Loading ...

Direct informatie? 0528 23 60 30

Of mail naar planning@desteven.nl

Competenties en competentieontwikkeling

Competenties worden gebruikt binnen organisaties om te duiden over welke bekwaamheden de medewerker moet beschikken en ook om in kaart te brengen over welke bekwaamheden hij/zij beschikt. In dit artikel ga ik in op competenties en ook op competentieontwikkeling.

Wat is een competentie?

Competenties kun je direct in verband brengen met het woord competent. Wanneer je competent bent voor een bepaalde functie, dan ben je terzake deskundig, vakkundig, zaakkundig of bekwaam. Wat maakt het nu of je bekwaam bent voor een bepaalde functie? In ieder geval is dat een optelsom van:

  • Kennis en kunde waarover je moet beschikken
  • Vaardigheden die je hebt ontwikkeld
  • Inzichten waarover je beschikt
  • Attitude of eigenschappen die je nodig hebt in een bepaalde functie
  • Talent waarover je beschikt

Competentie

Doe de test!

Bij De Steven kun je een uitgebreide analyse doen om inzicht te krijgen in jouw kwaliteiten, eigenschappen, persoonskenmerken en valkuilen.

Zo krijg je inzicht in jouw ontwikkeldoelen.

Meer informatie

Training en coaching

Wil je een training volgen om te ontdekken waar jouw kwaliteiten liggen? Dat kan! Bekijk de mogelijkheden: 

  • individuele training: spelen vanuit jouw kwaliteiten
  • teamtraining kernkwaliteiten

Training Persoonlijke Effectiviteit

Voordelen competentiemanagement

Voor organisaties is het aantrekkelijk om met competenties te werken. Het grootste voordeel vind ik dat je dezelfde taal spreekt binnen een organisatie, wanneer je kiest voor competentiemanagement. Stel je spreekt over de competentie besluitvaardig dan is omschreven wat je daarmee bedoelt. Het draagt dus bij aan duidelijkheid.

Ook helpt het wanneer je gaat definiëren welke competenties belangrijk zijn in een bepaalde functie.
Er zijn dus echt voordelen aan het invoeren en hanteren van competentiemanagement. Anderzijds moeten we ons niet blindstaren op een systeem, ongeacht welke methodiek het ook is. Maar dat leg ik verderop uit bij de nadelen van competentiemanagement.

Bekwaamheid

Wie competent is, is dus bekwaam. Maar wat is bekwaamheid? Ik duid het met een viertal invalshoeken.

  • Weten = opleiding en kennis

    Ten dele gaat het over WETEN en dat is kennis hebben van. Hetzij door opleiding, training of cursussen (met of zonder diploma)

  • Kunnen = vaardigheden en ervaring

    Kunnen wordt verworven door het ontwikkelen van vaardigheden. Dat gebeurt vooral in de praktijk. Uiteraard verwerft iemand ook vaardigheden op school. Maar de leerschool voor vaardigheden is gevestigd in de praktijk. Ervaring en werkervaring spelen hierbij een grote rol.

  • Zijn = persoonskenmerken

    Zijn heeft met persoonskenmerken te maken. Wat voor type mens ben je? Wat voor karaktereigenschappen of wat voor kernkwaliteiten heb jij in huis? Lees mijn artikel over kernkwaliteiten met een ruim aanbod aan voorbeelden. Zijn gaat ook over jouw talent, over jouw normen en waarden, overtuigingen die je hebt.

  • Willen: motivatie en drijfveren

    Ook willen speelt een rol. Wat wil jij? Wat motiveert jou? Wat zet  jou aan tot beweging? Waardoor kom jij in actie? Komt die actie van binnenuit of wordt er van buitenaf iets opgelegd en word je aangespoord door externe prikkels tot actie? Dat noem ik extrinsieke motivatie. Intrinsieke motivatie komt van binnenuit.

