Vrijblijvend adviesgesprek
Contact opnemen
Google+ Facebook Twitter Linkedin YouTube
Direct informatie? 0528 23 60 30
Of mail naar: info@desteven.nl
zoeken

Leidinggeven in de kindrol

Het kenmerk van leiderschap in de kindrol is een afhankelijke opstelling. Kortom er wordt te weinig leiderschap getoond. Onder het motto ‘er moet inbreng komen vanuit het personeel’ stelt de leiding zich afhankelijk op. Of: we leggen de verantwoordelijkheden lager in de organisatie en we geven leiding op basis van vertrouwen. Er wordt op dat moment te weinig richting gegeven. De resultaten die verwacht mogen worden van de medewerker zijn onduidelijk geformuleerd.

Gevolg

We noemen een aantal gevolgen:

  • de medewerker neemt het heft over en stapt in de ouderrol (wij zullen wel even vertellen hoe het zit)
  • de medewerker blijft in de kindrol en stelt zich eveneens afhankelijk op
  • er ontstaat onzekerheid en twijfel op de werkvloer
  • het is niet duidelijk wat er gedaan moet worden
  • de resultaten blijven achter

Communicatie in de kindrol

Communicatie in de kindrol is ineffectief en doet afbreuk aan wat wij volwassen leiderschap noemen. Communiceren in de kindrol: hoe gaat dat in zijn werk? Voorbeelden?

Communicatie in de kindrol

Knelpunten die de leiding ervaart

Vaak spreekt de leiding in deze situatie de klacht uit dat medewerkers onvoldoende de zaken oppakken en ondanks - dat hij zich openstelt voor initiatieven – er teveel passiviteit is. Of juist andersom: de leiding vindt dat de medewerkers het toch op hun eigen manier doen, ondanks alle afspraken.

Wat is er in feite aan de hand?

De leidinggevende is de leiding allang kwijt en ieder doet wat goed is in hun eigen ogen. In feite wordt de leidingnemer bevorderd en gestimuleerd om vanuit de kindrol of ouderrol leiding te aanvaarden.

De leiding wisselt tussen ouder- en kindrol

De ene dag tref je de leidinggevende en hij formuleert zijn/haar knelpunten vanuit de kindrol:

  • ze voelen zich onvoldoende verantwoordelijk
  • de deur staat altijd bij mij open maar toch komen medewerkers niet bij me om zaken te bespreken
  • ik kan de werkzaamheden niet delegeren want ze zijn onvoldoende capabel
  • ze hebben altijd wat

De volgende dag schiet de leidinggevende in de ouderrol en zegt: ‘nu is ’t afgelopen en er moet ingegrepen worden’:

  • zo gaan we ’t doen en anders niet
  • er gaat geen brief de deur uit die ik niet getekend heb
  • ik moet overal van op de hoogte zijn

Leerdoelen

We hebben nog veel meer  leerdoelen persoonlijke ontwikkeling voor leidinggevenden  voor u uitgewerkt. U kunt ook het overzicht  bekijken met alle leerdoelen voor leidinggevenden.

Leerdoelen voor leidinggevenden

Persoonlijke ontwikkeling voor leidinggevenden

Bekijk de training persoonlijke ontwikkeling voor leidinggevenden zoals assertief leidinggeven, persoonlijke effectiviteit, timemanagement en communicatie etc.

Persoonlijke ontwikkeling leidinggevende

Auteur

Dit artikel is geschreven door Jan Stevens.

Coach Jan Stevens