Loading ...

Direct informatie? 0528 23 60 30

Of mail naar planning@desteven.nl

Afgewezen voor de interne sollicitatie

Een afwijzing voor de interne vacature is soms een grote teleurstelling. Wat motiverend en enthousiasmerend leek, verandert in een droge demotivatiebron van teleurstelling. Organisaties zijn zich daar niet altijd bewust van of kijken er bij weg onder het mom van: ‘we hebben de interne procedures gevolgd’ en ‘het is allemaal via de opgestelde richtlijnen gegaan’.

Droom: een stapje hogerop

Herman werkt al 15 jaar in de productiehal. Hij is eerste operator en heeft daar ook nog wat leidinggevende opleidingen voor gevolgd. Elke dag stuurt hij een stuk of vijf medewerkers aan, tot grote tevredenheid van zijn direct leidinggevende. Herman zou nog best een stapje hogerop willen in het bedrijf. Samen met zijn direct leidinggevende filosofeert hij daar wel eens over tijdens het jaarlijkse functioneringsgesprek. Herman ambieert de functie van ploegchef omdat hij wel aanvoelt dat er nog talent is wat bij hem niet is ontwikkeld.

Afwijzing interne sollicitatie leidt soms tot demotvatie medewerker

Doe de leiderschapstest

Wil je inzicht in jouw natuurlijke stijl van leidinggeven (online test)? Wil je weten waar jouw individuele leiderschapskwaliteiten liggen? Wil je jouw persoonlijke ontwikkeldoelen leren kennen?

Meer informatie

Training motiveren van medewerkers

Bekijk de training motiveren van medewerkers voor leidinggevenden en managers.

Training motiveren van medewerkers

Vacature

Opeens ziet Herman een vacature omdat één van de ploegchefs met pensioen is gegaan. De vacature is intern geplaatst in eerste instantie. Herman ging direct naar de productiechef (de baas van zijn baas) met de vraag of hij ook mocht solliciteren. En natuurlijk werd hij daarvoor uitgenodigd, waarna Herman zich stortte op een goede brief en CV. Hij sprak dit ook door met zijn direct leidinggevende en die had er zeker ook vertrouwen in.

De sollicitatie

Herman kwam op sollicitatiegesprek en achteraf zei hij: ‘had ik een bijzonder vreemd gevoel’. Toen ik daarop doorvroeg zei hij: ‘alsof ik na 15 jaar dienstverband voor het eerst op bedrijfsbezoek kwam’. Herman werd formeel ontvangen door de productiechef, de HR manager en ook nog een andere ploegchef. Hij voelde zich daar hoogst ongemakkelijk bij en werd behoorlijk aan de tand gevoeld inzake zijn motivatie om te solliciteren op deze functie. Later zei hij: ‘ik kreeg vragen alsof ze me niet kenden, terwijl ik hier al jaren werk’.

Assessment

Toen kwam de vraag of Herman wilde meewerken aan een assessment. Deze vraag heeft hij volmondig met ‘ja’ beantwoord. En dus ging hij een dag naar een bureau, gespecialiseerd in assessments. Wat blijkt nu? Er waren wat twijfels over Herman. Hij zou te weinig natuurlijk overwicht hebben, te weinig overtuigingskracht en dat zou reden zijn waarom de functie van ploegchef voor hem minder geschikt zou zijn. En dus kreeg hij een afwijzing.

Teleurstelling en boos

Herman was teleurgesteld, bedroefd en verontwaardigd. Hij voelde zich zo niet gehoord, niet begrepen en weinig serieus genomen. Hij had totaal geen zin meer in deze functie en trouwens ook al niet om nog langer bij dit bedrijf te werken. Hij liet zijn rapport lezen aan collega’s en aan zijn direct leidinggevende. Ieder vond het vreemd. Zoals Herman daar omschreven werd, zo kenden ze hem niet. Herman ging naar de productiechef met zijn verhaal. Die leek aanvankelijk even te schrikken, maar deed het af met ‘we hebben het interne protocol gevolgd en ja als je solliciteert kun je ook afgewezen worden!’.

Droom spat uiteen in onherstelbare demotivatie

Het gevolg laat zich niet moeilijk raden. Herman is totaal gedemotiveerd voor zijn huidige baan en voor het bedrijf. Hoe dat kan? Daar heb ik een antwoord op. De leiding heeft inderdaad wel het interne protocol gevolgd, maar ik zeg: wel de verkeerde. Daarom heb ik een aantal tips voor deze situatie.

  • Motiveren van medewerkers begint met medewerkers kennen

    Het motiveren van jouw medewerkers begint met jouw medewerkers te kennen. En dan bedoel ik niet hun naam en afkomst. En ook niet of ze getrouwd zijn, een gezin hebben en of ze lid van de motorclub zijn. Kennen van jouw medewerkers start met weten WIE je in huis hebt. Weten wat jouw medewerker kan, weten wat hij/zij wil (ambities, drijfveren en motivatie) en weten wie hij/zij is (kwaliteiten, talenten).

