home / persoonlijke ontwikkeling / kernkwaliteiten / daadkracht

Daadkracht als kernkwaliteit

Daadkracht is een kwaliteit, oftewel een van de persoonlijke kernkwaliteiten. Ben jij daadkrachtig? Dan heb je het vermogen om door te pakken en plannen daadwerkelijk uit te voeren. Je blijft niet eindeloos praten, wikken of wegen, maar komt in beweging wanneer dat nodig is. In dit artikel leg ik uit wat daadkracht betekent, waar jouw kracht ligt en wanneer daadkracht kan doorschieten.

Daadkracht betekent niet alleen snel handelen

Daadkracht wordt gemakkelijk verward met snelheid. Maar snel handelen is nog geen daadkracht. Je kunt immers ook snel iets doen zonder goed te weten waarom je het doet. Daadkracht betekent dat je een keuze durft te maken, verantwoordelijkheid neemt en vervolgens handelt. Er zit dus richting in. Je weet waar je naartoe wilt en wanneer er voldoende informatie is om een stap te zetten. Soms moet dat snel, maar daadkracht zit vooral in het vermogen om van denken en besluiten naar doen te komen.

Daadkracht als leiderschapskwaliteit

Daadkracht is een belangrijke leiderschapskwaliteit. In tal van leidinggevende functies moet je beslissingen nemen die niet eindeloos kunnen worden uitgesteld. Er moet worden opgetreden, gehandeld of richting gegeven. Zeker wanneer een organisatie met knelpunten, verandering of crisis te maken heeft, kan daadkracht noodzakelijk zijn. Ik stelde eens aan een aantal medewerkers de vraag wat zij onder daadkrachtig leiderschap verstaan. Zij kwamen onder andere met het volgende:

• Keuzes durven maken en ervoor staan.
• Verantwoordelijkheid nemen.
• Zakelijk en bedrijfsmatig werken.
• Zaken concreet durven maken.
• Een genomen besluit niet voortdurend opnieuw ter discussie stellen.
• Duidelijk aangeven waar je naartoe wilt.
• Doorpakken wanneer dat nodig is.
• Een duidelijke visie en duidelijke kaders aangeven.
• Durven zeggen wanneer iets niet kan.
• Duidelijkheid geven over grenzen, verantwoordelijkheden en taken.

Daadkracht is niet alleen voor leidinggevenden

Als ik zeg dat daadkracht een leiderschapskwaliteit is, bedoel ik niet dat deze kwaliteit alleen bij leidinggevenden of managers past. Het gaat net zo goed over persoonlijk leiderschap. Ook in teamsport, projectwerk, commerciële functies, ondernemerschap of gewoon in jouw dagelijks werk kan daadkracht belangrijk zijn. Er zijn genoeg situaties waarin je niet kunt blijven overleggen of beschouwen, maar waarin iemand initiatief moet nemen en voortvarend moet handelen.

Doorpakken zonder mensen voorbij te lopen

Juist daar zit ook een belangrijk aandachtspunt. Jij kunt in jouw hoofd al drie stappen verder zijn terwijl een ander nog moet wennen aan het besluit dat zojuist genomen is. Wanneer jij dan blijft duwen omdat het volgens jou allemaal niet snel genoeg gaat, kan jouw daadkracht weerstand oproepen. Mensen haken af, zetten de hakken in het zand of voelen zich voorbijgelopen. Soms bereik je dan precies het tegenovergestelde van wat je wilde: in plaats van versnelling ontstaat vertraging. Daadkracht betekent daarom niet dat iedereen altijd in jouw tempo moet bewegen. Soms bereik je meer door even ruimte te geven en daarna weer door te pakken.

Wanneer wordt daadkracht een valkuil?

Net als iedere kwaliteit kan daadkracht doorschieten. Wanneer je te daadkrachtig wordt, wil je te snel resultaat zien, heb je weinig geduld en geef je anderen onvoldoende tijd. Je gaat duwen, pushen of steeds sterker sturen omdat het naar jouw gevoel niet snel genoeg gaat. Je communicatie kan directer en harder worden en uiteindelijk kun je drammerig gaan optreden. Dan ben je niet meer alleen degene die beweging brengt, maar degene die probeert beweging af te dwingen.

Geduld als leerdoel bij daadkracht

Wat is jouw uitdaging wanneer daadkracht sterk bij je past? Noem het maar geduld. Dat is een heel andere kwaliteit en in veel opzichten een tegenhanger van daadkracht. Juist van mensen met veel geduld kun je daarom iets leren, mits je daarvoor openstaat. Anders ga je je vooral aan jouw tegenpool ergeren. Geduld betekent niet dat je niets meer moet doen. Het betekent dat je leert herkennen wanneer doorpakken nodig is en wanneer iets tijd nodig heeft. Zoals de volksmond zegt: tel eens tot tien. En vergeet niet: het gras groeit niet harder wanneer je eraan trekt.

