Loading ...

Direct informatie? 0528 23 60 30

Of mail naar planning@desteven.nl

Initiatief of zelfinitiërend vermogen

Initiatief of zelfinitiërend vermogen is een kernkwaliteit. Ben jij een initiator? Dat betekent dat jij iets in gang zet, een aanzet geeft tot…. en beweging creëert. Ben jij initiatiefrijk? Dan zet je graag iets op touw, je hebt ondernemingszin of handelingsdrang.

Wat betekent zelfinitiërend vermogen?

Initiatief komt vanuit het Frans en betekent ‘de eerste stappen’. Jij bent diegene die de eerste stappen zet. Het is een afgeleide van het Latijnse woord initiare en dat betekent aanvangen.

Wanneer je initiatief neemt, kom je intrinsiek in beweging. Dat wil zeggen dat het niet is ingegeven door anderen uit jouw omgeving. De eerste actie komt vanuit jezelf. Niet omdat het moet, maar omdat je iets wilt. Je wacht niet af tot een ander iets doet of zegt, maar je komt met een idee, een voorstel, een suggestie. Je pakt het voortouw, de regie. Je komt in actie zonder dat het van jou gevraagd wordt. Hoe meer initiatief je neemt, hoe meer grip je op de situatie krijgt. Bovendien geeft het een goed gevoel. Jouw zelfvertrouwen stijgt.

 

Initiatief nemen

Doe de test!

Bij De Steven kun je een uitgebreide analyse doen om inzicht te krijgen in jouw kwaliteiten, eigenschappen, persoonskenmerken en valkuilen.

Zo krijg je inzicht in jouw ontwikkeldoelen.

Meer informatie

Training en coaching

Wil je een training volgen om te ontdekken waar jouw kwaliteiten liggen? Dat kan! Bekijk de mogelijkheden: 

  • individuele training: spelen vanuit jouw kwaliteiten
  • teamtraining kernkwaliteiten

Training kwaliteiten ontdekken

Gedragsvoorbeelden

Ik noem enkele gedragsvoorbeelden:

  • Je neemt ongevraagd actie zonder dat dit door een ander wordt ingegeven
  • Je stelt je vrijwillig beschikbaar voor een taak of een project
  • Je komt met ideeën en je maakt plannen
  • Wanneer je veranderingen als noodzakelijk ziet dan kom je met een voorstel
  • Wanneer je kansen ziet benut je deze
  • Je probeert nieuwe kansen te creëren
  • Je laat jouw actie niet afhangen van wat anderen vinden of wat je denkt dat anderen ervan vinden maar je gaat voor jouw eigen idee, voorstel of mening
  • Wanneer bepaalde zaken niet lopen zoals je had gewenst, onderzoek je de mogelijkheden voor verbetering
  • Je neemt een actieve houding aan en je draagt bij aan verbetering binnen jouw bedrijf of organisatie
  • Je neemt verantwoordelijkheid voor de uitvoer van taken ook als er niet om gevraagd wordt
  • Je probeert actief verbeteracties in gang te zetten, plannen te maken om verbeteringen door te voeren
  • Je maakt zaken uit jezelf bespreekbaar ook al zijn ze moeilijk
  • Je stapt actief op anderen af en probeert contacten te leggen of jouw netwerk uit te breiden
  • Wanneer je weerstand opmerkt bij anderen probeert je dit uit eigen beweging bespreekbaar te maken
  • Je bent proactief ingesteld en je anticipeert op bepaalde ontwikkelingen
  • Je voelt je senang in de rol van kartrekker of kwartiermaker

Valkuil

Is er ook een valkuil die bij initiatief hoort? Jazeker! Wanneer je teveel initieert kunnen anderen dat ervaren als:

  • Te sturend
  • Dictatoriaal
  • Dominant
  • Drammerig

Gevolg kan zijn dat men te weinig ruimte voor eigen inbreng ervaart. Je zet dan een te groot stempel op het idee, het plan of het voorstel.