  • Ontwikkelpad voor doorgroei

    Maak een ontwikkelpad voor medewerkers die in potentie kunnen doorgroeien naar andere interne functies of zelfs voor functies die extern zijn. Zoek je daar hulp bij? Neem dan een ontwikkelassessment af om te bekijken wat de medewerker nog meer in huis heeft en hoe het ontwikkelpad er zou kunnen uitzien!

  • Wacht niet tot er een vacature is!

    Wat ik adviseer is om niet te wachten tot de vacature er is maar om proactief aan de slag te gaan met de ontwikkeling van de medewerker en duidelijk te zijn over mogelijkheden en onmogelijkheden binnen het bedrijf.

Tot slot!

Wil je weten hoe het met Herman afgelopen is? Drie maand later werkte hij bij een ander bedrijf ongeveer 300 meter verderop. Hij is aangenomen als ploegchef! Een jaar later sprak ik hem weer. Hij zei: ‘dit had ik eigenlijk eerder moeten doen’.

Training motiveren van medewerkers

Bekijk de training motiveren van medewerkers voor leidinggevenden en managers.

Training motiveren van medewerkers

Leerdoelen voor de training

Een aantal leerdoelen voor het motiveren van jouw medewerkers hebben we voor jou uitgewerkt.

Leerdoelen motiveren medewerkers

 

Auteur

Dit artikel is geschreven door Jan Stevens. Jan Stevens is eigenaar en oprichter van De Steven training & coaching (www.desteven.nl). Op deze website tref je meer dan 2000 blogs over persoonlijke ontwikkeling, loopbaan, leiderschap, teamontwikkeling, hoogsensitiviteit en hoogbegaafdheid. 

Jan Stevens


Jezelf kwijtraken en jezelf hervinden

De verbinding met jezelf kwijtraken door depressie, burn-out of een andere oorzaak is heftig. Maar het brengt je ook dichter bij je authentieke zelf. In het e-book 'Jezelf kwijtraken en jezelf hervinden' vind je een wereld aan herkenning. Er zijn al bijna 5000 exemplaren verkocht. Dit zijn de reacties:

  • "Toen ik begon te lezen barstte ik in huilen uit: ik voelde me gehoord."
  • "Eindelijk eens iemand die in klare taal zegt hoe het is."
  • "Precies wat er in mijn leven is gebeurd."
  • “Zelden zo'n kernachtige uiteenzetting gelezen (heel wat boeken zijn de revue gepasseerd).”

Ebook jezelf kwijtraken

Meer informatie

Nieuwe webinar: overtuigingskracht en impact ontwikkelen

Overtuigingskracht en impact

Overtuigen is geen kunstje: het begint bij jezelf

Je hebt een goed verhaal. Een visie. Een idee dat klopt. Maar waarom landt het dan niet? Waarom lijkt jouw boodschap soms te vervliegen voordat die echt binnenkomt bij de ander? 

Bekijk de webinar

WEbinar overtuigingskracht

De nieuwste podcast

Podcast zelfdoding

In Nederland overlijden gemiddeld 1.850 mensen per jaar door suïcide. Dat zijn er vijf per dag. Achter elk cijfer gaat een wereld van pijn, verdriet en gemis schuil. Ook in mijn praktijk hoor ik verhalen van mensen die worstelen met suïcidale gedachten of van naasten die iemand door zelfdoding moesten missen.

In deze nieuwe podcast ga ik samen met Katelijne Vermeulen het gesprek aan over dit moeilijke onderwerp. Juist omdat er zoveel taboe op rust. 

Beluister de gratis podcast

Zo reageerden luisteraars:

  • “Deze podcast heeft me diep geraakt.”
  • “De column die je voorlas vond ik indrukwekkend. Het is een gave om woorden te vinden voor iets wat zo zwaar en tegelijk zo menselijk is.”
  • “Het is veel, rijk en diep. Ook de intro vond ik heel sterk.”
  • “Het gesprek deed me denken aan iemand die nu in doodsangst zit. Het liefst zou ik zeggen: het gaat voorbij en we zijn hier om je erdoorheen te helpen.”
  • “Aangrijpend en tegelijk bevrijdend. Gruwelijk, maar zo waar wat Katelijne zei over menswaardig een einde maken.”
  • “Wat jij deelde over je ervaringen in de ggz raakte me ook: dat je daar niet altijd echt geholpen bent en soms nog meer vreselijks tegenkomt.”

Beluister de gratis podcast

 

 

Onze nieuwsbrief

Ben jij leer- en nieuwsgierig? Meld je dan aan voor onze nieuwsbrief!
Met jouw aanmelding ga je akkoord met onze privacyverklaring en het ontvangen van onze nieuwsbrief. Je kunt je natuurlijk op elk moment weer afmelden.

Telefonisch contact? Heb je vragen? Bel ons op 0528 23 60 30 en vraag naar Monique van Nuil.