Loading ...

Direct informatie? 0528 23 60 30

Of mail naar planning@desteven.nl

Ben jij té sturend?

Ben jij soms te sturend? Of zeggen ze van jou dat je té sturend bent? Dat kunnen soms twee verschillende onderwerpen zijn.

Vooropgesteld: sturend is een kwaliteit

Aan iedere valkuil ligt een kwaliteit ten grondslag. Dat geldt ook wanneer je te sturend bent. Wat is dan die kwaliteit? Je zou het als volgt kunnen noemen:

  • Je neemt makkelijk de leiding en dus ben je sturend of richtinggevend.
  • Wellicht heb je leiderschapskwaliteiten.
  • Directief
  • Opdringerig

Ben jij té sturend?

Dat is dus positief. Je geeft dan immers richting aan een proces of aan een groep. Je geeft sturing aan de ontwikkeldoelen van de organisatie of aan het project waar je mee bezig bent. Je reguleert de zaken zodat ze goed verlopen. Maar wanneer je té sturend wordt, is het niet positief meer. En wanneer je dwingend wordt is het zeker niet meer positief.

Doe de test!

Bij De Steven kun je een uitgebreide analyse doen om inzicht te krijgen in jouw kwaliteiten, eigenschappen,  persoonskenmerken en valkuilen.

Zo krijg je inzicht in jouw ontwikkeldoelen.

Meer informatie

Training en coaching

Wil je een training volgen om te leren hoe jij je valkuilen kunt vermijden? Dat kan! Bekijk de mogelijkheden: 

  • individuele training: spelen vanuit jouw kwaliteiten
  • teamtraining kernkwaliteiten

Training kwaliteiten ontdekken

Betekenis en definitie

Té sturend omschrijf ik als een overmatige wijze van richting geven waardoor het op jouw manier moet gaan. Daardoor:

  • Zet je te veel jouw stempel op een project of op een visie of zienswijze.
  • Drijf je jouw zin door of leg je anderen jouw wil op.
  • Moet je je gelijk halen.
  • Reguleer je te veel.
  • Ontneem je anderen het initiatief.
  • Creëer je passiviteit en inspireer je mensen niet om mee te denken.
  • Wil je te veel controle en overzicht.
  • Vertrouw je te weinig aan anderen toe.
  • Bedissel en bemoeder je te veel.
  • Ben je dominant of autoritair.

Gevolgen

Wanneer je te sturend bent, heeft dat gevolgen voor de relatie met de ander. Ik noem wat voorbeelden:

  • Anderen kunnen er onzeker van worden.
  • Initiatief wordt gedood en passiviteit wordt bevorderd.
  • Je kunt anderen monddood maken waardoor ze zich niet meer uitspreken.
  • De ander ervaart weinig ruimte en vrijheid.

Te sturend in de communicatie

Je kunt ook te sturend in de communicatie zijn. Eigenlijk ben je dan té directief. Gevolg is dat anderen:

  • Zich in de hoek gedrukt voelen
  • Weinig ruimte ervaren
  • Hun mening niet meer zeggen

De leidinggevende stuurt te veel

Wanneer je leidinggevende bent en je stuurt te veel, dan bevorder je passiviteit op de werkvloer. Wellicht heb je graag regie en controle maar dat zou je ook op een andere manier kunnen leren. Vooropgesteld: zeker als leidinggevende is het belangrijk dat je stuurt. Een stuurman op de grote vaart zet de route uit, kijkt vooruit en leidt het schip door de woelige vaart. Leiderschap gaat ook over: sturing geven.

De valkuil voor de leidinggevende

Wanneer je als leidinggevende te veel stuurt:

  • Dan stimuleer je medewerkers niet tot nadenken.
  • Maak je medewerkers afhankelijk van jou.
  • Ben je te gericht op controle en beheersing en neig je naar micromanagement.
  • Bevorder je niet het vertrouwen op de werkvloer.
  • Rem je de creativiteit in het team.
  • Draag je te weinig bij aan de ontwikkeling van jouw medewerkers.
  • Ontneem je medewerkers een stuk autonomie en vrijheid.
  • Creëer je weerstand in het team en bevorder je passiviteit.
  • Creëer je gebrek aan eigenaarschap.
  • Heeft dat negatieve gevolgen voor de organisatie omdat de professionele groei en ontwikkeling geremd wordt.

