjes
Misschien kent u het begrip: we hebben een eilandcultuur (we bedoelen nu niet: Texel, Terschelling of Ameland) maar teams, afdelingen die te weinig samenwerken. Dit is een bijzonder mechaniekje die wij HULLIE en ZULLIE hebben genoemd. Lees meer: het mechaniekje van ZIJ en WIJ: Hullie en Zullie.
-
Angstcultuur of afrekencultuur
Naast de eilandcultuur hebben we nog veel meer culturen die vaak worden benoemd door medewerkers. We hebben een Angstcultuur, afrekencultuur of een SORRY-cultuur. U leest er meer over in de volgende artikelen:
-
Extreme uitwassen van negativiteit en weerstanden
Extreme uitwassen van negativiteit en weerstanden zijn er ook en vaak heeft het gedrag van de leidinggevende daar ook invloed op.
-
Rol van de leiding bij extreme weerstanden
-
Pesten op de werkvloer
- mobbing, pesten en intriges op de werkvloer
- Genegeerd worden
-
Teams en integriteitkwesties
-
Vraagbaak training en coaching
Bekijk andere artikelen uit de vraagbaak trainning en coaching.
Leerdoelen voor teams
Voor teams hebben wij een aantal teamleerdoelen uitgewerkt.
Inzicht in directe en indirect weerstanden?
Wilt u meer inzicht in directe en indirecte weerstanden binnen teams en organisaties? De Steven is specialist in de training teamontwikkeling voor leidinggevenden en managers. Tevens kunt u bij ons terecht voor teamcoaching gericht op samenwerking, communicatie en teamontwikkeling.