Gebrek aan initiatief

Wanneer heb je te weinig initiatief? Ik noem wat gedragsvoorbeelden:

  • Het overlaten aan een ander
  • Passief en afwachtend zijn: ‘we kijken wel hoe ’t gaat, afwachten maar’
  • Berusten in een bepaalde situatie: ‘je kunt er toch niets meer aan doen’
  • Op verzoek van een ander tot actie overgaan (in plaats van dat dit uit jezelf)
  • Afhankelijk opstellen
  • Niet met verbetervoorstellen komen terwijl je wel mogelijkheden voor verbetering ziet
  • Vooral geen stap te veel zetten
  • Uitstellen en vermijden
  • Vasthouden aan bekende en vertrouwde situaties (soms tegen beter weten in)
  • Verantwoordelijkheid vermijden
  • Reactief zijn

Oorzaken voor te weinig initiatief nemen

Wanneer je te weinig initiatief neemt, kan dat tal van oorzaken hebben:

  • Geduld is jouw kwaliteit, maar de valkuil is afwachtend en passief
  • Je stelt geen uitdagende doelen voor jezelf
  • Je bent reactief ingesteld en je kijkt te weinig vooruit
  • Je bent opgegroeid in een omgeving waar alles voor je beslist werd
  • Je bent verslaafd aan de gazonmaaier en daardoor wordt het gras voortdurend voor je voeten weggemaaid
  • Je had een broer of zus en die was je altijd een slag voor
  • Je hebt dominante ouders (of je had dominante ouders) waarbij je afgeleerd hebt om initiatief te nemen (iemand zei: 'als ze mij wat vroegen gaf mijn moeder al antwoord voor ik er erg in had’)
  • Je woonde in de comfortzone van passiviteit en je vindt het knap moeilijk om die te verlaten
  • Je bent bang dat je het niet goed doet of dat je het verkeerd doet
  • Je blijft maar beschouwen in je hoofd en je komt niet tot doen
  • Je trekt je graag in een hoekje terug omdat je te weinig zelfverzekerd bent
  • Je meent dat anderen het beter weten

Leerdoel

Wat is het leerdoel dat bij initiatief hoort? Dat ligt aan de situatie. Wanneer je valkuil is dat je te veel initiatief neemt, dan is geduld het leerdoel. Of: de dingen maar eens laten gaan zoals ze gaan.
Wil je juist leren om initiatief te ontwikkelen? Dan pluizen we eerst uit waar de vraag vandaan komt. Komt dat omdat je je belemmerd voelt om initiatief te nemen? Of komt het omdat je in de valkuil zit van geduld (valkuil is passief)? Vervolgens kijken we samen wanneer je te weinig initiatief neemt en hoe je dat toch zou kunnen doen.

Allergie

Het tegenovergestelde van initiatief is dus: passief, afwachten, laat maar gaan, op zijn beloop laten. Heb je daar een hekel aan? Dan past deze kwaliteit bij jou.

Leidinggevende functies

In leidinggevende functies is initiatief nemen vaak wel een sleutelwoord. Dat maakt juist het verschil. Je kunt je doorgaans geen passiviteit permitteren wanneer je leidinggevende of manager bent. Dat geldt in veel meer functies overigens. Ook als adviseur wordt initiatief van je gevraagd. Of als calculator, werkvoorbereider etc.

Initiatief binnen teams

Ook binnen teams wordt vaak initiatief verwacht. Dit is van belang wanneer je meer zelfsturing wilt ontwikkelen in jouw team. Wil je er meer over weten? Lees dan mijn artikel over: inbreng initiatief ontwikkelen team

Training kwaliteiten

Wil je een training volgen om te ontdekken waar jouw kwaliteiten liggen?

Dat kan! Bekijk de mogelijkheden: 

  • individuele training: spelen vanuit jouw kwaliteiten
  • teamtraining kernkwaliteiten

Training kwaliteiten ontdekken

Wat is talent?

De Steven verzorgt training en coaching gericht op talentontwikkeling. We zetten dit in bij o.a.

