Daag jij jouw medewerkers uit?
Daag jij jouw medewerkers ook uit? Of ben je een leidinggevende die genoegen neemt met het feit dat ze hun werk maar doen? En als ze dan niet al te veel zeuren, dan vind jij het ook allemaal wel goed! Uitdagen van jouw medewerkers draagt bij aan motivatie en ontwikkeling. Waarom? Dat lees je in dit artikel!
Uitdagen: wat is dat?
Nu versta ik onder uitdagen wat anders dan de lat steeds hoger leggen. Het is ook wat anders dan steeds meer van je werknemers vragen of ze tarten en aanzetten tot hogere prestaties. Dat is nu precies wat ik niet bedoel.
Wanneer je jouw medewerkers uitdaagt, dan nodig je uit en stimuleer je de medewerker om zijn/haar talent te ontwikkelen en in te zetten. Dat is uitdagend!
Doe de leiderschapstest
Wil je inzicht in jouw natuurlijke stijl van leidinggeven (online test)? Wil je weten waar jouw individuele leiderschapskwaliteiten liggen? Wil je jouw persoonlijke ontwikkeldoelen leren kennen?
Training motiveren van medewerkers
Bekijk de training motiveren van medewerkers voor leidinggevenden en managers.
Waarom is het zo belangrijk?
Uitdaging is belangrijk! Natuurlijk zijn er medewerkers die het allemaal wel goed vinden. Ze doen trouw hun werk, ze zijn altijd op tijd, ze zijn loyaal aan de organisatie maar je moet niet veel meer van ze vragen. Ambitie hebben ze ook niet écht, ze zijn wel tevreden met wat ze verdienen. Hun schoorsteen brandt goed genoeg, dus ja waarom zouden ze meer willen?
En toch is het belangrijk dat je de medewerker uitdaagt. Uitdaging motiveert en stimuleert. Uitdaging zet je aan om in beweging te blijven, nieuwe doelen te stellen maar ook om actuele kennis en bekwaamheid op te bouwen die je nodig hebt om goed te functioneren. Als ik de afgelopen 30 jaar terugkijk, hoe snel de ontwikkelingen gegaan zijn; hoe we van mechanische typmachine zijn opgeschoven naar de PC met Wordperfect 4.2 en nu naar Word, dan zie je toch dat het nodig is om kennis up-to-date te houden. Dat geldt in elk beroep! Doe je dat niet, dan sluimer je weg in een gezapige toestand van: ‘het komt met mij allemaal wel goed’. Dus twee redenen waarom uitdaging belangrijk is:
- Je bevordert motivatie en je voorkomt indutten van de medewerker
- Je draagt bij aan de duurzaamheid van de arbeidsrelatie doordat de medewerker actuele kennis heeft
Wat voor uitdaging?
De medewerker uitdagen begint bij de medewerker kennen. Wat daagt jouw medewerker uit?
- Gaat het om intellectuele uitdaging?
- Gaat het om uitdaging door deskundigheidsbevordering?
- Wordt de medewerker uitgedaagd doordat hij/zij meer verantwoordelijkheden krijgt?
- Gaat het om het herformuleren van doelstellingen?
Belangrijk is om met jouw medewerker in gesprek te gaan over zijn/haar drijfveren en behoeften. Over waar zijn/haar talent ligt en hoe je dat verder ontwikkelt.
Ontwikkeling en groei!
De mooiste uitdaging is dat medewerkers zich ontwikkelen. Dan zie je persoonlijke groei. En dat kan op meerdere terreinen zijn:
- Ontwikkeling van kunnen: bekwaamheid vermeerder je door toename van kennis en kunde
- Ontwikkeling van willen: zicht krijgen op drijfveren en behoeften
- Ontwikkeling van zijn: bewustwording van het persoonlijke moreel kompas, overtuigingen, kwaliteiten en talenten.
En natuurlijk: de ontwikkeling in de combinatie van wat de medewerker kan, wat hij/zij graag wil en wie hij/zij is.
Rol van de leidinggevende!
Als leidinggevende kun je in hoge mate bijdragen aan de motivatie van medewerkers. Hoe?
- Door ze te stimuleren en aan te moedigen om over zichzelf en de eigen ontwikkeling na te denken
- Door trainingen, cursussen en opleidingen te faciliteren
- Door ze uit te dagen!
Training motiveren van medewerkers
Bekijk de training motiveren van medewerkers voor leidinggevenden en managers.
Leerdoelen voor de training
Een aantal leerdoelen voor het motiveren van jouw medewerkers hebben we voor jou uitgewerkt.
Leerdoelen motiveren medewerkers
Auteur
Dit artikel is geschreven door Jan Stevens. Jan Stevens is eigenaar en oprichter van De Steven training & coaching (www.desteven.nl). Op deze website tref je meer dan 2000 blogs over persoonlijke ontwikkeling, loopbaan, leiderschap, teamontwikkeling, hoogsensitiviteit en hoogbegaafdheid.
