Loading ...

Direct informatie? 0528 23 60 30

Of mail naar planning@desteven.nl

Laten we er maar over ophouden, daarover worden we het toch niet eens!

Misschien herken jij dat ook wel: dat er thuis vroeger weinig meningsverschil mocht zijn. Als het moeilijk werd zei mijn moeder: ‘Laten we er maar over ophouden, daarover worden we het toch niet eens’. Als we het eens waren, dan was het gesprek mogelijk. Maar zodra er enig vermoeden van meningsverschil bestond, kwam mijn moeder aangerend met de doofpot en daar moest alles in. 

Waarom vinden we het lastig om het oneens te zijn?

Als je dit herkent, dan is het interessant om te verkennen waar dit verschijnsel vandaan komt. Als je het eens bent: waar ben je het dan over eens? Dat gaat doorgaans verder dan dezelfde mening hebben als de ander. Het samen eens zijn heeft diepere lagen zoals gezamenlijke en gedeelde waarden, gezamenlijke normen en gezamenlijke overtuigingen.

Gezamenlijke en gedeelde waarden bieden ons herkenning, bevestigen ons in ons zelfbeeld, reflecteren ons in wie we zijn. Die herkenning biedt ons gemeenschappelijkheid, veiligheid en vertrouwen.

Het met elkaar oneens zijn is niet per se een probleem. Het kan ook een kans zijn. Ik sprak pas een succesvolle ondernemer die ik in de coaching had. Hij zei: ‘Als wij het binnen ons bedrijf oneens zijn, dan veer ik op. Dan denk ik: oké, je kunt hier dus op verschillende manieren naar kijken’. Wat veel mensen als probleem ervaren, zag hij juist als kans. Juist doordat je ergens verschillend naar kijkt, kan er iets nieuws ontstaan.

Maar er is één grote maar: dan moet er wel gemeenschappelijkheid van waarden zijn. Dan is er de kracht van consensus in ons gezin, dan is er overeenstemming, instemming en harmonie. Maar dit artikel gaat over: wanneer er die overeenstemming niet is, maar iemand vindt dat het er moet zijn. En als dat ontbreekt, hou er dan maar over op. Wat dan wringt is dat er geen oog is voor diversiteit.

ONeens zijn: mag dat?

Waarom is openheid juist nodig bij verschil van mening?

Openheid is snel aanwezig wanneer we het eens zijn, wanneer we verbinding ervaren, wanneer we op dezelfde golflengte zitten. Dan voelen we ons geborgen, kunnen we vrijuit spreken. Maar wanneer er verschillende perspectieven en meningen zijn, is openheid nog veel belangrijker. Is er dat niet, dan kiezen we ervoor om geen ruimte te bieden aan de ander, of is er zelfs geen bereidheid om te horen hoe de ander denkt en om te horen wat het perspectief van de ander is. Dat is vooringenomenheid, daar zit een oordeel in en je zit al gauw op de lijn: ‘zoals ik het zie, zo is het!’.
Gevolg is: onveiligheid, eindeloze discussies, conflicten of iemand die zegt: ‘Hier hoef ik niet bij te zijn, geef mijn portie maar aan fikkie’. Dan wordt verschil van mening al snel ervaren als bedreigend of negatief, terwijl dat niet altijd nodig is.

Hoe leer je omgaan met verschillende meningen?

Het accepteren van diverse meningen kan leiden tot een verrijkende dynamiek. Het opent de deur naar nieuwe ideeën, inzichten en creatieve oplossingen voor problemen. Het kan verfrissend zijn om verschillende standpunten te horen en te ontdekken hoe ze elkaar kunnen aanvullen of uitdagen. Het daagt ons uit om kritisch te denken en onze eigen overtuigingen te onderzoeken. Maar het vraagt wel een aantal zaken van iedereen:

  • Bereidheid om naar elkaar te luisteren en respect te tonen voor elkaars standpunt.
  • Bereidheid om je uit te spreken op een constructieve wijze.
  • Bereidheid om samen te werken aan een sfeer van tolerantie.
  • Bereidheid om je open te stellen voor de ander en na te denken over de inbreng van de ander.

