home / leiderschapsontwikkeling / directie ondernemers / crisis bedrijf / bedrijf failliet

Bang om failliet te gaan? Angst voor faillissement?

Naderend faillissement? Bang voor failliet? Als ondernemer maak je je zorgen over de continuïteit van jouw bedrijf.

Failliet gaan: het overkomt je niet!

Je bent bang om failliet te gaan. Al tijden maak je geen winst. De liquiditeitsspanning neemt toe. Een faillissement overkomt je niet. Niemand ging failliet omdat hij/zij te vroeg ingreep.

• Winnaars hebben een plan, verliezers een excuus

  Het is een vervelende situatie waarin jouw bedrijf zich bevindt. En toch kun je de problemen overwinnen. Door tijdig aan de bel te trekken.

• Je moet weten!

  Je moet niet het gevoel hebben dat het niet goed gaat. Je moet zeker weten. Te denken valt aan maandcijfers, kwartaalcijfers. Je kunt beter weten hoe het er echt voor staat dan vermoeden hoe het ervoor staat.

• Neem maatregelen!

  Ons advies: laat je niet leiden door angst. Laat je niet verlammen. Maak een plan de campagne en grijp in. Passiviteit, afwachten en hopen dat het beter gaat zijn slechte medicaties in de situatie waarin je verkeert.

• NU is vandaag!

  Wanneer je vermoedt dat een faillissement in zicht kan komen dan heb je misschien nog een kans. Door NU in te grijpen. Niet morgen! Niet wachten tot volgende week. Niet hopen dat die ene order nog doorgaat of dat die ene betaling nog binnenkomt. Niet de kop in 't zand steken! Optreden en gaan!

• NU is Plan B schrijven

  Plan B is het plan dat je schrijft als noodscenario. Je wacht nog op die ene order. Je wacht nog op die ene betaling. Maar stel dat dit niet komt. Wat ga je dan doen? Wanneer ga je dat doen? Hoe ga je het oplossen?

• Je gaat niet failliet omdat je te proactief bent!

  Bedrijven gaan eerder failliet omdat ze te lang wachten met ingrijpen of reorganiseren dan dat ze failliet gaan omdat ze proactief zijn en vroegtijdig maatregelen nemen.

• Je gaat niet failliet omdat je cijfermatig te goed op de hoogte bent van jouw bedrijfssituatie

  Bedrijven gaan eerder failliet omdat ze niet WETEN hoe ze er precies voor staan dan dat ze exact weten wat ze gisteren, deze week en vorige maand verdiend (of verloren) hebben. Zorg dat je cijfermatig de zaakjes op orde hebt op de euro nauwkeurig. Consistente cijfers overtuigen zelfs de curator. Op een warrig verhaal zit niemand te wachten.

• Wacht niet tot de deurwaarder komt!

  Wachten tot de gerechtsdeurwaarder op de stoep staat helpt niet. Wachten tot het exploot van dagvaarding en bevel op de mat ligt helpt evenmin. Tref een regeling met jouw leveranciers op basis van een kloppende liquiditeitspositie. Wachten doe je bij de bushalte of op het perron. Ondernemers wachten niet af. Ze gaan DOEN!

• Communiceer met jouw medewerkers

  Hou jouw medewerkers niet voor het lapje door de salarissen te laat of niet te betalen zonder dat je hierover communiceert. Medewerkers weten, denken of vermoeden meer dan je denkt.

• Praat met onafhankelijke adviseurs

  Laat de eigen adviseur maar even thuis. Die ken je al jaren immers. Frisse blik is beter. Je kunt beter jouw vraagstukken bespreken met een extern adviseur dan met jouw collega´s. Zij zijn onderdeel van het proces immers.

• Laat je de kop niet gek maken

  Onze slogan is: wie zijn bedrijf of baan verliest is veel kwijt (misschien wel heel veel): wie zichzelf verliest is alles kwijt, zelfs de mogelijkheid en kans om deze vervelende situatie te overwinnen.

• Nu is bellen!

  Nu is vandaag. Bellen dus en vandaag langskomen bij ons.

