home / leiderschapsontwikkeling / persoonlijke ontwikkeling leidinggevende / te aardig leidinggeven

Te aardig als leidinggevende: wat zijn de gevolgen?

Ben jij leidinggevende en krijg je weleens te horen dat je te aardig of te lief bent? Dat je iedereen te veel ruimte geeft, te lang wacht met ingrijpen of te veel rekening houdt met andermans gevoel? Misschien herken je het wel: je wilt rechtvaardig, begripvol en menselijk zijn. Maar ondertussen raak jij de regie kwijt. Binnen de persoonlijke ontwikkeling van de leidinggevende leer je hoe je betrokken en menselijk blijft, terwijl je ook grenzen stelt, richting geeft en verantwoordelijkheid neemt.

Wat gebeurt er als je te aardig bent?

Wanneer jij als leidinggevende te aardig bent:

• Gaan teamleden zelf bepalen wat ze wel of niet doen.
• Wordt verantwoordelijkheid afgeschoven.
• Ontstaat er onduidelijkheid over verwachtingen.
• Komt werk stil te liggen omdat niemand de knoop doorhakt.
• Krijg jij het gevoel dat je overvraagd wordt, terwijl je niets mag terugvragen.
• Kunnen medewerkers een loopje met je nemen.
• Kun je overruled worden door medewerkers.
• Kun je het gevoel krijgen dat je niet opgewassen bent tegen je personeel.

Een team zonder duidelijke leiding raakt stuurloos. Dat leidt vroeg of laat tot frustratie, spanningen of zelfs uitval. Zowel bij jou als bij je teamleden.

Hoe ziet het kernkwadrant van aardig zijn eruit?

Laten we het kernkwadrant erbij pakken:

• Kernkwaliteit: aardig zijn, empathisch, zorgzaam.
• Valkuil: te aardig zijn, vermijden, grenzen niet stellen.
• Uitdaging: duidelijkheid, begrenzen, knopen doorhakken.
• Allergie: autoritair, bot, afstandelijk.

Je allergie voor hardheid kan ertoe leiden dat je je uitdaging niet ontwikkelt. Terwijl je juist als leidinggevende die balans moet leren: vriendelijk en duidelijk tegelijk. Menselijk en stevig. Aardig en besluitvaardig.

Hoe leer je begrenzen zonder je menselijkheid te verliezen?

• Maak onderscheid tussen relatie en taak. Je kunt iemand waarderen en toch iets van diegene vragen. Je mag vriendelijk zijn en tegelijkertijd eisen stellen.
• Benoem de feiten. Stel dat iemand telkens 'nee' zegt tegen extra taken. Dan mag je zeggen: "Ik zie dat jij veel afhoudt. Dat heeft effect op het team, want het werk moet wel gedaan worden."
• Geef keuzes, geen vrijblijvendheid. "Je kunt deze taak doen, of je kiest om te ruilen met iets anders. Maar kiezen om niets te doen, is geen optie."
• Wees helder over jouw positie. "Ik wil dat dit goed geregeld wordt. Als het in het team niet lukt, dan neem ik het besluit."
• Verwar empathie niet met pleasen. Iemand begrijpen betekent niet dat je alles overneemt of oplost. Jij hebt ook grenzen.

Het helpt wanneer je leert om assertiever leiding te geven. Dan blijf je respectvol en betrokken, maar maak je ook duidelijk wat je verwacht en waar jouw grens ligt.

Waarom hoef je dit niet alleen te dragen?

Veel leidinggevenden worstelen hiermee. Zeker als je sensitief bent, harmonie nastreeft of jezelf niet altijd even stevig voelt. Dan is het extra lastig om op je plek te blijven staan. Leidinggeven betekent niet dat je een harde manager moet worden. Het betekent dat jij stevig genoeg bent om het werkproces te dragen, zodat je team kan floreren.

Veelgestelde vragen

Hieronder vind je antwoorden op veelgestelde vragen over te aardig leidinggeven, grenzen stellen en het combineren van menselijkheid met duidelijkheid.

Wanneer ben je als leider te aardig?

Als je conflicten uit de weg gaat, te lang wacht met ingrijpen en vooral gericht bent op aardig gevonden worden in plaats van richting geven.

Is het verkeerd om empathisch te zijn als leider?

Nee, empathie is een kracht. Maar empathie zonder duidelijkheid leidt tot verwarring. De kunst is om empathie te combineren met kaders.

Wat zijn de risico's van te veel aardigheid in leiderschap?

Verlies van regie, onduidelijkheid over verwachtingen, toename van werkdruk bij de leidinggevende en frustratie in het team.

Hoe ontwikkel ik steviger leiderschap?

Door te oefenen met begrenzen, duidelijke keuzes maken, feedback geven en verantwoordelijkheid niet overnemen maar faciliteren.

Hoe kan ik balans vinden tussen aardig zijn en richting geven?

Wees vriendelijk in het contact, maar duidelijk in de opdracht. Geef erkenning, maar wees niet bang voor ongemak. Richt je op vertrouwen, niet op instemming.