Moet je dan je eigen standpunten opgeven?

Iemand vroeg me laatst: ‘Moet je dan alles goed vinden?’. En dat is precies de verkeerde vraag. Je mag prima jouw mening en overtuiging hebben, zonder daar ook maar één millimeter van af te dingen. Je kunt daar rustig aan vasthouden.
Maar je openstellen voor de ander betekent niet dat jij toestemming moet geven of de ander wel de juiste mening heeft. Niemand heeft jouw toestemming nodig om anders te denken dan jijzelf. En jij hebt geen toestemming nodig van anderen om te denken zoals jij wilt denken.

Het gaat niet om toestemming! Het gaat om elkaar toestaan om verschillende standpunten te hebben en om samen een omgeving willen creëren waar ieder zich veilig voelt om eigen standpunten te delen. Wat het brengt?

  • Ontwikkeling: persoonlijke ontwikkeling.
  • De dialoog over verschillende waarden: kan spannend zijn maar is zeker leerzaam.
  • Veerkracht, openheid en verdraagzaamheid.
  • Bescheidenheid dat wij de waarheid niet in pacht hebben.
  • Ruimte om tot weloverwogen keuzes te komen.

Waarom kan verschil van mening juist verbinding geven?

Het proces van het bereiken van consensus kan soms langdurig en uitdagend zijn. Het vergt geduld, begrip en bereidheid. En soms zijn we het oneens! Diversiteit betekent dat dit er ook mag zijn. Er zijn momenten van discussie en debat, maar we hebben geleerd om deze momenten te omarmen als kansen voor groei en begrip. Soms komen we tot het besef dat we het niet eens kunnen worden over bepaalde kwesties, en dat is prima. Het belangrijkste is dat we respectvol en liefdevol met elkaar omgaan, zelfs als we van mening verschillen.

Moeten we het altijd eens zijn?

Als ‘altijd eens zijn’ voortkomt uit moeten, dan is het van buitenaf opgelegd. Dan offer je je individualiteit op, ontstaat er vervreemding en groei je uit elkaar.
Mijn advies: neem voor eens en voor altijd afscheid van de overtuiging dat je het altijd eens moet zijn. Ben je dat met me eens?

Heb je vragen over de training conflicthantering?

Heb je vragen of interesse in de training conflicthantering? Neem gerust contact met ons op. Dan kijken we samen wat past bij jouw situatie of leerdoelen.

Neem contact op

Veelgestelde vragen over oneens zijn

Hieronder beantwoord ik een paar vragen die vaak spelen wanneer je het niet met elkaar eens bent en toch met elkaar in gesprek wilt blijven.

Waarom voelt het oneens zijn soms persoonlijk?

Omdat een mening vaak niet alleen een losse gedachte is. Onder een mening kunnen waarden, overtuigingen, ervaringen of behoeften liggen. Als iemand het daar niet mee eens is, kan dat voelen alsof jijzelf wordt afgewezen.

Wat kun je doen als iemand verschil van mening uit de weg gaat?

Begin klein. Benoem niet meteen het hele probleem, maar vertel wat je merkt. Bijvoorbeeld dat het gesprek stopt zodra er verschil ontstaat. Soms helpt het om eerst veiligheid te maken voordat je de inhoud opnieuw bespreekt.

Hoe blijf je rustig als jouw standpunt wordt afgewezen?

Probeer onderscheid te maken tussen jouw standpunt en wie jij bent. De ander mag anders kijken, zonder dat jij jezelf hoeft te verdedigen. Dat vraagt oefening, zeker wanneer het onderwerp je raakt.

Wanneer wordt oneens zijn een conflict?