Ondernemers met financiële problemen in crisis

Ondernemers in financiële nood en problemen trekken bij een dreigend faillissement soms erg laat aan de bel. Dat verwijt wordt ze vaak gemaakt door omstanders. Maar hoe kan dat? En waar is de hulplijn?

• Failliet taboe? Nog steeds!

  Failliet gaan is nog steeds een taboe. Overal hoor je de verhalen hoe er over gesproken wordt en de onderbouwing erbij.

  Zelfs erkende adviseurs op dit terrein hebben het soms over een faillissement door de drie B's: de BMW, de Bontjas en de Belastingdienst. Ik weet dat dit gebeurt en dat ondernemers soms op status gesteld zijn en naar buiten toe de grote broek aantrekken terwijl het bedrijf in financiële problemen zit.

• Ondernemers in financiële problemen

  Echter: er zijn zoveel andere ondernemers vooral in het MKB die wars staan van dit soort praktijken. Eerder andersom: te loyaal, te meegaand, te betrokken en oververantwoordelijk.

  • Het personeel salaris betalen en zelf al maanden van het eigen spaargeld leven
  • Voortdurend geld lenen vanuit privémiddelen / privérekeningen aan de BV in de hoop dat er betere tijden komen
  • Jezelf veel ontzeggen en maar werken en maar werken

Waar is de hulplijn 155 - help redt een bedrijf?

Voor veel ondernemers is het sowieso al lastig om aan de bel te trekken. Soms doordat men te eigenzinnig is en moeilijk hulp vraagt. Soms doordat men te optimistisch is en de zaak mooier voorstelt dan het geval is. Maar heel vaak ook omdat men niet weet waar men naar toe moet met deze vraagstukken.

• De bank is belanghebbende en wanneer de ondernemer niet oppast verliest hij het vertrouwen bij de bank juist door dit soort gesprekken aan te gaan
• De eigen accountant is ook al belanghebbende en kijkt eerst hoeveel facturen er nog openstaan bij het accountantskantoor

Waar is het centrale meldpunt voor ondernemers waar men in vertrouwen (privacy en bedrijfsgeheimen gewaarborgd) het verhaal kan doen en waar diverse adviseurs met verschillende expertise de ondernemer bijstaan?

Waarom trekken ondernemers niet eerder aan de bel?

Het verwijt dat ondernemers eerder aan de bel moeten trekken is (te) snel gemaakt in mijn optiek. De vraag is hoe dit komt. Wat ik merk is het volgende:

• Ondernemers hebben een soort gevoel van falen wanneer ze met dit verhaal naar de dokter moeten: falen voor de eigen omgeving van familie, kennissen en (zaken)vrienden
• Vaak voelt men dat de privacy onvoldoende gewaarborgd is en men is ontzettend bang dat de negatieve PR 'het gaat niet goed met dat bedrijf' de achteruitgang nog versnelt
• Het is voor ondernemers lastig zo niet onmogelijk om dit soort zaken te delen met medewerkers, laat staan met klanten want op het moment dat je dit kenbaar maakt, denkt ieder (logisch) alleen aan de eigen portemonnee.

Faillissement als tweede kans voor ondernemers

Hoewel faillissementen en failliet gaan nog steeds in het hoofdstuk TABOE staat omschreven, biedt een faillissement in een aantal gevallen een prima kans voor de ondernemer om succesvol een bedrijf te starten of voort te zetten. Soms is een faillissement - met alle gevolgen van dien - nog de enige mogelijkheid om uit de malaise te komen.

• De ondernemer is door het faillissement gepokt en gemazeld

  De ervaring van een faillissement is een bijzondere ervaring. Een ervaring die niemand wenst mee te maken maar de ondernemer die deze ervaring wel heeft, heeft iets extra's in zijn rugzak. Het is namelijk de ergste vorm van crisis die een bedrijf kan meemaken

• Mentale kwestie

  Ondernemers die zover komen dat ze na een faillissement weer gaan ondernemen zijn er mentaal vaak sterker uitgekomen. Dat kan niet iedereen zeggen. Een faillissement heeft impact op het emotionele leven van een ondernemer en kan een deuk geven in het zelfvertrouwen. Dan hebben we ´t uiteraard niet over fraudeurs die bewust het ene faillissement na het andere veroorzaken.

