Hoe ontwikkel je jezelf als beginnend leidinggevende?
Je hebt een leidinggevende functie gekregen. Gefeliciteerd! Maar dan komt de echte vraag: hoe pak je het aan?
Ik hoor het vaker. Mensen starten als leidinggevende omdat ze ervaring hebben, of omdat ze een natuurlijk overwicht hebben. Maar leidinggeven blijkt in de praktijk iets anders dan ‘de beste zijn in je vak’. Je komt in situaties waarin je je afvraagt: doe ik het goed? Wat vraagt dit van mij? En misschien nog wel belangrijker: wat vraagt dit van mijn mensen?
De combinatie van gevoel en verantwoordelijkheid
In het gesprek dat ik had met een leidinggevende uit de praktijk – laten we haar voor dit artikel Esther noemen – klonk één ding heel helder door: “Ik werk veel op gevoel. En ik krijg positieve feedback, maar ik vraag me af of ik op de goede weg zit.”
Esther is sensitief. Ze leest lichaamstaal, pikt signalen op die anderen niet eens uitspreken, en voelt vaak aan wat er speelt voordat het wordt uitgesproken. Dat is een kracht. Maar juist dat gevoel maakt het soms ook lastig om scherp te begrenzen of situaties objectief te bekijken. Ze wil het graag goed doen. Voor iedereen.
Herkenbaar?
Doe de leiderschapstest
Wil je inzicht in jouw natuurlijke stijl van leidinggeven (online test)? Wil je weten waar jouw individuele leiderschapskwaliteiten liggen?
Wil je jouw persoonlijke ontwikkeldoelen leren kennen?
Training basisvaardigheden
Bekijk de training basisvaardigheden leidinggeven voor leidinggevenden en managers. Zowel individueel aanbod als groepstraining wanneer meerdere leidinggevenden uit jouw organisatie deze training willen volgen.
Wat speelt er in jouw team?
In het team van Esther werken vier mensen, ieder met een eigen stijl, energie en behoefte:
- Eén collega is duidelijk en strak in zijn grenzen: werkt wanneer hij werkt, en niet meer dan dat.
- Een ander is vaak onderweg en voelt zich wat losser van het team.
- De derde is relatief nieuw, stil en wat moeilijk te peilen.
- De vierde neemt graag verantwoordelijkheid, maar dat levert ook spanning op.
En dan is daar Esther zelf. Die probeert iedereen te begrijpen en het team in balans te houden zonder als ‘politieagent’ op te treden. Ze noemt het zelf: leidinggeven aan vrijheid en verantwoordelijkheid. Mooi gezegd. En precies wat goed leiderschap vraagt.
Wat heb je dan nodig?
In onze gesprekken benoemde Esther heel helder haar leerdoelen:
- Wil ik op deze manier doorgaan of moet ik bijsturen?
- Hoe kan ik signalen eerder opvangen en bespreekbaar maken?
- Hoe zorg ik voor rust in het team, zonder alles zelf te dragen?
Dat vraagt geen dikke managementboeken, maar spiegels. Iemand die je bevraagt, meekijkt en je helpt ontdekken wat jouw kracht is. En waar die kracht ook weleens een valkuil wordt.
Hoe ziet zo’n ontwikkeltraject eruit?
We spraken af dat we vijf sessies zouden doen, verspreid over een paar maanden. In de eerste sessie gaan we goed inventariseren: wie ben jij, wat zoek je, waar wil je in groeien? We kijken naar het team, naar de rollen, naar dynamieken. In de sessies daarna komen concrete situaties aan bod.
Niet theoretisch. Maar toepasbaar. Want zoals ik tegen Esther zei: je leert leidinggeven niet uit een boek. Je leert het in het bad zelf. Zwemmen leer je ook niet op papier.
FAQ – Veelgestelde vragen
Moet je als leidinggevende een opleiding volgen om goed te zijn?
Nee, maar bewustwording, reflectie en begeleiding helpen je om effectiever te worden.
Wat als ik al jaren leiding geef, maar nog steeds twijfel?
Dan is het juist goed om je manier van leidinggeven opnieuw tegen het licht te houden. Twijfel is vaak een ingang tot groei.
Is sensitiviteit een kracht of een valkuil voor leidinggevenden?
Beide. Het is een kracht zolang je je grenzen bewaakt en je niet alles persoonlijk aantrekt.
Hoe help ik teamleden in hun kracht te komen?
Door ze te zien, te horen en door ruimte te geven. Maar ook door duidelijke kaders te stellen.
Wil jij je als leidinggevende ontwikkelen?
Herken je jezelf in het verhaal van Esther? Dan is het tijd om je eigen rol eens goed onder de loep te nemen. Wij bieden begeleiding, individueel of in teamverband. Geen standaardcursus, maar een traject dat aansluit bij jouw vragen.
Training leidinggeven voor het middenkader
Voor het middenkader hebben wij een aantal trainingen ontwikkeld zoals:
- basiscursus leidinggeven
- training praktisch leidinggeven
- maatwerktraject individuele coaching
- training van collega tot leidinggevende
Leerdoelen
Bekijk leerdoelen voor de training basisvaardigheden leidinggeven. Geschikt voor startende leidinggevenden en voor doorgegroeide leidinggevenden.
Auteur
Dit artikel is geschreven door Jan Stevens. Jan Stevens is eigenaar en oprichter van De Steven training & coaching (www.desteven.nl). Op deze website tref je meer dan 2000 blogs over persoonlijke ontwikkeling, loopbaan, leiderschap, teamontwikkeling, hoogsensitiviteit en hoogbegaafdheid.
