Laissez-faire is een leiderschapsstijl
De term laissez-faire betekent letterlijk: ‘laat maar op zijn beloop gaan’. En daarmee is veel gezegd over deze leiderschapsstijl. In feite gaat het over een minder sturende leiderschapsstijl, waarbij de medewerker veel vrijheid krijgt toebedeeld.
Betekenis
De laissez-faire stijl betekent:
- Dat je medewerkers verantwoordelijkheid geeft
- Dat je veel kunt loslaten
- Dat je niet te veel stuurt of zelfs dat je de medewerker laat sturen
- Dat je veel aan de medewerkers overlaat en er niet bovenop zit
- Dat je besluitvorming vooral op democratische wijze laat plaatsvinden
Doe de leiderschapstest!
Wil je weten waar jouw individuele leiderschapskwaliteiten liggen? Wil je ontdekken wat jouw natuurlijke leiderschapsstijl is? Doe dan de gratis online test!
Past een leidinggevende functie bij mij?
Past een leidinggevende functie bij jou? Waar hangt dat van af? Je leest het in dit artikel!
Valkuilen
Er is een aantal valkuilen bij deze stijl van leiderschap:
- Je laat medewerkers te vrij en daardoor wordt het anarchie
- Je neemt een passieve houding aan
- Je bent niet duidelijk over de koers van de organisatie en dat draagt niet bij aan vertrouwen
- Je komt als leider weinig betrokken over
Wanneer is de stijl effectief?
Wat mij betreft is de laissez-faire leiderschapsstijl effectief in een team:
- Met een behoorlijk zelforganiserend vermogen
- Met gedreven en bekwame medewerkers die taakvolwassen zijn
- Met intrinsiek gemotiveerde mensen
- Met medewerkers die vrijheid en verantwoordelijkheid aankunnen
Negatieve gevolgen
Pas je deze stijl toe in de verkeerde omstandigheid dan creëer je:
- Onduidelijkheid en twijfel in jouw team
- Te weinig aandacht voor de teamleden
- Te weinig ondersteuning voor de collega’s
- Anarchie binnen het team
- Ziekte en verzuim binnen jouw team
- Onderlinge strijd tussen de teamleden
- Verstoorde relaties
Vier stijlen
Er zijn meerdere leiderschapsstijlen mogelijk waarbij de actieve rol van de leidinggevende in hoge mate afneemt. Bijvoorbeeld:
- Leiden: de leidinggevende stuurt, instrueert en controleert
- Begeleiden: de leidinggevende is coach: proactief
- Steunen: de leidinggevende wordt coach: reactief
- Delegeren: de leidinggevende wordt adviseur
Op zijn beloop laten of een loopje nemen met
Ik zei al dat laissez-faire betekent: op zijn beloop laten. Maar onjuist gebruik van deze stijl zorgt ervoor dat medewerkers een loopje nemen met:
- Hun taken en verantwoordelijkheden
- Hun bevoegdheden
- Werktijden en regels
En weet je met wie ze ook een loopje nemen? Met jou als leidinggevende. Omdat je niet helder bent over verwachtingen, gewenst resultaat, doelstellingen etc. Omdat ze niet weten waar ze naar toe gaan, wat er van hen verwacht wordt en hoe ze dingen moeten doen. Omdat ze leiding nodig hebben zoals je een klimplant leidt langs de woning. Doe je dat niet dan verwildert het.
Tegenhanger
De tegenhanger van laissez-faire is:
Wat voor type manager ben jij?
Dit artikel is geschreven in de serie: wat voor type manager ben jij?
Leiderschapsontwikkeling
Bekijk al onze trainingen gericht op leiderschapsontwikkeling.
