De salarisbespreking en het functioneringsgesprek
Waarom is het verstandig om tijdens het functioneringsgesprek niet te praten over salaris en salarisverhoging? Waarom wordt geadviseerd om dit tijdens het beoordelingsgesprek aan de orde te stellen?
Niet geschikt
De meeste informatiebronnen over het functioneringsgesprek geven aan dat een functioneringsgesprek niet geschikt is om salarisverhoging te bespreken. Beter is om salarisonderhandelingen te doen in een apart gesprek oftewel het beoordelingsgesprek. Wat opvalt: bijna nergens is terug te halen waarom dat geadviseerd wordt om dit onderdeel buiten de bespreking inzake het functioneren te houden.
De praktijk
Het is wel van belang om de praktijk ook eerlijk onder ogen te zien. Er zijn immers tal van bedrijven en organisaties waar 1x per jaar volstaan wordt met het voeren van een functioneringsgesprek of jaargesprek. En logischerwijs is het dan ook zo: wanneer je het onderwerp salaris wilt bespreken, is dit de enige kans.
Onlinetraining: functioneren en beoordelen
Schaf via onze webshop de webinar aan over functioneren en beoordelen.
Training functioneringsgesprekken
Bekijk de training functioneringsgesprekken voor leidinggevenden en managers. Wij verzorgen de training op maat.
Waarom geen salaris op de agenda?
De vraag blijft waarom het dan beter is om het salaris niet tijdens het functioneringsgesprek te behandelen. Er zijn diverse redenen voor:
- Wanneer het doel van een functioneringsgesprek zou zijn om als leidinggevende eenzijdig de visie over het functioneren en presteren van de medewerker neer te leggen dan zou het de geijkte plaats zijn om ook de consequenties van de prestaties qua arbeidsvoorwaarden en salariëring te bespreken. Echter: dan is een functioneringsgesprek geen functioneringsgesprek meer maar een beoordelingsgesprek.
- Het doel van het functioneringsgesprek is om het functioneren te verbeteren en dat heeft primair niks met salaris te maken. Vraag is: zijn er ontwikkelingen geweest het afgelopen jaar die het functioneren van de medewerker gestimuleerd c.q. belemmerd hebben? Daaraan verwant: kunnen we het komende jaar de stimulerende factoren bevorderen? En kunnen we eventuele belemmeringen die het functioneren in de weg staan elimineren?
- Welke ontwikkeling heeft de medewerker doorgemaakt het afgelopen jaar? Hoe ziet de leidinggevende dat en hoe ziet de medewerker dat zelf? En liggen we op één lijn wanneer het gaat over de verwachte of gewenste ontwikkeling van de medewerker? Voorziet de medewerker nog in de behoeften van de organisatie en vice versa of dreigt dit uiteen te lopen?
Voorkom teleurstelling en discussie
Voor de helderheid: het spreken over salaris leidt vaak af van het bespreken van het functioneren. Zeker wanneer de medewerker niet het salaris krijgt toegezegd dat hij/zij had gedacht is de openheid van het gesprek al verdwenen en ontstaat er al gauw een discussie vanuit teleurstelling. Lees ook: salaris motiveert niet!
Is salaris dan onbelangrijk?
Salaris is heel belangrijk voor jouw medewerker. Laat ik dat vooropstellen. Ik onderschrijf alle stellingen dat salaris niet motiveert en dat niemand harder gaat werken van salarisverhoging. Maar ik zet daartegenover: onderbetaling motiveert zeker niet en wanneer mensen niet het salaris krijgen dat ze verdienen, zal dat de motivatie in de weg staan.
Functioneren en beoordelen
Dit artikel schreef ik in de serie over functioneren en beoordelen. Meer weten?
Leerdoelen voor de training
Ik heb nog meer leerdoelen voor de training functioneren en beoordelen uitgewerkt.
Auteur
Dit artikel is geschreven door Jan Stevens. Jan Stevens is eigenaar en oprichter van De Steven training & coaching (www.desteven.nl). Op deze website tref je meer dan 2000 blogs over persoonlijke ontwikkeling, loopbaan, leiderschap, teamontwikkeling, hoogsensitiviteit en hoogbegaafdheid.