Oneens zijn wordt sneller een conflict wanneer er geen ruimte meer is voor verschil, wanneer iemand zijn gelijk wil afdwingen of wanneer het gesprek onveilig wordt. Dan gaat het niet alleen meer over de inhoud, maar ook over erkenning, invloed en respect. Lees ook over het verschil tussen ruzie en conflict.

Welke conflictstijl past bij jou? Doe de test!

Hoe reageer jij wanneer er spanning, verschil van mening of conflict ontstaat? Ga je de confrontatie aan, zoek je snel een compromis, beweeg je weg of probeer je het conflict juist op te lossen?

Met de gratis conflictstijlentest krijg je meer inzicht in jouw natuurlijke manier van reageren bij conflicten. Dat helpt je om jezelf beter te begrijpen en om bewuster met conflicten om te gaan.

Gratis conflictstijlentest

Training conflicthantering

Wil je beter leren omgaan met conflicten, spanningen of lastige gesprekken? In de training conflicthantering werk je aan jouw eigen leerdoelen. Denk aan grenzen stellen, rustig blijven, duidelijk communiceren, de-escaleren of het gesprek aangaan zonder jezelf te verliezen.

Wij verzorgen de training op maat. Praktisch, persoonlijk en afgestemd op jouw situatie.

Training conflicthantering

Auteur

Dit artikel is geschreven door Jan Stevens. Jan Stevens is eigenaar en oprichter van De Steven training & coaching (www.desteven.nl). Op deze website tref je meer dan 2000 blogs over persoonlijke ontwikkeling, loopbaan, leiderschap, teamontwikkeling, hoogsensitiviteit en hoogbegaafdheid. 

Jan Stevens

Publicatiedatum: 29-06-2023

Update: 5 juli 2026.


E=book Jezelf kwijtraken en jezelf hervinden

Ben je de verbinding met jezelf kwijtgeraakt door burn-out, depressie, verlies, overbelasting of een andere ingrijpende ervaring? In het e-book Jezelf kwijtraken en jezelf hervinden vind je herkenning, woorden en richting. Meer dan 6000 mensen gingen je voor.

Jezelf kwijtraken

Bekijk de aanbieding: jezelf kwijtraken en jezelf hervinden

Verder verdiepen bij De Steven

Soms lees je een artikel omdat je iets herkent. Je loopt ergens tegenaan in jezelf, in je werk, in je communicatie of in de manier waarop je met anderen omgaat. Dan kan het helpen om verder te lezen, te luisteren of gericht met een thema aan de slag te gaan.

Ontvang onze nieuwsbrief

Wil je op de hoogte blijven van nieuwe artikelen, podcasts, webinars, e-books en online trainingen? Schrijf je dan in voor onze nieuwsbrief. We sturen je inspiratie, herkenning en praktische verdieping rond persoonlijke ontwikkeling, leiderschap, communicatie, loopbaan en herstel.

Inschrijven voor de nieuwsbrief

Ontdek jouw volgende stap

Wil je onderzoeken wat bij jou speelt? Doe een gratis test, bekijk onze online trainingen of lees verder over thema’s als grenzen, assertiviteit, hoogsensitiviteit, loopbaanontwikkeling, communicatie en leiderschap.

Bekijk testen, trainingen en verdieping

Luister naar onze podcasts

In de podcasts van De Steven gaan we in gesprek over persoonlijke ontwikkeling, hoogsensitiviteit, hoogbegaafdheid, leiderschap, coping, familiepatronen, verlies en herstel. Geen glad verhaal, maar gesprekken over wat mensen werkelijk meemaken. Abonneer je op ons Spotify-kanaal!

Contact met De Steven

Contact

Onze nieuwsbrief

Ben jij leer- en nieuwsgierig? Meld je dan aan voor onze nieuwsbrief!
Met jouw aanmelding ga je akkoord met onze privacyverklaring en het ontvangen van onze nieuwsbrief. Je kunt je natuurlijk op elk moment weer afmelden.

Telefonisch contact? Heb je vragen? Bel ons op 0528 23 60 30 en vraag naar Monique van Nuil.