Training verzuimmanagement voor leidinggevenden
De training verzuimmanagement voor leidinggevenden in zowel het midden- als hoger kader is er op gericht om kennis, bewustwording en inzicht te vergroten rond verzuim en inzetbaarheid. De training is een onderdeel van ons totaalprogramma gericht op ´verzuim en inzetbaarheid´.
Gedragsaspecten
In onze training is vooral aandacht voor gedragsmatige aspecten bij zowel leidinggevenden als medewerkers. Visie, beleid en regels zijn belangrijk als onderlegger maar het gaat om het toepassen ervan en de menselijke maat. De gedragsaspecten zijn de houding en gedrag die je in de praktijk graag terug wilt zien bij een ziekmelding, de verzuimbegeleiding, preventie of inzetbaarheid verbetering.
Eigen inzetbaarheid stopt niet op het moment dat een medewerker wegens ziekte niet kan werken. Ook de taak van de leidinggevende; het aanspreken van de medewerker op die eigen verantwoordelijkheid, blijft tijdens ziekte gewoon bestaan.
Leerdoelen verzuim en inzetbaarheid
Jouw leerdoelen staan centraal tijdens de training verzuimmanagement. We hebben er een aantal voor je uitgewerkt.
Neem meteen contact op!
Wil je jouw leidinggevenden trainen op het terrein van verzuimgesprekken voeren, verzuimmanagement? Aarzel niet langer maar schrijf je meteen in voor de training! Natuurlijk heb je nog tal van vragen over de aanpak en prijs. Wanneer je contact met ons opneemt, zetten wij alle mogelijkheden, voorwaarden (en de prijs) op rij! Je kunt jouw vraag ook per email stellen via ons contactformulier.
Mogelijke onderwerpen
- Wat is ziekte, wat is gezondheid?
- Is ziekte hetzelfde als arbeidsongeschiktheid? Wie bepaalt dat?
- Ziekteverlof toekennen of afwijzen? Hoe ga je ermee om?
- Verzuimcijfers: Percentage, frequentie en gemiddelde duur? Interpretatie van getallen, informatie beschikbaar over: frequentie, verzuim duur, verzuimpercentage.
- Wat is beïnvloedbaar verzuim?
- Wanneer probleemanalyse? Na 6 weken of al na 1 dag?
- Sturen op mobiliteit. Hoe weet je welke functionele mogelijkheden nog aanwezig zijn?
- Hoe vertaal je die mogelijkheden naar taken in het werk?
- Accorderen en formaliseren van re-integratiestappen (in samenwerking met medewerker) = ondersteund
- Spreek je de medewerker aan op mogelijkheden ondanks ziekte?
- Vaardigheid hierbij: communicatie op volwassen niveau (transactionele analyse)
- Minder overnemen, vertrouwen geven
- Arbeidsrisico’s
- Proactieve activiteiten om inzetbaarheid te bevorderen worden ondersteunt met juiste leiderschap stijl, communicatie, cultuur en mobiliteit
- Individuele werkafspraken (taakeisen)
- Omgaan met hoge taakeisen (autonomie, feedback)
Rol leidinggevende
De rol van de leidinggevende is cruciaal rond het thema verzuim. Ziekte, verzuim ten gevolge van ziekte, de verantwoordelijkheid van de medewerker voor eigen inzetbaarheid (tijdens gezondheid maar ook tijdens ziekte en re-integratie) zijn belangrijk onderwerpen. Hoe geef je daar als leidinggevende invulling aan?
Verwante onderwerpen
Andere vragen die in de verzuimtraining aan de orde kunnen komen:
- Laat je jouw medewerkers al zelf nadenken over welke werkzaamheden ze ondanks ziekte nog wel kunnen doen?
- Wie zorgt er voor vervanging? Jij als leidinggevende of de medewerker die zich ziek meldt?
- Heb je arbeidsongeschikte medewerkers of heb je ook geschikte arbeid voor medewerkers die tijdelijk minder inzetbaar zijn ten gevolge van ziekte?
- Is de verminderde inzetbaarheid een gevolg van ziekte of spelen andere factoren een rol?
- Zijn jouw medewerkers allemaal goed meegegaan in de veranderingen die jouw organisatie heeft doorgemaakt?
Programma verzuim en inzetbaarheid
Bekijk ons totaalprogramma gericht op verzuim en inzetbaarheid.
