Stevig staan als nieuwe leidinggevende: hoe ontwikkel je stevigheid?
Ben jij net gestart in een leidinggevende functie en merk je dat je nog niet altijd stevig staat? Je weet wat je in huis hebt en je hebt hart voor je mensen, maar in overleg met collega-managers voel je je soms klein worden. Dat is niet vreemd. Binnen de persoonlijke ontwikkeling van de leidinggevende gaat het juist om leren vertrouwen op je kwaliteiten, je positie innemen en jezelf uitspreken zonder de verbinding met anderen te verliezen.
Het lijkt goed te gaan, en toch...
Je zit op je plek. Je team accepteert je. Sterker nog: ze hebben vertrouwen in jou als manager. En toch voel je in het overleg met je collega’s of tactisch leidinggevenden dat je meebeweegt, terwijl je eigenlijk iets anders vindt. Je hebt een mening, maar je spreekt die niet uit. Je hebt ideeën, maar je houdt ze nog voor je. Naderhand baal je. Waarom zei ik niets? Waarom deed ik mezelf tekort?
Wat is er aan de hand?
Wat ik vaak zie in deze situaties:
- Je voelt je nog nieuw tussen ervaren collega’s.
- Je kijkt op tegen mensen die al jaren meelopen.
- Je bent geneigd te veel nuance aan te brengen, waardoor je kracht verliest.
- Je voelt aan wat medewerkers nodig hebben, maar je durft dat geluid niet altijd in te brengen.
En eerlijk is eerlijk: dit is niet raar. Dit hoort bij ontwikkeling in leiderschap. Je hoeft niet vanaf de eerste dag alles zeker te weten. Je moet wel leren vertrouwen op wat jij waarneemt, denkt en te bieden hebt.
Waarom is stevigheid nodig?
Als leidinggevende sta je in het spanningsveld tussen boven en onder. Jij vertegenwoordigt het beleid van boven, maar je hebt ook verantwoordelijkheid voor je team. Wanneer je jezelf daarin verliest, verlies je de regie.
- Je wordt vermalen tussen verschillende belangen.
- Je wordt onzichtbaar in het overleg.
- Je ervaart twijfel en frustratie.
- Je ontwikkelt onvoldoende zelfvertrouwen.
Stevigheid betekent niet dat je altijd gelijk moet hebben of overal direct tegenin moet gaan. Het betekent dat je aanwezig blijft, ook wanneer anderen meer ervaring hebben, stelliger spreken of een andere mening hebben. Wie wil leren om met meer vertrouwen positie in te nemen, kan zich verder verdiepen in zelfverzekerd leidinggeven.
Praktijkvoorbeeld: Egbert-Jan
Egbert-Jan werkt al tien jaar bij een ambtelijke organisatie en zit sinds een half jaar in een managementrol. Zijn team accepteert hem volledig. Maar in overleggen met collega-managers en de tactisch leidinggevende voelt hij zich onzeker. Hij heeft veel ervaring, ziet processen vanuit meerdere invalshoeken en brengt nuance. Maar in plaats van zijn plek in te nemen, zwijgt hij vaak. Of hij sluit zich te snel aan bij wat de rest vindt.
Hij zegt zelf: “Ik denk dat ik echt iets te brengen heb, maar ik maak me kleiner dan nodig is.”
Dat is een belangrijk inzicht. Want als je jezelf klein maakt, gaan anderen je ook minder snel zien. Het is daarom belangrijk dat je onderzoekt waar jouw onzekerheid als leidinggevende vandaan komt en wat je nodig hebt om steviger te staan.
Hoe leer je steviger te staan?
Wees gerust: dit kun je leren. In coachtrajecten werken we bijvoorbeeld aan deze thema’s:
- Jezelf uitspreken zonder jezelf te verliezen.
- Inzicht in jouw leiderschapsstijl en natuurlijke voorkeuren.
- Grenzen aangeven en toch in verbinding blijven.
- Regie nemen in gesprekken, ook met senior collega’s.
Stevigheid ontstaat niet doordat je harder gaat praten of jezelf groter voordoet dan je bent. Het begint bij jezelf serieus nemen. Je leert je mening formuleren, je grenzen aangeven en duidelijk blijven wanneer anderen druk uitoefenen. Daarbij kan assertief leidinggeven je helpen om kracht en verbinding met elkaar te combineren.
In het geval van Egbert-Jan werken we met zeven sessies. De eerste twee kort op elkaar, daarna om de vijf weken. Zo kan hij oefenen in de praktijk. Want leiderschap leer je niet uit een boekje. Dat leer je door het te doen.
Doe de leiderschapstest
Wil je inzicht in jouw natuurlijke stijl van leidinggeven (online test)? Wil je weten waar jouw individuele leiderschapskwaliteiten liggen? Wil je jouw persoonlijke ontwikkeldoelen leren kennen?
Training assertief leidinggeven
Bekijk de training assertief leidinggeven. We verzorgen deze training individueel, maar ook in groepen wanneer je meerdere collega's hebt die interesse hebben in deze training.
Veelgestelde vragen over leiderschapsgroei
Hieronder vind je antwoorden op veelgestelde vragen over stevigheid, zelfvertrouwen en het innemen van je positie in een nieuwe leiderschapsrol.
Wat bedoel je met stevigheid in leiderschap?
Stevigheid betekent dat je weet wie je bent, waar je voor staat en dat ook durft in te brengen, ook als het schuurt.
Is dit traject geschikt voor nieuwe leidinggevenden?
Ja, juist voor mensen die net gestart zijn en hun plek willen innemen zonder zichzelf te verliezen.
Wat als ik gevoelig ben voor spanning of conflict?
Dan is het des te belangrijker om manieren te leren om in verbinding toch duidelijk te blijven. Gevoeligheid is een kracht, geen zwakte.
Kan ik dit combineren met mijn werk?
Ja, de sessies worden gepland rondom jouw beschikbaarheid, live of online. Het traject is praktisch toepasbaar.
Persoonlijke ontwikkeling voor leidinggevenden
De ontwikkeling van je leiderschapskwaliteiten begint bij jouw persoonlijke ontwikkeling. Wie jij bent, hoe je communiceert, hoe stevig je staat en hoe je omgaat met onzekerheid, kritiek en verantwoordelijkheid, werkt rechtstreeks door in jouw manier van leidinggeven.
Bekijk de mogelijkheden voor persoonlijke ontwikkeling van de leidinggevende, zoals assertief leidinggeven, persoonlijke effectiviteit, communicatie, timemanagement en conflicthantering.
Meer leren over leiderschap?
Bekijk onze e-books, webinars en online trainingen over leiderschapsontwikkeling. Praktisch, verdiepend en direct toepasbaar.
Auteur
Dit artikel is geschreven door Jan Stevens. Jan Stevens is eigenaar en oprichter van De Steven training & coaching (www.desteven.nl). Op deze website tref je meer dan 2000 blogs over persoonlijke ontwikkeling, loopbaan, leiderschap, teamontwikkeling, hoogsensitiviteit en hoogbegaafdheid.
Publicatiedatum: 10-05-2025.
Update: 3 juli 2026.
