Loading ...

Direct informatie? 0528 23 60 30

Of mail naar planning@desteven.nl

Kartrekker: past dat bij jou?

Ben jij een kartrekker of hoor je vaak dat deze rol bij jou past? In dit artikel leg ik uit wat een kartrekker is, wat voor kwaliteiten erbij horen en wat de valkuilen zijn.

Wat betekent het?

en kartrekker is eigenlijk een informeel leider. Hij/zij trekt de kar, neemt de verantwoordelijkheid voor een project, stuurt en stuwt het proces en voelt zich verantwoordelijk voor de voortgang.

Welke kwaliteiten heb je in huis?

Als kartrekker:

  • Beschik je over een hoge mate van zelf initiërend vermogen
  • Heb je een proactieve houding
  • Heb je de moed en de durf om richting te geven
  • Ben je gedreven en lijk je onvermoeibaar in het realiseren van doelstellingen
  • Ben je een doorzetter
  • Heb je vaak nieuwe ideeën
  • Kom je overtuigend over
  • Ben je resultaatgericht

Doe de test!

Bij De Steven kun je een uitgebreide analyse doen om inzicht te krijgen in jouw kwaliteiten, eigenschappen, persoonskenmerken en valkuilen.

Zo krijg je inzicht in jouw ontwikkeldoelen.

Meer informatie

Training en coaching

Wil je een training volgen om te ontdekken waar jouw kwaliteiten liggen? Dat kan! Bekijk de mogelijkheden: 

  • individuele training: spelen vanuit jouw kwaliteiten
  • teamtraining kernkwaliteiten

Training kwaliteiten ontdekken

Welke valkuilen?

De grootste valkuil van de kartrekker is dat je een paar kilometer vooroploopt en je vergeet de anderen mee te nemen. Ik zeg ‘vergeet’, maar misschien gun je je daar de rust niet voor. Je bent zo ongedurig of resultaatgericht, dat je weleens te snel wilt. Daardoor kun je de betrokkenheid van anderen verliezen. Of je neemt te veel hooi op de schouders (niet op de vork), je voelt je over-verantwoordelijk voor de resultaten en daardoor wordt het trekken aan de kar een zware klus.

Wat heb je nodig?

Ik denk dat je als informeel leider een aantal zaken nodig hebt:

  • Een duidelijke kop en staart aan de opdracht: wat willen we bereiken en hoe doen we dat?
  • Vertrouwen vanuit het team en erkenning dat jij de rol van kartrekker op je neemt
  • Bewustwording dat je moet faciliteren, leiden en communiceren in plaats van dat jij het allemaal zelf moet doen
  • Bewustwording dat jij als kartrekker niet alleen verantwoordelijk kunt zijn voor het resultaat maar dat jullie dat samen zijn.

Gevarenzone

Het lampje moet rood bij je gaan branden:

  • Wanneer je jezelf over-verantwoordelijk gaat voelen voor de resultaten van het project
  • Wanneer je meent dat het niet goed komt, als jij niet de dingen doet die gedaan moeten worden
  • Wanneer je je schuldig gaat voelen wanneer de resultaten nog niet zijn conform verwachtingen
  • Wanneer je leegloopt qua energie wat erop wijst dat je te hard aan de kar trekt

En de andere teamleden?

Mooi dat jij een kartrekker bent! Dat is een kwaliteit. Maar belangrijk is dat je de collega’s meeneemt op de kar. Ik noem ze even karzitters. Jouw teamleden zitten op de kar.

Volgende vraag: lopen er ook mensen achter de kar? Dat zijn remmers. Kenmerken van de remmer. Hij/zij:

  • Houdt de ontwikkeling van het team tegen
  • Belemmert de voortgang
  • Reageert vanuit de weerstand tegen verandering

Waardoor is iemand remmend in het team?

Hoe komt het dat mensen soms achter de kar lopen? Ik noem een paar voorbeelden:

  • Het ontbreekt hun aan de juiste kennis of vaardigheden
  • Ze zijn niet (meer) gemotiveerd voor hun functie
  • Ze hebben moeite met veranderingen
  • Ze reageren vanuit de weerstand
  • De functie kunnen ze op zich wel, maar past niet bij hen
  • Ze hebben niet de juiste houding of attitude

Welke teamleden remmen de ontwikkeling?

Wat moet je met remmende collega's?

Wat moet je doen met teamleden die een remmende factor hebben? Een paar dingen:

  • zorgen dat ze alsnog op de kar gaan zitten (door ze te motiveren, door ze te stimuleren, door te zorgen dat ze alsnog competent zijn)
  • afscheid van ze nemen als dat niet lukt (ontslag dus!)

Voorwaarde

Als jouw leidende rol wel erkend en expliciet is, heb je zeker wat te zeggen als het gaat over de samenstelling van een projectteam, een commissie of een andere (tijdelijke) groep medewerkers. Je moet dan ook in staat en bereid zijn om een stevig gesprek te voeren met karremmers. En daarin de leiding achter je hebben staan. Maar gaat jouw positie op die manier niet heel erg lijken op een leidinggevende functie? Soms is dat een lastig dilemma! 

Training kwaliteiten

Wil je een training volgen om te ontdekken waar jouw kwaliteiten liggen?

Dat kan! Bekijk de mogelijkheden: 

  • individuele training: spelen vanuit jouw kwaliteiten
  • teamtraining kernkwaliteiten

Training kwaliteiten ontdekken

Wat is talent?

De Steven verzorgt training en coaching gericht op talentontwikkeling. We zetten dit in bij o.a.

  • talentgesprekken, individuele coaching gericht op loopbaan en outplacement
  • binnen teams: trajecten gericht op teamontwikkeling.

Wat is talent?

Auteur

Dit artikel is geschreven door Jan Stevens.

Jan Stevens

 

 

 


Jezelf kwijtraken en jezelf hervinden

Bestel dit Ebook via de webshop! Titel: Jezelf kwijtraken & jezelf hervinden

Ebook jezelf kwijtraken

Meer informatie

Hoogsensitief: label of labiel?

Bestel dit Ebook via de webshop! Titel: hoogsensitief, label of labiel?

HSP ebook

Meer informatie

Authentiek communiceren

Wil je werken aan jouw communicatie? E-book authentiek communiceren is te bestellen via de webshop!

ebook communicatie

Meer informatie

Onze nieuwsbrief

Ben jij leer- en nieuwsgierig? Meld je dan aan voor onze nieuwsbrief!
Met jouw aanmelding ga je akkoord met onze privacyverklaring en het ontvangen van onze nieuwsbrief. Je kunt je natuurlijk op elk moment weer afmelden.

Telefonisch contact? Heb je vragen? Bel ons op 0528 23 60 30 en vraag naar Monique van Nuil.