home / carriere / talentontwikkeling / vormer

De vormer: een krachtig talent gericht op resultaat

Ben jij een vormer? Herken jij jezelf in het persoonlijkheidstype van een vormer? Dan ben jij de motor achter verandering en weet je anderen in beweging te zetten, waardoor je het team naar succes stuwt. Met jouw gedrevenheid, wilskracht en nerveuze energie vorm je een krachtige aanvulling op jouw team. Binnen talentontwikkeling in je werk is de vormer een voorbeeld van een talent waarbij meerdere kwaliteiten samenkomen. Het concept is afkomstig van Meredith Belbin, die het ontwikkelde binnen het Belbin-teamrolmodel. In dit artikel ga ik in op de kenmerken van de vormer en de kernkwaliteiten die daarbij horen.

Waarom kan de vormer confronterend en kritisch zijn?

De vormer is een persoon die gedijt op uitdagingen en woordenwisselingen. Hij/zij houdt ervan om de grenzen op te zoeken en nieuwe mogelijkheden te verkennen. Discussies schuwt hij/zij niet. Integendeel, hij/zij omarmt ze als kansen om zijn/haar ideeën te delen en zijn/haar standpunt te versterken. Zijn/haar assertieve aard stelt hem/haar in staat om de confrontatie aan te gaan en zijn/haar overtuigingen met volle kracht te verdedigen.

Een drijvende kracht achter de vormer is de drang om te winnen. Het behalen van succes en het overtreffen van obstakels zijn voor hem/haar van vitaal belang. Deze prestatiegerichtheid geeft de vormer een scherp oog voor doelen en maakt hem/haar vastberaden om deze te bereiken. De vormer neemt geen genoegen met middelmatigheid; hij/zij streeft naar excellentie en legt de lat hoog voor zichzelf en anderen.

Echter, als de dingen niet gaan zoals hij/zij wil, kan de vormer gefrustreerd raken en zijn/haar emoties tonen. Deze frustratie komt voort uit zijn/haar intense verlangen om te slagen en het beste uit zichzelf te halen. Het is belangrijk om te begrijpen dat deze emoties voortkomen uit zijn/haar passie en betrokkenheid bij het behalen van resultaten. Hij/zij zet zichzelf onder druk om te presteren en is zelf vaak zijn/haar grootste criticus.

Welke kernkwaliteiten zijn bouwstenen voor het talent van de vormer?

De vormer beschikt over een combinatie van kernkwaliteiten die samen het talent vormen. Het gaat dus niet om één losse eigenschap. Juist het samenspel van verschillende kwaliteiten maakt dat iemand zich als vormer laat zien. Dat sluit aan bij mijn uitleg over wat talent precies is. Ik noem een aantal kernkwaliteiten van de vormer:

• Gedrevenheid en wilskracht.
• Daadkracht.
• Slagvaardigheid en besluitvaardigheid.
• Resultaatgerichtheid.
• Vermogen om onder druk te presteren.
• Inspirerend vermogen.
• Doortastendheid.
• Dynamiek.

Wat zijn de valkuilen van de vormer?

Ik noem wat mogelijke valkuilen van de vormer:

• Drammerigheid of platwalsen van andere teamleden, vooral als hij/zij een gezaghebbende positie bekleedt.
• Wedijveren over de rol van deskundige.
• Onverdraagzaamheid en arrogantie ten opzichte van mensen die zich meer richten op het proces en de procedures.
• Overmatige druk en frustratie bij tegenslagen.
• Moeite met luisteren naar anderen en openstaan voor nieuwe ideeën.
• Dominantie in besluitvorming.

Is de vormer geschikt als leider?

Of de vormer een leider is, hangt van meerdere zaken af. Maar meestal beschikt de vormer over verschillende leiderschapskwaliteiten:

• Inspirerend: hij/zij weet anderen te inspireren met zijn/haar gedrevenheid en vastberadenheid.
• Resultaatgericht: hij/zij stelt duidelijke doelen en stuurt het team aan op het behalen van resultaten.
• Besluitvaardig: hij/zij neemt snel beslissingen en handelt doelgericht.
• Moedig: hij/zij is niet bang om risico's te nemen en moeilijke besluiten te nemen.
• Communicatief: hij/zij is assertief in het delen van zijn/haar ideeën en moedigt open communicatie aan.
• Mobiliserend: hij/zij weet de krachten in het team te mobiliseren en mensen in beweging te zetten.
• Betrokken bij teamleden: hij/zij ondersteunt en betrekt teamleden en benut hun sterke punten.
• Uitdagend en stimulerend: hij/zij daagt het team uit om het beste uit zichzelf te halen en grenzen te verleggen.

Het is echter belangrijk voor de vormer om zich bewust te zijn van zijn/haar impact op het team en te voorkomen dat hij/zij anderen overweldigt. Hij/zij moet leren luisteren naar de inbreng van anderen, samenwerken en rekening houden met verschillende perspectieven. Een evenwichtige leiderschapsstijl, waarin hij/zij zijn/haar sterke kwaliteiten combineert met empathie en teamgerichtheid, zal de vormer helpen om een succesvolle en effectieve leider te zijn.

Wanneer komt de vormer het best tot zijn recht?

De vormer komt vooral tot zijn recht in situaties waarin iets moet gebeuren. Er moeten resultaten worden geboekt, een team moet in beweging komen of er is behoefte aan tempo en daadkracht. Daar kan de gedrevenheid van de vormer veel toevoegen. Hij/zij houdt van uitdaging en voelt zich vaak prettig wanneer er een duidelijk doel ligt dat bereikt moet worden. Tegelijkertijd vraagt dit talent om balans. Niet iedere situatie vraagt om meer druk of meer snelheid. De vormer komt het sterkst tot zijn recht wanneer hij/zij zijn/haar daadkracht kan inzetten en tegelijkertijd oog houdt voor de mensen met wie hij/zij samenwerkt.