• Persoonlijke groei van de ondernemer

  Ik denk dat een failliete ondernemer een paar strepen voor kan hebben op diegene die deze ervaring (gelukkig maar) mist:

  • Meer initiatief, meer anticiperen, een proactieve houding
  • Het vermijden van valkuilen als 'goed van vertrouwen, naïef, onduidelijke afspraken
  • Meer onderzoek naar kansrijke projecten en het laten liggen van kansarme projecten
  • Duidelijker naar eventuele medewerkers: heldere afspraken, resultaatverwachtingen
  • Heldere sturing op cijfers
  • Meer inzicht en bewustwording in de zin van: deze situatie wens ik nooit weer

• Kansen voor de doorgestarte onderneming

  Ook de onderneming die wordt doorgestart heeft talrijke kansen. Zeker wanneer deze onderneming door het faillissement ontdaan is van de nodige ballast en talrijke verplichtingen waar geen ontkomen aan was.

• Tips

  Een paar tips voor ondernemers die na een faillissement weer gaan ondernemen:

  • Neem de juiste afstand in eerste instantie en neem de tijd om e.e.a. te verwerken. Een faillissement is een rouwproces, zelfs al heb je er zelf voor gekozen en het is een mens niet vreemd om eerst in oude denkpatronen vast te zitten
  • Maak een plan, werk een visie en strategie uit, deel dit met anderen die ter zake deskundig zijn
  • Werk het plan stap voor stap uit en hou de risico's overzichtelijk, bouw vertrouwen op, ook zelfvertrouwen (de beste voetbaltrainers zijn ook een keer ontslagen)
  • Ga Doen! Laat je niet weerhouden door wat anderen erover zeggen.

Lezing uit de praktijk: failliet gaan, dat gebeurt mij niet!

Voor commerciële clubs, businessclubs en zakenverenigingen word ik soms gevraagd om een lezing te houden met als thema: failliet gaan, dat gebeurt mij niet! Meer informatie?

Veel ondernemers zijn opportunistisch en optimistisch ingesteld. Ze denken in kansen en mogelijkheden en zeker niet in problemen. Gelukkig maar trouwens want daarom zijn ze ondernemer geworden. Het onderwerp faillissement is voor veel ondernemers daarom ook taboe. Ze willen daar niet aan denken. Begrijpelijk!

Toch adviseer ik iedere ondernemer om de risico’s in zijn BV of holding nog eens goed op de rij te zetten. Dat moet je doen als ’t goed gaat in het bedrijf. Als ’t de verkeerde kant op gaat of dreigt te gaan, ben je eigenlijk al te laat.

• Doelgroep

  Voor commerciële clubs en zakenverenigingen word ik soms gevraagd om een lezing te houden met als thema: failliet gaan, dat gebeurt mij niet! In ieder geval is duidelijk dat de doelgroep voor deze lezing de ondernemer zelf is.

• Inhoud

  • Het maatschappelijk taboe van een faillissement: aannames, veroordelingen, oordelen en onkunde
  • Mijn bedrijf is gefailleerd maar heb ik gefaald?
  • De impact van een faillissement op jezelf en op je gezin
  • De impact van een faillissement op medewerkers die bij je in dienst zijn
  • Reacties uit de omgeving en hoe je daarmee omgaat
  • Het gevoel van machteloosheid en wat je eraan kunt doen
  • Een aantal zaken die je als ondernemer vaak niet hebt geweten maar wellicht wel had moeten weten: ook een faillissement biedt kansen en tal van nieuwe mogelijkheden

• Tips voor ondernemers:

  • Zoals je de uitvaartverzekering thuis hebt geregeld zo kun je als ondernemer heel veel zaken regelen die achteraf problemen besparen
  • Een BV of holding is niet voldoende om privéaansprakelijkheid te voorkomen
  • Winnaars hebben een plan, verliezers een excuus

• Werkwijze

  De inleiding van deze lezing duurt ongeveer een half uur. Daarna zijn er tal van mogelijkheden die ik graag met je doorneem zoals de mogelijkheid om het gesprek op gang te brengen en samen over dit onderwerp van gedachten te wisselen. Of bijvoorbeeld om deskundigen zoals een curator aan het woord te laten.