Ik schreef een artikel over: leidinggevende stuurt teveel.

Uitdaging

De uitdaging voor jou als leidinggevende is dat je goed leert delegeren en loslaten. Dan gaat het niet alleen maar over het delegeren van taken maar ook dat je verantwoordelijkheden en bevoegdheden leert delegeren.

Training kwaliteiten en valkuilen

Wil je een training volgen om te leren hoe jij je valkuilen vermijd? Dat kan! Bekijk de mogelijkheden: 

  • individuele training: spelen vanuit jouw kwaliteiten
  • teamtraining kernkwaliteiten

Training kwaliteiten ontdekken

Auteur

Dit artikel is geschreven door Jan Stevens. Jan Stevens is eigenaar en oprichter van De Steven training & coaching (www.desteven.nl). Op deze website tref je meer dan 2000 blogs over persoonlijke ontwikkeling, loopbaan, leiderschap, teamontwikkeling, hoogsensitiviteit en hoogbegaafdheid. 

Jan Stevens


Jezelf kwijtraken en jezelf hervinden

De verbinding met jezelf kwijtraken door depressie, burn-out of een andere oorzaak is heftig. Maar het brengt je ook dichter bij je authentieke zelf. In het e-book 'Jezelf kwijtraken en jezelf hervinden' vind je een wereld aan herkenning. Er zijn al bijna 5000 exemplaren verkocht. Dit zijn de reacties:

  • "Toen ik begon te lezen barstte ik in huilen uit: ik voelde me gehoord."
  • "Eindelijk eens iemand die in klare taal zegt hoe het is."
  • "Precies wat er in mijn leven is gebeurd."
  • “Zelden zo'n kernachtige uiteenzetting gelezen (heel wat boeken zijn de revue gepasseerd).”

Ebook jezelf kwijtraken

Meer informatie

Nieuwe webinar: overtuigingskracht en impact ontwikkelen

Overtuigingskracht en impact

Overtuigen is geen kunstje: het begint bij jezelf

Je hebt een goed verhaal. Een visie. Een idee dat klopt. Maar waarom landt het dan niet? Waarom lijkt jouw boodschap soms te vervliegen voordat die echt binnenkomt bij de ander? 

Bekijk de webinar

WEbinar overtuigingskracht

De nieuwste podcast

Podcast zelfdoding

In Nederland overlijden gemiddeld 1.850 mensen per jaar door suïcide. Dat zijn er vijf per dag. Achter elk cijfer gaat een wereld van pijn, verdriet en gemis schuil. Ook in mijn praktijk hoor ik verhalen van mensen die worstelen met suïcidale gedachten of van naasten die iemand door zelfdoding moesten missen.

In deze nieuwe podcast ga ik samen met Katelijne Vermeulen het gesprek aan over dit moeilijke onderwerp. Juist omdat er zoveel taboe op rust. 

Beluister de gratis podcast

Zo reageerden luisteraars:

  • “Deze podcast heeft me diep geraakt.”
  • “De column die je voorlas vond ik indrukwekkend. Het is een gave om woorden te vinden voor iets wat zo zwaar en tegelijk zo menselijk is.”
  • “Het is veel, rijk en diep. Ook de intro vond ik heel sterk.”
  • “Het gesprek deed me denken aan iemand die nu in doodsangst zit. Het liefst zou ik zeggen: het gaat voorbij en we zijn hier om je erdoorheen te helpen.”
  • “Aangrijpend en tegelijk bevrijdend. Gruwelijk, maar zo waar wat Katelijne zei over menswaardig een einde maken.”
  • “Wat jij deelde over je ervaringen in de ggz raakte me ook: dat je daar niet altijd echt geholpen bent en soms nog meer vreselijks tegenkomt.”

Beluister de gratis podcast

 

 

Onze nieuwsbrief

Ben jij leer- en nieuwsgierig? Meld je dan aan voor onze nieuwsbrief!
Met jouw aanmelding ga je akkoord met onze privacyverklaring en het ontvangen van onze nieuwsbrief. Je kunt je natuurlijk op elk moment weer afmelden.

Telefonisch contact? Heb je vragen? Bel ons op 0528 23 60 30 en vraag naar Monique van Nuil.