Wat zijn de verschillen tussen de vormer en de firestarter?

Zowel de vormer als de firestarter zijn persoonlijkheidstypen die gedreven zijn en streven naar het behalen van resultaten. Toch zit er een duidelijk verschil in de manier waarop ze dat doen.

Ik noem wat overeenkomsten:

• Zowel de vormer als de firestarter zijn zeer gedreven individuen. Ze hebben een sterke innerlijke drang om te presteren en doelen te bereiken.
• Beide types zijn gefocust op het behalen van resultaten. Ze willen niet alleen uitblinken, maar ook daadwerkelijk succes behalen in wat ze doen.

• De vormer kan gevoelig zijn voor falen en kan gefrustreerd raken als hij/zij zijn/haar doelen niet bereikt. Dit kan hem/haar motiveren om harder te werken, maar het kan ook negatieve emoties teweegbrengen. De firestarter ziet falen vaak als een leermogelijkheid. Hij/zij is niet bang om risico's te nemen en is veerkrachtig bij tegenslagen. Hij/zij kan falen gebruiken als een leermoment om zijn/haar aanpak aan te passen en verder te gaan.
• Hoewel zowel de vormer als de firestarter over leiderschapskwaliteiten kunnen beschikken, is hun aanpak anders. De vormer is meestal een inspirerende en resultaatgerichte leider die anderen kan mobiliseren om doelen te bereiken. Hij/zij kan echter soms dominanter zijn in de besluitvorming en anderen overweldigen. De firestarter zet anderen eerder in beweging vanuit nieuwe ideeën, innovatie en een visie op verandering.

In het kort: beide persoonlijkheidstypen hebben een sterke gedrevenheid en zijn gericht op resultaten, maar hun manier van aanpakken, omgaan met falen en leiderschapsstijl kunnen verschillen.

Wat heeft de vormer gemeen met het vuurtype?

Vuur is een element dat wordt gekenmerkt door gedrevenheid, passie, energie en wilskracht en deze eigenschappen komen sterk overeen met de kenmerken van de vormer. Wij gebruiken het persoonlijkheidstype van vuur in onze eigenschappenanalyse.

• Net als vuur is de vormer vol zelfvertrouwen en oprecht in zijn/haar uitingen. Hij/zij is enthousiast, initiatiefrijk, moedig en resultaatgericht, wat allemaal eigenschappen zijn die ook aan het element vuur worden toegeschreven.
• Beiden, de vormer en vuur, brengen leven en energie in de brouwerij. Ze zijn volhardend in hun streven naar doelen en kunnen anderen inspireren met hun gedrevenheid. Ook zijn ze goed in staat om snel te handelen en nieuwe impulsen en ideeën te genereren.
• Daarnaast delen ze de eigenschap van wilskracht en scheppingskracht. Vuur is een element dat staat voor vernieuwing en dynamiek en dit sluit goed aan bij het streven van de vormer om vooruit te gaan en uit te blinken.

Hoewel ze veel gemeenschappelijke eigenschappen hebben, moeten we niet vergeten dat mensen uniek zijn en dat de vormer ook andere eigenschappen kan hebben die niet volledig samenvallen met de kenmerken van het element vuur.

Wat is de kracht van de vormer?

De vormer is een gedreven en resultaatgericht talent dat waardevol kan zijn voor een team. Zijn/haar prestatiedrang en assertieve aard maken hem/haar een inspirerende en dynamische persoonlijkheid. Als leider beschikt hij/zij meestal over leiderschapskwaliteiten, maar het is van essentieel belang dat hij/zij rekening houdt met valkuilen en een gebalanceerde leiderschapsstijl hanteert om effectief te zijn in zijn/haar rol als leider.

Veelgestelde vragen over de vormer

De vormer heeft veel gedrevenheid, prestatiedrang en daadkracht. Die kwaliteiten kunnen veel toevoegen, maar kunnen ook doorschieten. Hieronder beantwoord ik vijf veelgestelde vragen.

Wat is een vormer volgens Belbin?

De vormer is een van de teamrollen binnen het model van Meredith Belbin. De vormer is gedreven, resultaatgericht en sterk gericht op vooruitgang en weet anderen gemakkelijk in beweging te zetten.

Welke kernkwaliteiten horen bij de vormer?

Bij de vormer horen onder andere gedrevenheid, wilskracht, daadkracht, besluitvaardigheid, resultaatgerichtheid, doortastendheid en het vermogen om onder druk te presteren.

Wat zijn de valkuilen van de vormer?

De gedrevenheid van de vormer kan doorslaan in drammerigheid, dominantie, ongeduld of het platwalsen van anderen. Vooral wanneer resultaten onder druk staan, kunnen deze valkuilen sterker zichtbaar worden.

Is de vormer geschikt als leider?

De vormer beschikt vaak over kwaliteiten die goed van pas komen in leiderschap. Hij/zij kan richting geven, besluiten nemen, mensen mobiliseren en sterk op resultaat sturen. Daarbij blijft het belangrijk om ook ruimte te geven aan andere perspectieven.

Wanneer komt de vormer het best tot zijn recht?

De vormer komt vooral tot zijn recht wanneer er beweging, tempo en resultaat nodig zijn. Situaties waarin duidelijke doelen moeten worden behaald en obstakels overwonnen moeten worden, passen vaak goed bij dit talent.