Competentie ontwikkeling

Competentieontwikkeling leidinggevenden

We hebben nog meer artikelen over competentieontwikkeling voor leidinggevenden en managers geschreven.

Competenties leidinggevenden

Leerdoelen

Bekijk het overzicht met alle leerdoelen voor training en coaching in het kader van competentieontwikkeling.

Leerdoelen

Competentiemanagement en competentieontwikkeling

Competentiemanagement is de koppeling tussen organisatiedoelen en de benodigde competenties binnen de organisatie. Wat voor competenties heb je nodig om de organisatiedoelstellingen te realiseren? Wat voor competenties heb je nodig in een bepaalde functie? Het voordeel van het werken met competenties is dat je binnen de organisatie dezelfde taal gaat spreken wanneer het over bekwaamheid gaat mits dit goed gecommuniceerd wordt.

Competentieontwikkeling is in feite zeer doelgericht aan de slag gaan met jouw individuele medewerker zodat hij/zij die bekwaamheden verwerft die noodzakelijk zijn voor de functie en uiteindelijk voor het realiseren van organisatiedoelstellingen.

  • vaardigheden zijn te trainen en kan iemand in de praktijk opdoen door ervaring
  • kennis is te verwerven via cursussen en opleiding
  • persoonlijke eigenschappen zijn te ontwikkelen vooral door coaching en begeleiding

Voorbeelden

Voorbeelden van competenties zijn:

Analyse en besluitvorming

Communicatie

Doe de test!

Bij De Steven kun je een uitgebreide analyse doen om inzicht te krijgen in jouw kwaliteiten, eigenschappen, persoonskenmerken en valkuilen.

Zo krijg je inzicht in jouw ontwikkeldoelen.

Meer informatie

Training en coaching

Wil je een training volgen om te ontdekken waar jouw kwaliteiten liggen? Dat kan! Bekijk de mogelijkheden: 

  • individuele training: spelen vanuit jouw kwaliteiten
  • teamtraining kernkwaliteiten

Training Persoonlijke Effectiviteit

Nadelen: vergaarbak eigenschappen, vaardigheden en motivatie

Nadelen aan het systeem van competenties zijn er ook. Naar mijn idee worden vaardigheden en eigenschappen (en soms motivatie) van mensen te snel door elkaar gehusseld.

  • Komt het van binnen of van buiten?

    Alles wat van buitenaf komt noem ik aangeleerd gedrag. Je kunt vaardigheden aanleren, kennis verwerven, ervaring opdoen. Maar wat van binnen komt, wat uit jouw innerlijk voortkomt zijn jouw kernkwaliteiten en talenten. Daar ben je mee geboren!

    Alles wat van nature is, gaat vanzelf. Dat wil zeggen: Je hoeft er geen moeite voor te doen.

  • Voorbeeld

    Een voorbeeld is daadkracht. Iemand kan daadkrachtig optreden maar de vraag is of hij/zij daadkrachtig is. Moet hij/zij zich er toe zetten om dit gedrag te laten zien? Of heeft hij/zij het op natuurlijke wijze in zich? Mij zou persoonlijk vooral boeien wat hij van nature is: is dat een daadkrachtig persoon (doortastend en slagvaardig) of is dat iemand van de langere aanloop (geduld)?

Nadelen competentiemanagement

  • Het gevaar van systemen

    Ik wil ook met nadruk wijzen op het gevaar van systemen (zeker wanneer het over mensen gaat). Mensen zijn namelijk niet in systemen te persen, ook niet al klopt alles volgens het boekje. We kunnen niet als een boekhouder met competenties omgaan (3 aan de debetkant en 2 aan de creditkant), dus goed of fout oftewel winst of verlies. Er spelen nogal wat factoren mee wanneer we over het functioneren van mensen praten. Is een afgestudeerde Registeraccountant (RA) per definitie een goede accountant? Is hij/zij een goede accountant wanneer hij /zij aan het gewenste competentieprofiel voldoet? Dat zou kunnen maar het hoeft niet.

