home / leiderschapsontwikkeling / directie ondernemers / ondernemer manager

Ondernemer of manager - wat is het verschil?

Is er verschil tussen leiders en managers, tussen ondernemers en bedrijfsleiders? Volgens mij kun je wel wat verschillen duiden. Maar dan wel in de bewustwording dat ze elkaar nodig hebben bij de opstart en doorontwikkeling van het bedrijf of de organisatie. In een ander artikel sta ik stil bij de eigengereidheid van een ondernemer. Oftewel: de eigen-wijs die de ondernemer zingt.  Maar wat is nu het verschil tussen een manager en een ondernemer? Ik noem er een paar!

Typerend

Wanneer het doel is om meer winst te verwerven dan zal de ondernemer erop gefocust zijn om zijn/haar omzetten te verhogen terwijl de manager gaat snijden in de kosten. In een crisis zal de manager gaan saneren terwijl de ondernemer de neiging heeft om er nog een vestiging bij te bouwen.

Ondernemers zullen vandaag ergens een woning bouwen en iedereen vraagt zich af waarom hij/zij dat nu doet en waarom hij/zij dat daar doet. Later blijkt (over een paar jaar) dat dit een uitstekende plek is, economisch uitgekiend en rendabel. Managers zullen op dezelfde plek een woning zetten, wanneer er al meerderen zich gemeld hebben voor het bouwen van een woning in die regio.

Ondernemers vinden een gloeilamp uit en brengen die op de markt waarna blijkt dat er behoefte aan is. Managers doen eerst een marketingonderzoek om te peilen of er ook behoefte aan gloeilampen is.

Let wel: zonder ondernemers waren er geen gloeilampen geweest, geen mobiele telefoons, geen laptops, geen auto's, geen CD-spelers. Want immers iedereen had bij het marketingonderzoek ingevuld dat hij/zij er geen behoefte aan zou hebben.

Valkuilen van de manager of bedrijfsleider

Een grote valkuil van de bedrijfsleider of manager is dat zijn/haar focus geheel ligt op controle en beheersbaarheid. Maar in sommige gevallen wordt er een beroep gedaan op 'out of the box denken', zeker in tijden waar het wat minder gaat in de economie. En dat is wat de manager lastig vindt of zelfs niet kan. Het gevaar is eveneens niet denkbeeldig dat er een organisatie ontstaat die sterk intern gefocust is en daardoor de slag met de buitenwereld mist.

Ondernemers en managers kunnen niet zonder elkaar

In feite hebben organisaties vooral ondernemers nodig bij de opstart van het bedrijf, bij het op de kaart zetten van de organisatie, bij het pionieren, bij het vernieuwen en doorontwikkelen. Maar managers en bedrijfsleiders zijn nodig om de zaak te structuren, te boetseren en verder te vormen. Goede samenwerking, wederzijds respect, oog voor elkaars kwaliteiten, elkaar benutten en goed luisteren naar elkaar kan ervoor zorgen dat de ondernemer en de manager het bedrijf samen op een hoger plan brengen.

Verkeerde samenwerking, te weinig respect voor elkaars kwaliteiten kan overigens een enorme afbreuk aan de groei van het bedrijf doen.

Vraagstukken voor de ondernemer en manager

Vooral in de kleinere organisaties wordt van ondernemers vaak gevraagd dat ze tevens de manager zijn. Er is immers geen financiële ruimte om een bedrijfsleider aan te stellen. Naarmate er een doorgroei komt boven de 15-20 medewerkers wordt de ondernemer steeds meer in de rol van bedrijfsleider gedrukt. Meestal ontstaan daar de nodige knelpunten: met het personeel, de onderlinge communicatie, de onderlinge coördinatie en uiteindelijk de ondernemer die zich daar zelf niet happy bij voelt.

Bij de manager of bedrijfsleider is het in sommige situaties net andersom. Zodra de manager bijvoorbeeld als vestigingsmanager of bedrijfsleider ook de rol van de ondernemer moet vervullen, blijkt dat men dat moeilijk vindt. Eigenlijk moet je lezen: blijkt dat men dit gewoonweg niet kan.