Loading ...

Direct informatie? 0528 23 60 30

Of mail naar planning@desteven.nl

Middenkaderfuncties: de middle-manager of middenmanager

Ben jij leidinggevende in het middenkader? Is dat een functie die bij je past? Dan ben jij middle-manager of middenmanager zoals dat zo mooi heet.

Wat wordt er van een middle-manager verwacht?

Een middle-manager zit als leidinggevende in tussen het hoger kader (de directie of het managementteam) en het team wat hij/zij aanstuurt. Het specifieke van de middle-manager is dat hij/zij:

  • Zijn/haar team moet aansturen en het organisatiebeleid moet uitdragen aan de teamleden.
  • Zijn/haar team en de belangen van het team moet vertegenwoordigen bij het hoger management.

Ik kan allerlei taakgebieden en verantwoordelijkheden toedichten aan de middle-manager. Maar deze vind ik het meest bijzonder: je moet in die functie zowel naar boven managen als naar beneden. Ik denk dat dit nogal eens onderschat wordt.

Middenkaderfuncties: de middle-manager of middenmanager

Doe de leiderschapstest!

Wil je weten waar jouw individuele leiderschapskwaliteiten liggen? Wil je ontdekken wat jouw natuurlijke leiderschapsstijl is? Doe dan de gratis online test!

Leiderschapstest

Past een leidinggevende functie bij mij?

Past een leidinggevende functie bij jou? Waar hangt dat van af? Je leest het in dit artikel!

Past een leidinggevende functie bij mij?

Scharnier tussen hoger management en de werkvloer

De scharnierfunctie tussen het hoger management en de werkvloer vraagt van de middle-manager dat hij/zij:

  • Overtuigingskracht heeft
  • Goed kan onderhandelen
  • Goed met spanningen en tegengestelde belangen kan omgaan
  • Zich niet laat meesleuren door het ene belang of het andere belang
  • Voortdurend overeenstemming zoekt tussen wat het hoger management wil en wat de teamleden willen
  • Goed kan begrenzen

Middenkaderfuncties zijn belangrijk binnen organisaties

De middle-manager is onbetwist belangrijk binnen organisaties. Ik heb het idee dat dit nogal eens wordt onderschat. Van boven is er vaak druk. Van onderaf kan er druk ontstaan. Ook bij veranderingen is het middenkader van cruciaal belang.

Past een middenkaderfunctie bij je?

Wat voor managementfunctie zou het beste bij jou passen? En pas jij beter in een leidinggevende functie in het middenkader zoals de middle-manager? Een belangrijke vraag voor leidinggevenden.

Ik denk dat de operationeel manager het beste past in een middenkaderfunctie. En verder is er alle ruimte voor de resultaatgerichte manager en voor de people manager. Andere zaken spelen daarbij ook een rol overigens, zoals:

  • In welke organisatiefase zit je?
  • Wat is de omvang van de organisatie?
  • Wat voor mensen stuur je aan?

Ontwikkeling en scholing van jouw middenkader

Het middenkader blijft mijns inziens soms wat achter qua aandacht voor scholing, training en cursussen. Dat geldt zeker ook voor leidinggevenden die vanaf de werkvloer komen en doorgegroeid zijn naar een leidinggevende functie. Zij worstelen vaak met het vraagstuk: hoe voorkom ik dat ik als leidinggevende teveel naar het personeel hang en te weinig het managementbelang vertegenwoordig of hoe zorg ik ervoor dat ik meer boven het team en de medewerkers sta?

Wat voor type manager ben jij?

Dit artikel is geschreven in de serie: wat voor type manager ben jij?

Wat voor type manager ben jij?

Leiderschapsontwikkeling

Bekijk al onze trainingen gericht op leiderschapsontwikkeling.

Leiderschapsontwikkeling

Auteur

Dit artikel is geschreven door Jan Stevens.

Jan Stevens


Jezelf kwijtraken en jezelf hervinden

Bestel dit e-book (PDF) via de webshop! Titel: Jezelf kwijtraken & jezelf hervinden.

Ebook jezelf kwijtraken

Meer informatie

Nieuwste e-book!

Het nieuwste e-book gaat over burn-out, een error in je lijf en crisis in je hoofd! Mis dit e-book niet!

Burnout- cover

Meer informatie over het e-book

Webinar over burn-out op vrijdag 12 april aanstaande!

Webinar burn-out

Meer informatie

Nieuw: online training autonomie en persoonllijk leiderschap!

Online training autonomie

De online training Autonomie en Persoonlijk Leiderschap is een waardevolle reis naar persoonlijke groei. De 8 modules bieden diepgaande inzichten en praktische tools. Het werkboek, met 22 opdrachten, bevordert zelfreflectie en bevraagt je behoeften, gevoelens, en keuzes. Jan Stevens, de trainer, presenteert de video's, waarin hij de essentie van autonomie en leiderschap belicht. Het e-book en de video's bieden een holistische benadering, van zelfreflectie tot effectieve communicatie. Deze training, inclusief praktische informatie en de mogelijkheid tot downloaden van het werkboek en e-book, is een must voor wie streeft naar persoonlijke ontwikkeling. Een investering in jezelf die de moeite waard is.

Meer informatie

Onze nieuwsbrief

Ben jij leer- en nieuwsgierig? Meld je dan aan voor onze nieuwsbrief!
Met jouw aanmelding ga je akkoord met onze privacyverklaring en het ontvangen van onze nieuwsbrief. Je kunt je natuurlijk op elk moment weer afmelden.

Telefonisch contact? Heb je vragen? Bel ons op 0528 23 60 30 en vraag naar Monique van Nuil.