home / leiderschapsontwikkeling / directie ondernemers / organisatiefasen / knelpunten organisatie / liquiditeit

Liquiditeit: problemen en knelpunten.

Liquiditeit: problemen en knelpunten. Liquiditeitsproblemen en betalingsproblemen zijn vervelend voor ondernemers. Er zijn betalingen die je niet kunt doen. Het aantal aanmaningen en herinneringen stapelt zich op. De gerechtsdeurwaarder staat wellicht al aan de deur. Wat moet je doen? Neem geen afwachtende houding aan, maak een liquiditeitsprognose, ga in gesprek met leveranciers, ga reorganiseren.

• Liquiditeitsprognose

  Je moet exact weten hoe je ervoor staat. Dat kan alleen door een goede liquiditeitsprognose te maken. Jouw liquiditeitspositie is: jouw huidige banksaldo minus openstaande crediteuren (of aanslagen) PLUS openstaande debiteuren (en tegoeden).

  • Jouw huidige banksaldo
  • Openstaande debiteuren: wanneer kun je betalingen verwachten?
  • Welke orders kun je nog factureren en wanneer?
  • Heb je nog geld van de fiscus tegoed?
  • Kun je eventuele verliezen reeds verrekenen met de fiscus? Laat je informeren door jouw fiscalist of accountant!
  • Openstaande crediteuren: welke facturen staan open en wanneer moeten deze voldaan worden?
  • Welke facturen verwacht je binnenkort c.q. verwacht je nog aanslagen van de fiscus?

• Maak een plan!

  Op basis van jouw liquiditeitspositie maak je een plan wanneer je welke betalingen kunt doen.

• Ga in gesprek met jouw leveranciers

  Wacht niet tot jouw leveranciers de zoveelste aanmaning sturen. Ga zelf in gesprek, wees actief, leg jouw plan voor en verschuil je niet.

• Actief debiteurenbeleid

  Zorg voor een actief debiteurenbeleid. Kun je ervoor zorgen dat jouw debiteuren eerder betalen? Zijn er leveringen die je naar voren kunt schuiven?

• Omzet vermeerderen

  Kun je een plan maken om jouw omzet te vergroten?

• Snijden in de kosten

  Neem actief jouw inkoopfacturen door en bekijk waar je kunt snijden in de kosten. Te denken valt aan het beëindigen van bepaalde abonnementen, het zoeken van goedkopere leveranciers.

• Ga reorganiseren - snijden in personeelskosten

  Vaak zijn de personeelskosten de zwaarste lasten binnen ondernemingen. Maak een reorganisatieplan gericht op inkrimping.

• Wees ook nu ondernemer!

  Je bent ondernemer. Toen je jouw bedrijf begon nam je initiatief. Je ging jouw ideeën verwezenlijken en vormgeven. Nu het erop aankomt is het essentieel dat je dezelfde houding aanneemt. Ondernemen bij mooi weer lukt iedereen. Je kunt nu laten zien dat je als rasechte ondernemer jouw bedrijf ook door de crisis kunt leiden.