    Ook hier geldt dus: het gaat niet om het systeem maar zonder systeem gaat het vaak niet.

Persoonlijke effectiviteit

Wil je een training Persoonlijke Effectiviteit volgen?

Dat kan! Bekijk de mogelijkheden: 

  • individuele training
  • 2- daagse teamtraining

Training Persoonlijke Effectiviteit

Doe de test!

Bij De Steven kun je een uitgebreide analyse doen om inzicht te krijgen in jouw kwaliteiten, eigenschappen, persoonskenmerken en valkuilen.

Zo krijg je inzicht in jouw ontwikkeldoelen.

Meer informatie

Auteur

Dit artikel is geschreven door Jan Stevens.

Jan Stevens

Drenthe en Utrecht: trainingslocatie

De Steven heeft een tweetal trainingslocaties namelijk: Drenthe: Hoogeveen en Utrecht: Amersfoort.

Geheel Nederland

Incompany trainingen voeren we uit in geheel Nederland: Brabant, Drenthe, Flevoland, Friesland, Gelderland, Groningen, Limburg, Noord-Holland, Overijssel, Utrecht, Zuid-Holland, Zeeland.

Online coaching

Wij verzorgen ook online training & coaching via skype, zoom of teams. Ook wanneer je verder weg woont kan dit een aantrekkelijke optie zijn. Klanten van ons komen ook uit België, Zwitserland, Spanje, Frankrijk, Curaçao, Israël, Duitsland, Colombia etc.

Jouw leerdoelen staan centraal!

Wij combineren meerdere leerdoelen tot één training. Het voorkomt dat je 35 trainingen moet volgen en het bespaart je dus gewoon tijd en geld.

Bovendien is het rendement van de training veel hoger omdat de training op jou is afgestemd.

Voor bedrijven en particulieren

Wij werken voor organisaties en bedrijven maar ook voor particulieren in heel Nederland.

Hulp van onze trainingsadviseur

Hulp nodig bij het formuleren van leerdoelen? Of hulp nodig om de juiste training te vinden? Bel dan met onze trainingsadviseur.

Adviesgesprek met onze trainers of coaches?

Wil je een adviesgesprek met onze trainers of coaches? Dat kan live te Amersfoort of Hoogeveen. Maar online kan natuurlijk ook.

Neem contact met ons op voor het maken van een afspraak!

Contact

Jezelf kwijtraken en jezelf hervinden

Bestel dit Ebook via de webshop! Titel: Jezelf kwijtraken & jezelf hervinden

Ebook jezelf kwijtraken

Meer informatie

Lees je onze nieuwsbrief al?

Wist je dat onze website meer dan 3 miljoen bezoekers per jaar trekt? En dat MBO-, HBO-scholen maar ook universiteiten de website als ondersteuning gebruiken? Wist je dat sommige webinars verplicht gesteld zijn in bepaalde opleidingen?

Schrijf je in voor onze nieuwsbrief (verschijnt om de 14 dagen).

Wil je onze nieuwsbrief aanbevelen bij collega’s of vrienden? Dat vinden we heerlijk! Gedeelde kennis is dubbele vreugde immers!

Inschrijven nieuwsbrief

Authentiek communiceren

Wil je werken aan jouw communicatie? E-book authentiek communiceren is te bestellen via de webshop!

ebook communicatie

Meer informatie

Onze nieuwsbrief

Ben jij leer- en nieuwsgierig? Meld je dan aan voor onze nieuwsbrief!
Met jouw aanmelding ga je akkoord met onze privacyverklaring en het ontvangen van onze nieuwsbrief. Je kunt je natuurlijk op elk moment weer afmelden.

Telefonisch contact? Heb je vragen? Bel ons op 0528 23 60 30 en vraag naar Monique van Nuil.