  • talentgesprekken, individuele coaching gericht op loopbaan en outplacement
  • binnen teams: trajecten gericht op teamontwikkeling.

Wat is talent?

Auteur

Dit artikel is geschreven door Jan Stevens.

Jan Stevens


Bekijk alle e-books

e-books

  • Analysevaardigheden
  • Authentiek communiceren
  • Burn-out: een error in je lijf!
  • Conflicthantering
  • De kwaliteitenbibliotheek: 163 kwaliteiten uitgebreid beschreven
  • Delegeren en loslaten
  • Hoe ga je met je tijd om?
  • Hoogbegaafd: probleemgeval of gave?
  • Hoogsensitief: label of labiel?
  • Jezelf kwijtraken en jezelf hervinden
  • Leiderschap in ontwikkeling
  • Luister en zie mij: het diagnostisch gesprek met hoogbegaafde kinderen!
  • Persoonlijike ontwikkeling dat doe jezelf
  • Talenten en kwaliteiten: jouw houvast en zekerheid!
  • Verbeterplan bij disfunctioneren
  • Willen is minder moeten
  • Word assertief: doorbreek de vicieuze cirkel!
  • Zelfdoding: van heilige huisjes naar veilige huisjes
  • Zelfvertrouwen: mag ik er twee kilo bij?

Bekijk alle e-books

Jezelf kwijtraken en jezelf hervinden

Bestel dit e-book (PDF) via de webshop! Titel: Jezelf kwijtraken & jezelf hervinden.

Ebook jezelf kwijtraken

Meer informatie

In de aanbieding: e-book leiderschapsontwikkeling

Dit e-book van ca. 170 pagina’s is geschreven door Jan Stevens. Een prima ondersteuning voor de startend leidinggevende maar ook voor de gevorderde leidinggevende. Onderwerpen:

  • Visie en strategie
  • Motiveren van medewerkers
  • Plannen en organiseren
  • Delegeren en loslaten
  • Teamontwikkeling en samenwerken
  • Resultaatgericht leidinggeven
  • Leidinggeven aan verandering
  • Zelfreflectie
  • Probleemoplossen en conflicthantering
  • Communicatie
  • Functioneren en beoordelen

Normale prijs: € 29,95. Vandaag in de aanbieding: € 19,45 (35% korting)

Meer informatie

Bekijk de podcastserie 'reis of bestemming'

Je kunt de volgende 4 podcast's al terugkijken.

  • Podcast 1: podcast met mijn kinderen: Opgroeien in een ondernemersgezin   
  • Podcast 2: podcast met Martin Dirks, de directeur die me 35 jaar geleden in dienst nam
  • Podcast 3: podcast met mijn kinderen: Acquisitie of inquisitie, vroeger en nu!   
  • Podcast 4: Groeien met de riemen die je hebt

Podcast beluisteren of bekijken?

Alfred Echten

Podcast: meegaan met de tijd of tegen de stroom in?

Donderdag a.s.  publiceren wij de vijfde podcast in de serie ‘Reis of bestemming’, die deze keer gaat over ‘meegaan met de tijd of tegen de stroom in’. Gast is Alfred Echten (algemeen directeur bij de Bork Groep (sloopwerken, sanering en duurzaamheid). We gaan in gesprek over de vraag: moet je nu meegaan met de tijd of moet je tegen de stroom ingaan? Ook hier zijn er sleutelwoorden: ondernemen en de noodzaak tot verandering, innovatie, vernieuwing.
Deze podcast gaat over leiderschap, organisatieontwikkeling, de harde en de zachte kant binnen  organisaties. 

Bekijk de podcast

Onze nieuwsbrief

Ben jij leer- en nieuwsgierig? Meld je dan aan voor onze nieuwsbrief!
Met jouw aanmelding ga je akkoord met onze privacyverklaring en het ontvangen van onze nieuwsbrief. Je kunt je natuurlijk op elk moment weer afmelden.

Telefonisch contact? Heb je vragen? Bel ons op 0528 23 60 30 en vraag naar Monique van Nuil.