Loading ...

Direct informatie? 0528 23 60 30

Of mail naar planning@desteven.nl

Leidinggevende is onduidelijk?

Is jouw leidinggevende onduidelijk? Geeft hij/zij zoveel ruimte aan de teamleden dat het team bij wijze van spreken stuurloos is? Is er gebrek aan richting binnen jouw team of organisatie? Weet je dat deze houding de doorontwikkeling van het team en van de individuele teamleden in de weg kan staan?

Kenmerken

Bijgaand een aantal kenmerken van gedrag van leidinggevenden die niet duidelijk genoeg zijn:

  • Verwachtingen zijn onvoldoende bespreekbaar gemaakt: teamleden weten dus niet wat er van hen verwacht wordt (ze weten dus ook niet of ze het goed of fout doen)
  • Er zijn geen doelen gesteld of afgesproken
  • Er zijn geen heldere kaders gesteld waarbinnen het werk moet worden uitgevoerd
  • Er zijn geen taakstellingen
  • Teamleden vinden het moeilijk om de eigen grens te bepalen of er komen onderlinge discussies binnen het team over grenzen omdat deze niet duidelijk zijn
  • Er worden te weinig (of te langzaam) knopen doorgehakt
  • Er wordt leiding gegeven in de kindrol

Leidinggevende onduidelijk?

Doe de leiderschapstest

Wil je inzicht in jouw natuurlijke stijl van leidinggeven (online test)? Wil je weten waar jouw individuele leiderschapskwaliteiten liggen? Wil je jouw persoonlijke ontwikkeldoelen leren kennen?

Meer informatie

Persoonlijke ontwikkeling voor leidinggevenden

Bekijk de training persoonlijke ontwikkeling voor leidinggevenden zoals assertief leidinggeven, persoonlijke effectiviteit, timemanagement en communicatie etc.

Persoonlijke ontwikkeling leidinggevende

Gevolgen

Indien de leiding onduidelijk is, kan dit grote gevolgen hebben voor het team:

  • Er kunnen haantjes opstaan die niet begrensd worden in hun gedrag die in feite de regie gaan overnemen
  • Het team pakt zelf de leiding bij gebrek aan leiding
  • Zelfsturing wordt anarchie
  • Teamleden worden van bovenaf niet gecorrigeerd wat kan leiden tot verstoorde verhoudingen onderling
  • Onzekerheid wordt bevorderd omdat onduidelijk is wat de prestatie zou moeten zijn die de teamleden moeten neerzetten
  • De teamprestaties blijven achter
  • Teamleden voelen zich onvoldoende vertegenwoordigd door de leidinggevende naar de hogere leiding binnen de organisatie of richting andere afdelingen
  • Omdat er veel niet duidelijk is wordt er met twee maten gemeten
  • Teamleden met de grootste mond krijgen de meeste aandacht hetgeen tot wrijving leidt op de werkvloer

In hoeverre is het een probleem?

In hoeverre zorgt het voor problemen wanneer de leidinggevende te weinig sturend of onduidelijk is? Dat ligt aan de gradatie. Is het een aandachtspunt voor de leidinggevende (zeg maar een valkuil) dan is het hooguit een punt om op te letten.

Neemt het ernstiger vormen aan dan kan dat leiden tot problemen in het team in de vorm van teamconflicten.

Persoonlijke ontwikkeling voor leidinggevenden

Bekijk de training persoonlijke ontwikkeling voor leidinggevenden zoals assertief leidinggeven, persoonlijke effectiviteit, timemanagement en communicatie etc.

Persoonlijke ontwikkeling leidinggevende

Leerdoelen

We hebben nog veel meer  leerdoelen persoonlijke ontwikkeling voor leidinggevenden  voor je uitgewerkt. Je kunt ook het overzicht bekijken met alle leerdoelen voor leidinggevenden.

Leerdoelen voor leidinggevenden

Auteur

Dit artikel is geschreven door Jan Stevens.

Jan Stevens


Jezelf kwijtraken en jezelf hervinden

Bestel dit e-book (PDF) via de webshop! Titel: Jezelf kwijtraken & jezelf hervinden.

Ebook jezelf kwijtraken

Meer informatie

Nieuwste e-book!

Het nieuwste e-book gaat over burn-out, een error in je lijf en crisis in je hoofd! Mis dit e-book niet!

Burnout- cover

Meer informatie over het e-book

Webinar over burn-out op vrijdag 12 april aanstaande!

Webinar burn-out

Meer informatie

Nieuw: online training autonomie en persoonllijk leiderschap!

Online training autonomie

De online training Autonomie en Persoonlijk Leiderschap is een waardevolle reis naar persoonlijke groei. De 8 modules bieden diepgaande inzichten en praktische tools. Het werkboek, met 22 opdrachten, bevordert zelfreflectie en bevraagt je behoeften, gevoelens, en keuzes. Jan Stevens, de trainer, presenteert de video's, waarin hij de essentie van autonomie en leiderschap belicht. Het e-book en de video's bieden een holistische benadering, van zelfreflectie tot effectieve communicatie. Deze training, inclusief praktische informatie en de mogelijkheid tot downloaden van het werkboek en e-book, is een must voor wie streeft naar persoonlijke ontwikkeling. Een investering in jezelf die de moeite waard is.

Meer informatie

Onze nieuwsbrief

Ben jij leer- en nieuwsgierig? Meld je dan aan voor onze nieuwsbrief!
Met jouw aanmelding ga je akkoord met onze privacyverklaring en het ontvangen van onze nieuwsbrief. Je kunt je natuurlijk op elk moment weer afmelden.

Telefonisch contact? Heb je vragen? Bel ons op 0528 23 60 30 en vraag naar Monique van Nuil.