Is daadkracht voor jou een uitdaging?

Blijf je lang twijfelen voordat je een besluit neemt? Stel je beslissingen gemakkelijk uit? Kijk je liever nog even aan hoe iets zich ontwikkelt of hoop je soms dat een probleem zichzelf oplost? Dan kan daadkracht voor jou juist een leerdoel zijn. Misschien heb je veel geduld, ben je bedachtzaam of wil je eerst alles goed overwegen voordat je in beweging komt. Dat zijn kwaliteiten. Maar wanneer je daarin doorschiet, blijf je te lang afwachten en gebeurt er uiteindelijk niets. Dan mag je leren om eerder een knoop door te hakken, verantwoordelijkheid te nemen, initiatief te tonen en gewoon te beginnen. Niet ieder besluit wordt beter wanneer je er nog een week over nadenkt.

Welke ontwikkeldoelen passen bij daadkracht?

Het gaat er niet om dat je minder daadkrachtig wordt. Jouw ontwikkeling zit vooral in het goed doseren van jouw tempo en leren herkennen wanneer actie nodig is en wanneer geduld meer oplevert.

• Anderen voldoende tijd en ruimte geven om mee te komen zonder jouw richting uit het oog te verliezen.
• Herkennen wanneer doorpakken nodig is en wanneer extra druk juist weerstand veroorzaakt.
• De balans bewaren tussen daadkracht en geduld zonder in passiviteit of drammen terecht te komen.

Waar kun je je aan ergeren als je daadkrachtig bent?

Wanneer je daadkrachtig bent, kun je je behoorlijk ergeren aan mensen die passief en afwachtend zijn, zaken op hun beloop laten, blijven aarzelen en beslissingen voortdurend voor zich uitschuiven. Ook stroperige besluitvorming kan jou op de zenuwen werken. Een besluit dat over twintig schijven moet terwijl er vier maanden later nog geen antwoord ligt, past bepaald niet bij jouw natuurlijke tempo. Je wilt dat er iets gebeurt. Tegelijk zit daar ook jouw spiegel: niet iedereen die langer nadenkt is besluiteloos en niet iedere vertraging is zinloos. Soms voorkomt een zorgvuldige afweging dat je later weer terug moet naar het begin.

Vragen over daadkracht

Over daadkracht bestaan in de praktijk nog verschillende vragen. Hieronder beantwoord ik vijf aanvullende vragen.

Wat is het verschil tussen daadkracht en besluitvaardigheid?

Besluitvaardigheid gaat vooral over het vermogen om een beslissing te nemen. Daadkracht gaat een stap verder: je neemt niet alleen een besluit, maar zorgt ook dat er iets gebeurt. Je zet de beslissing om in handelen.

Is daadkracht hetzelfde als slagvaardigheid?

De begrippen liggen dicht bij elkaar. Bij beide gaat het om voortvarend handelen en daadwerkelijk iets voor elkaar krijgen. Daadkracht legt sterk de nadruk op het vermogen om in actie te komen en door te pakken, terwijl slagvaardigheid vaak ook iets zegt over effectief en snel kunnen handelen wanneer de situatie daarom vraagt.

Kun je daadkrachtig zijn zonder dominant te zijn?

Jazeker. Je kunt helder beslissen, initiatief nemen en doorpakken zonder anderen te overheersen. Daadkracht wordt pas problematisch wanneer jouw tempo of richting zo bepalend wordt dat anderen nauwelijks nog ruimte ervaren.

Waarom roept daadkracht soms weerstand op?

Omdat jouw tempo hoger kan liggen dan dat van de mensen om je heen. Jij bent misschien al klaar om te handelen terwijl een ander nog informatie verwerkt, vragen heeft of tijd nodig heeft om mee te komen. Wanneer je daar geen rekening mee houdt, kan jouw voortvarendheid als druk worden ervaren.

Kun je daadkracht ontwikkelen?

Ja. Wanneer daadkracht voor jou een uitdaging is, kun je oefenen met sneller keuzes maken, initiatief nemen en besluiten vertalen naar concrete acties. Dat betekent niet dat je ondoordacht moet handelen. Het gaat er vooral om dat je voorkomt dat nadenken, twijfelen of wachten een manier wordt om niet in beweging te hoeven komen.