home / leiderschapsontwikkeling / past een leidinggevende functie bij mij / type manager leidinggevende / resultaatgerichte manager

Resultaatgerichte manager of leidinggevende

Een resultaatgerichte manager heeft oog voor het te bereiken resultaat, is doelgericht, vastbesloten, besluitvaardig en duidelijk maar weet ook goed verwachtingen te verduidelijken richting zijn/haar medewerkers.

Wat zijn de kwaliteiten van een resultaatgerichte manager?

De resultaatgerichte manager is doorgaans doelgericht, vasthoudend, duidelijk en besluitvaardig. Beslist in zijn/haar optreden, laat zich niet snel uit het veld slaan en de wil om te winnen zijn kwaliteiten die bij de resultaatgerichte manager passen. Vaak weet men de medewerkers er behoorlijk van te overtuigen welke doelstellingen gehaald moeten worden. Motiveren en enthousiasmeren van medewerkers is een competentie waarover de resultaatgerichte manager moet beschikken. 

• Valkuilen

  Valkuilen voor de resultaatgerichte manager zijn er ook zoals voor ieder type manager. Daarbij kun je denken aan zaken als:

  • Te snel willen en ongeduldig worden
  • Details over het hoofd zien
  • Te veel sturen of te veel de regie nemen gericht op de resultaten

  Ik zeg met nadruk soms want een resultaatgerichte manager in zijn/haar kracht heeft geen last van deze valkuilen of hij/zij heeft de juiste mensen om zich heen verzameld dat vraagstuk opgelost is.

• Leerdoelen

  Het grootste leerdoel voor de resultaatgerichte manager is geduld, de mensen erbij blijven betrekken etc. Doorgaans die zaken waar juist de kracht ligt van de people manager.

• Kun je resultaatgericht management leren?

  Voor andere typen leidinggevenden zoals de operationeel manager, people manager of  strategisch manager  is er zeker wat te ontwikkelen wanneer het over resultaatgericht management gaat. Maar voor managers die minder beslist, duidelijk en vasthoudend etc. zijn, is het wel vaak lastig om resultaatgericht te managen. Mijn stelling: managementvaardigheden kun je leren, karaktereigenschappen zijn te ontwikkelen maar niet aan te leren. Leerpunten voor andere typen managers zijn juist de zaken waar de resultaatgerichte manager heel goed in is.

Plaats in de organisatie

Een resultaatgerichte manager kan zowel uit de verf komen in een hogere managementfunctie of directiefunctie maar afhankelijk van kwaliteiten ook in de functie van middenmanager.