Groeit jouw bedrijf te langzaam of stagneert de groei van jouw onderneming?
Stagneert de groei van jouw bedrijf of gaat de groei van jouw organisatie te langzaam? Hoe kan dat? Wat zijn de oorzaken? Wat kun je eraan doen?
Wat is stagnering van de groei?
Ik stem maar even met je af wat het betekent wanneer je bedrijf te langzaam groeit of wanneer je van mening bent dat de groei stagneert. Zijn er tegenvallende omzetten, draai je rode cijfers en komt er te weinig werk binnen? Of leg je de lat te hoog als ondernemer en wil je veel te snel? Dat kan natuurlijk ook.
Oorzaken groei stagnatie
Ik noem een paar oorzaken voor stagnatie van de groei van jouw bedrijf.
- In hoeverre is er nog voldoende aansluiting bij de marktbehoefte wanneer het gaat over de diensten of producten die je levert?
- In hoeverre is jouw organisatie stil blijven staan in ontwikkeling?
- Heb je voldoende geïnvesteerd in nieuwe technologieën?
- Besteed je voldoende tijd aan acquisitie en marketing of heb je daar de afgelopen jaren weinig aandacht aan besteed?
- Sluit jouw marketing aan bij de behoeften en eisen van deze tijd en investeer je ook voldoende in internetmarketing?
- In hoeverre belemmer je zelf de groei van jouw organisatie en kun je moeilijk loslaten en delegeren?
Doe de leiderschapstest
Wil je inzicht in jouw natuurlijke stijl van leidinggeven (online test)? Wil je weten waar jouw individuele leiderschapskwaliteiten liggen? Wil je jouw persoonlijke ontwikkeldoelen leren kennen?
Directie en ondernemers
De Steven begeleidt ondernemers en directeuren door training, coaching en sparring.
Externe factoren
Natuurlijk kunnen externe factoren een rol spelen wanneer de groei van jouw bedrijf stagneert. Er kan een economische crisis zijn zoals in 2009, je kunt last hebben van corona of van oorlog in de Oekraïne. Maar hoe vervelend dat ook is, jij en ik kunnen daar niks aan doen.
Interne factoren
Waar je wel wat aan kunt doen zijn de interne factoren van jouw bedrijf.
- Heb je geïnvesteerd in vakbekwaamheid (bekwaamheid en bereidheid van jouw medewerkers)?
- Heb je de nieuwste technologieën onder de knie?
- Vinden we in jouw bedrijf leiderschap 2.0 met als gevolg dat je bevlogen, bezielde medewerkers hebt die ervoor gaan?
- Sluiten jouw PR-uitingen aan bij deze tijd? Maak je gebruik van de juiste verkoopkanalen in deze tijd?
- Heb jij gewerkt aan naamsbekendheid?
- Is jouw interne communicatie op orde?
Verkeerd zicht op groei?
Misschien heb je een ander beeld bij groei dan ik. Je denkt wellicht alleen in dollartekens en euro’s (de roebels zijn er een beetje uit tegenwoordig). Je krijgt geen organisatiegroei door economische gedrevenheid alleen. Dan leg je de lat te hoog of nog liever gezegd: je legt de lat verkeerd. Je creëert eerder prestatiedruk wat je tussen de oren gaat zitten, waardoor je je eigen groei belemmert. Lees ook mijn artikel over de groei van jouw organisatie.
Persoonlijke groei als ondernemer
Weet je dat jouw persoonlijke groei als ondernemer de basis is voor de groei van jouw onderneming? Je kunt als ondernemer groei bevorderen en je kunt groei afremmen. Dat doe je door je eigen houding en gedrag. Bovendien: het helpt niet wanneer je zegt dat het harder moet groeien of door te roepen dat het niet hard genoeg gaat. Het gras groeit niet harder als je eraan trekt. Ben jij persoonlijk ook gegroeid? Ik noem wat ontwikkelpunten:
- Heb jij zicht op eigen leiderschapskwaliteiten, de bijbehorende valkuilen en kun je deze vermijden?
- Heb je medewerkers in dienst genomen die jou aanvullen of heb je een paar kopieën op de markt gezocht?
- Laat jij je adviseren op onderdelen waar je geen verstand van hebt of meen je alles in eigen hand te moeten houden?
- Heb je geleerd om te delegeren en los te laten of probeer je overal nog een vinger in de pap te houden?
- Ben je elke dag bezig met de waan van de dag of ben je bezig met morgen? Geloof me: leiderschap is bezig met morgen en overmorgen. Jouw medewerkers zijn bezig met vandaag!
Hulp nodig?
Wij denken graag met je mee. Bel ons en maak een afspraak voor een adviesgesprek!
Directie en ondernemers
De Steven begeleidt ondernemers en directeuren door training, coaching en sparring.
Bekijk onze diensten
Auteur
Dit artikel is geschreven door Jan Stevens. Jan Stevens is eigenaar en oprichter van De Steven training & coaching (www.desteven.nl). Op deze website tref je meer dan 2000 blogs over persoonlijke ontwikkeling, loopbaan, leiderschap, teamontwikkeling, hoogsensitiviteit en hoogbegaafdheid.
