Directief leiderschap: wat is jouw leiderschapsstijl?
Ben je leidinggevende? Dan moet jij richting kunnen geven. Dat is essentieel voor jouw medewerkers. Sterker nog: het wordt zelfs van je verwacht dat je richting geeft. Mensen willen weten waar ze aan toe zijn, wat er van hen verwacht wordt, wat ze moeten doen.
Wanneer directief een kwaliteit van jou is, dan past de directieve leiderschapsstijl wellicht bij jou. Een directieve stijl van leidinggeven betekent dat je duidelijk bent over verwachtingen, beoogde resultaten, gewenste doelen etc. Je stuurt, je geeft aanwijzingen, je instrueert. Je vertelt hoe jij het ziet, hoe je ernaar kijkt, wat jouw zienswijze is.
Directief leiderschap heeft dus te maken met jouw kernkwaliteiten. In dit geval kan het een leiderschapskwaliteit zijn. Natuurlijk is er een set aan kwaliteiten die bij directief horen. Denk aan kwaliteiten als: slagvaardig, besluitvaardig en doortastend.
Doe de leiderschapstest
Wil je inzicht in jouw natuurlijke stijl van leidinggeven (online test)? Wil je weten waar jouw individuele leiderschapskwaliteiten liggen? Wil je jouw persoonlijke ontwikkeldoelen leren kennen?
Directie en ondernemers
De Steven begeleidt ondernemers en directeuren door training, coaching en sparring.
Natuurlijke leiderschapsstijl
Belangrijk is dat jij jouw natuurlijke leiderschapsstijl inzet. Daar ligt immers jouw kracht. Bovendien kost het jou geen moeite om deze stijl te hanteren.
Is een directieve stijl altijd wenselijk? Een directieve stijl van leidinggeven betekent dat snel duidelijk is wat er van de medewerker verwacht wordt. Er zijn situaties waarbij dat zeer wenselijk is. Bijvoorbeeld wanneer de organisatie in crisis verkeert. Natuurlijk zijn er ook andere momenten waarbij commitment moet worden verkregen, waar gevraagd wordt om participatief leiderschap. Wanneer je een directieve stijl hebt van nature dan moet je je daar goed bewust van zijn.
Schaduwzijde of valkuil
Een directieve leiderschapsstijl heeft ook een valkuil. Belangrijk is het onderscheid tussen directief en een té directieve stijl van leidinggeven. Een té sturende of dwingende stijl van leidinggeven voorziet niet in een behoefte. Dat betekent:
- Dat je te sturend bent
- Dat je te veel voor het gewenste resultaat gaat
- Dat je opdringerig bent
- Dat je dwingend bent
- Dat je te snel ingrijpt
- Dat je impulsieve beslissingen neemt
- Dat je te direct bent in de communicatie
- Dat je jouw wil oplegt
- Dat je onvoldoende openstaat voor de mening van anderen
- Dat je te snel wilt
Let goed op de balans
Wees directief maar neem de tijd om heldere doelen te stellen en duidelijk te maken wat er van de medewerker verwacht wordt. Wees besluitvaardig maar betrek de medewerker er wel bij. Begrijp dat resultaatgerichtheid wat anders is dan met het pistool achter de medewerker aangaan. Je bent resultaatgericht wanneer je het voor elkaar krijgt dat jouw medewerkers zich committeren aan de doelstellingen en daar ook voor gaan.
Leiderschapsontwikkeling
Bekijk al onze trainingen gericht op leiderschapsontwikkeling. Bekijk ook de Leerdoelen leiderschap.
Auteur
Dit artikel is geschreven door Jan Stevens. Jan Stevens is eigenaar en oprichter van De Steven training & coaching (www.desteven.nl). Op deze website tref je meer dan 2000 blogs over persoonlijke ontwikkeling, loopbaan, leiderschap, teamontwikkeling, hoogsensitiviteit en hoogbegaafdheid.
