home / leiderschapsontwikkeling / leiderschapsprogramma / leiderschapsvormen / leiders managers / bazen managers hierarchie

Bazen, managers en hiërarchie: we zijn er zat van!

Bazen, managers en hiërarchie. Nederland BV lijkt er wel zat van te zijn. Honden hebben een baas. Maar medewerkers in Nederland willen niet meer aangestuurd worden op basis van macht, angstkwekerij, ivoren torens of bureaucratie. We willen leiderschap zien.

Wat is er mis met de baas?

Waar zijn we dan precies zat van?  We zijn zat van bazen die:

• sturen op basis van macht
• alles voorkauwen
• een kunstje hebben geleerd op de management-training
• ruimte voor eigen inbreng en verantwoordelijkheid bij de medewerker ontnemen
• afrekengedrag
• te directieve leiding
• controle en beheersmatigheid
• die continue vertellen hoe het moet: dwingen en voorschrijven
• bureaucratie: onnodige overleggen waarbij alles wordt vastgelegd
• top-down gedrag
• angstcultuur
• spreadsheetmanagers die de hele dag met grafieken, kengetallen en KPI’s door de afdeling lopen
• narcistische bazen
• zeemeeuw managers

Welke behoefte zit er achter?

De behoefte die er werkelijk achter zit, willen we als volgt formuleren. We hebben behoefte aan leiderschap. Er is behoefte aan leiders en leidinggevenden die:

• gericht zijn op de ontwikkeling van de medewerker
• oprechte interesse in de medewerker hebben en geen aangeleerd kunstje vertonen dat ze op de training hebben geleerd
• vertrouwen hebben in de medewerker en in het team en dat ook laten blijken
• verantwoordelijkheden neerleggen bij de medewerkers en het team
• eigen inbreng, zelfstandigheid en zelfsturing bevorderen
• vanuit passie en bezieling leidinggeven en niet vanuit de ratio

Nieuwe vormen van leiderschap noodzakelijk

Nieuwe vormen van leiderschap zijn noodzakelijk. Toch worstelen veel organisaties met dit vraagstuk. Want waar gaat het dan precies over. Veel hypes doen de ronde zoals:

• modern leiderschap
• dienend leiderschap
• natuurlijk leiderschap
• authentiek leiderschap

Zijn dit nu allemaal verschillende vormen? In de kern niet. Het principe is: weg met de bazen en de bazigheid. Betrek de medewerkers erbij, geef ze verantwoordelijkheid, geef ze de kans om zich te ontwikkelen in een veilige omgeving die niet op angst en controle is gebaseerd maar op vertrouwen.