Visie op verzuim
Visie op verzuim ontwikkelen: dat is het begin oftewel het startpunt van verzuimmanagement. Vanuit de visie op verzuim kun je verzuimbeleid en een effectieve verzuimaanpak ontwikkelen. Echter: visie op verzuim begint met visie op gezondheid, (duurzame) inzetbaarheid en gezondheidsbevorderende maatregelen.
De belangrijkste ziekmaker in een organisatie is namelijk het niet inzetten van gezondheidbevorderende maatregelen. Van een aantal gezondheidbevorderende maatregelen is bekend dat ze bijdragen aan een betere productiviteit, minder werkuitval, minder ziekteverzuim en een kleinere kans op verloop. Voor medewerkers zelf leveren deze maatregelen werkplezier en gezondheidswinst op.
- Heb je de bevorderende maatregelen goed op orde?
- Maak je al gebruik van de mogelijkheden die zieke mensen wel hebben? Want vaak is ziekte niet hetzelfde als arbeidsongeschikt.
- Heb je zicht op de verzuimkosten? wijken jouw verzuim cijfers af van jouw branche?
- Mogen medewerkers zich bij jou nog ziekmelden of vragen ze ziekteverlof aan?
- Wie heeft bij jou de regie over verzuim? Jij of de arbodienst?
- Wil je weten of jouw verzuim aanpak op orde is?
Training duurzame inzetbaarheid
Bekijk de mogelijkheden voor de training duurzame inzetbaarheid.
Training verzuim en inzetbaarheid
Bekijk de mogelijkheden voor de training verzuimmanagement.
Visieontwikkeling: formuleren doelstelling
Bij de ontwikkeling van de visie van jouw organisatie gaat het om.
- hoe zie je de markt richting de toekomst oftewel hoe zie je de omgeving waarin jouw organisatie zich beweegt?
- hoe zie je jouw eigen organisatie richting de toekomst?
Visie op verzuim ontwikkelen is in feite de kar achter de wagen spannen. Feitelijk praten we over het ontwikkelen van visie op het product arbeid.
-
Visie op arbeid
De vraag is: in hoeverre sluit jouw visie op arbeid aan bij de visie van jouw organisatie.
- Hoe ziet jouw organisatie arbeid als product richting de toekomst?
- Hoe kijkt jouw organisatie tegen inzetbaarheid aan en dan bij voorkeur inzetbaarheid op de lange termijn (duurzaam)?
-
Leverancier en afnemer van het product arbeid
Wanneer we het product arbeid plaatsen in het kader van een leverancier en afnemer krijgen we een ander perspectief wanneer we naar verzuim kijken. Wanneer we een product kopen in een winkel zijn we koper en betalen we het product (als klant) terwijl de winkelier de leverancier is (degene die het product levert). Kopers kunnen kritisch zijn en kopen alleen dat product wat ze nodig hebben. Hoe zit dat met het product arbeid? Wie is dan klant en wie is leverancier? Zoals in het voorbeeld is degene die betaalt de klant, en degene die het product arbeid levert de leverancier. Dit houdt in dat de werkgever klant en de werknemer de leverancier is van het product arbeid.
Duurzame inzetbaarheid
Die werknemer levert met zijn product iets dat waardevol is en heeft een klant, een organisatie die bereid is voor dat product te betalen. Dit kan tevens inhouden dat als de klant een ander product wil, de leverancier moet kunnen aanpassen of veranderen. Het inschatten en kunnen leveren van het soort arbeid dat een organisatie nu en in de toekomst nodig heeft is de basis van duurzame inzetbaarheid.
Loondoorbetaling
Hoe zit het dan met verzuim? De klant ( de organisatie) verwacht het product arbeid maar de leverancier (de medewerker) kan niet leveren. De leverancier is niet inzetbaar en voegt op dat moment geen waarde toe, maar verwacht wel de afgesproken beloning voor een product wat niet geleverd wordt. De medewerker claimt loondoorbetaling. Als organisatie moet je je allereerst afvragen of aan alle polisvoorwaarden is voldaan om de claim te honoreren.
-
Spelregels: burgerlijk wetboek 7, artikel 629
De basis voor de loondoorbetaling (de polisvoorwaarden) is te vinden in het Burgerlijk wetboek 7, artikel 629, loondoorbetaling bij ziekte. Artikel 629 zegt dat als een medewerker de bedongen arbeid niet heeft verricht in verband met ongeschiktheid ten gevolge van ziekte, hij toch recht heeft op loondoorbetaling. Het artikel verwijst naar 2 belangrijke aspecten; in de eerste plaats moet de medewerker ongeschikt zijn om het afgesproken werk uit te voeren (wie bepaalt dat?) en ten tweede moet die ongeschiktheid het gevolg zijn van ziekte. (wie bepaalt of een medewerker ziek is?)
Samengevat en geconcretiseerd
Wanneer we het samenvatten en concretiseren komt het hierop neer:
Geen enkele organisatie kan zonder verzuimmanagement. Verzuim komt binnen iedere organisatie voor en zal in iedere organisatie blijven voorkomen. Maar het vak verzuimmanagement haalt het op de lange termijn niet om dat te bereiken wat je voor ogen hebt. Liever spreken wij dan ook over gezondheidsmanagement of gezond ondernemen.
- visie op verzuim is in feite een visie op het bevorderen van aanwezigheid
- formuleren van arbeidsongeschiktheid gaat over het bevorderen van arbeidsgeschiktheid
- formuleren van uitval binnen jouw organisatie gaat over: wat voor visie heb je op inzetbaarheid: hoe bevorder je inzetbaarheid op de lange termijn binnen jouw organisatie?
