home / leiderschapsontwikkeling / management development / management balans / managen relatie

Managen van de relatie

Als leidinggevende is het belangrijk om tijd en aandacht aan de medewerker te geven: teamontwikkeling, samenwerken, persoonlijke ontwikkeling van de medewerker en een positief werkklimaat. Een goede werkrelatie is de basis voor werkplezier, voor vertrouwen en helderheid in de onderlinge communicatie en voor motivatie bij zowel medewerker als leidinggevende.

• Individuele ontwikkeling

  Hoewel een medewerker in hoge mate zelf verantwoordelijk is voor zijn/haar eigen ontwikkeling kun je als leidinggevende een cruciale rol hierin vervullen. Typerend is jouw geduld, ook met zwakkere collega’s. Je spreekt jouw waardering uit wanneer taken goed worden uitgevoerd. Je vindt het leuk om jouw medewerkers erbij te betrekken maar ook om ze nieuwe dingen te leren. Taken die zij net zo goed kunnen als jijzelf, draag je snel over. Je geniet wanneer je ziet dat anderen zaken oppakken en wanneer hun zelfvertrouwen stijgt.

• Teamontwikkeling

  Je benadrukt dat WIJ samen de klus klaren en dat je als team opereert. Je communiceert open met jouw teamleden. Je vraagt actieve inbreng bij het veranderingsproces. Maar je kent jouw teamleden ook voldoende om in te schatten wat zij goed kunnen en wat ze niet zo goed kunnen en je weet dit uitstekend te benutten.

• Positief werkklimaat

  De factor positief werkklimaat geeft weer in hoeverre je de zaken positief benadert. Je draagt een positieve levensinstelling over op jouw teamleden. De relatie met jouw teamleden is voor jou van groot belang. Je geeft mensen ook vrijheid om hun werkzaamheden te doen. Vertrouwen in elkaar is voor jou een belangrijk woord. Een goede sfeer op de afdeling vind je belangrijk. Soms vindt men jou wellicht te weinig zakelijk of heb je de neiging om zaken rooskleuriger voor te stellen dan ze in feite zijn.