Vrijblijvend adviesgesprek
Contact opnemen
Google+ Facebook Twitter Linkedin YouTube
Direct informatie? 0528 23 60 30
Of mail naar: info@desteven.nl
zoeken

Extrinsieke motivatie: wat is dat?

Extrinsieke motivatie is motivatie van buitenaf. Dat wil zeggen dat uw medewerkers worden aangezet tot actie of in beweging komen door externe prikkels. We hebben twee soorten prikkels namelijk: straf of beloning. In dit artikel leggen we uit wat extrinsieke motivatie is.

Gedreven door straf of beloning

Extrinsieke motivatieMedewerkers die extrinsiek gemotiveerd zijn worden gedreven door straf of beloning. Een paar voorbeelden:

  • Er is hun een bonus of prestatiebeloning in het vooruitzicht gesteld (beloning) en daardoor gaan ze harder werken. (zie ook: de relatie tussen motivatie, salaris en beloning)
  • Ze zijn bang dat dat ze een reprimande krijgen omdat ze zich niet houden aan afspraken of voorschriften
  • Ze zijn bang dat ontslag dreigt wanneer ze de doelstelling of target niet halen

Werkt het?

Jazeker: straf of beloning werkt. Mensen die een bonus erbij kunnen verdienen, willen best een paar stappen harder lopen voor uw organisatie. Medewerkers willen zich best houden aan afspraken omdat ze bang zijn voor een correctie door de leidinggevende. U zult zeggen: dat is het toch ok? Wat is er dan mis mee?

Wat is er op tegen?

Extrinsiek gemotiveerde medewerkers:

  • Doen hun werk omdat ze moeten of niet anders kunnen maar niet omdat ze er achter staan
  • Houden zich aan afspraken maar niet omdat ze zich daar aan gecommitteerd hebben
  • Zullen geen verantwoordelijkheid nemen voor hun werkzaamheden (terwijl ze de taken wel uitvoeren)
  • Doen precies wat ze moeten doen om de straf te ontlopen of de beloning te verkrijgen maar zullen daarna ook geen stap harder lopen
  • Zijn gemotiveerd wanneer de leiding aanwezig is (maar laten dit niet zien wanneer de leiding afwezig is)

Hoe ontstaat het?

Belangrijke vraag: hoe kan het dat medewerkers extrinsiek gemotiveerd zijn en dat ze te weinig intrinsieke motivatie tonen? Het antwoord is complex maar we noemen een paar zaken:

  • Dat kan ontstaan door de wijze van leidinggeven (opleggen van doelen, targets, sturen van bovenaf, hiërarchie of bureaucratie)
  • Medewerker kan in een functie zitten die niet bij hem/haar past (niet aansluiten bij interesses of competenties)

Wat is er aan te doen?

  • Belangrijk is te onderzoeken waar het vandaan komt? Wat motiveert uw medewerker? Wat zet/hem haar in beweging, wat zijn de behoeften of drijfveren?
  • Als leidinggevenden kunt u er ook wat aan doen: wilt u betrokken medewerkers? Dan is het zaak om ze erbij te betrekken. Zorg dat uw medewerkers intrinsiek gemotiveerd zijn.

Leerdoelen

We hebben nog meer leerdoelen voor de training motiveren medewerkers voor u uitgewerkt.

Leerdoelen training motiveren

Training motiveren

Bekijk de training motiveren van medewerkers voor leidinggevenden en managers.

Training motiveren van medewerkers

Auteur

Dit artikel is geschreven door Jan Stevens.

Coach Jan Stevens