Loading ...

Direct informatie? 0528 23 60 30

Of mail naar planning@desteven.nl

Valkuilen coachend leidinggeven

Wat zijn de valkuilen bij coachend leidinggeven voor de leidinggevende of manager? In feite gaan die altijd over té sturend zijn (te veel instrueren, begeleiden en ondersteunen) of juist té weinig sturing bieden (terwijl de medewerker daar wel behoefte aan heeft).

Balans tussen taakvolwassenheid en mate van sturing door de leiding

Coachend leiderschap gaat over een stapsgewijze opbouw tussen enerzijds de bekwaamheid en taakvolwassenheid van de medewerker en anderzijds de mate waarin je sturing, ondersteuning aanbiedt aan de medewerker. Hoe taakvolwassener jouw medewerker wordt, hoe minder sturing je hoeft te geven.

  • Veel sturing

    Wanneer je veel sturing en ondersteuning geeft:

    • Leg je veel uit en instrueer je veel
    • Is controle voortdurend nodig
    • Neem je zelf beslissingen
  • Weinig sturing

    Wanneer je weinig sturing geeft:

    • Hoef je niet veel uit te leggen maar stel je juist veel vragen
    • Is controle niet steeds nodig: dat doet jouw medewerker zelf
    • Beslis je samen en betrek je jouw medewerker bij het bedenken van oplossingen

Valkuilen coachend leiderschap

Doe de leiderschapstest

Wil je inzicht in jouw natuurlijke stijl van leidinggeven (online test)? Wil je weten waar jouw individuele leiderschapskwaliteiten liggen? Wil je jouw persoonlijke ontwikkeldoelen leren kennen?

Meer informatie

Training coachend leiderschap

Bekijk de training coachend leidinggeven. We verzorgen deze training individueel maar ook in groepen wanneer je meerdere collega's hebt, die interesse hebben in deze training.

Coachend leiderschap

Waar zitten de aandachtspunten voor de leidinggevende?

Leidinggeven is niet altijd gemakkelijk en vraagt veel vaardigheid maar ook inzicht. Valkuilen doen zich voor wanneer er onbalans ontstaat tussen de mate waarin je stuurt en begeleidt versus de bekwaamheid of taakvolwassenheid van de medewerker.

  • Medewerker is beginner: leidinggevende instrueert te weinig

    Een valkuil voor leidinggevenden is om te weinig sturing te bieden terwijl de medewerker beginner is in zijn/haar taak. Ik noem een paar aspecten:

    • Jouw instructies zijn niet duidelijk voor de medewerker
    • Je gaat te snel in jouw instructie
    • Je gaat te veel van jezelf uit terwijl de medewerker jouw tempo niet kan bijhouden
    • Je verifieert te weinig of de medewerker je ook begrijpt
    • Je hebt te weinig aandacht voor jouw medewerker of je biedt te weinig ondersteuning
    • Je laat jouw medewerker zwemmen
    • Je verwacht dat de medewerker knelpunten oplost, terwijl hij/zij nog niet zover is
  • Medewerker is gevorderd maar nog niet taakvolwassen

    Op het tweede en derde level van taakvolwassenheid is jouw medewerker gevorderd. Zijn/haar bekwaamheid is toegenomen maar hij/zij is nog niet volleerd. Valkuilen voor de leidinggevende:

    • Negativiteit: alleen maar wijzen op fouten
    • Te weinig feedback geven op de prestaties van de medewerker
    • Te weinig sparren met de medewerker over mogelijke knelpunten
    • Te weinig vertrouwen bieden aan de medewerker
    • Je blijft instrueren en controleren alsof de medewerker nog beginner is
    • Je luistert te weinig naar de medewerker
    • Je lost te veel zelf op en je coacht de medewerker te weinig
  • Medewerker is taakvolwassen

    Je medewerker is tot slot vakbekwaam of taakvolwassen. Aandachtspunten voor de leidinggevende:

    • Je maakt de medewerker verantwoordelijk voor de taken maar je draagt niet de juiste bevoegdheden over
    • Je hebt de taak gedelegeerd maar er zijn te weinig afspraken over hoe je geïnformeerd wilt worden over de voortgang
    • Je blijft controleren of instrueren terwijl de medewerker zelf voldoende inzicht heeft om zijn/haar taken uit te voeren
    • Je laat jouw medewerker over aan zijn/haar lot en biedt geen steun

Samenvattend: te veel of te weinig sturing

Samenvattend komt het hierop neer: valkuilen voor de leidinggevende bevinden zich altijd op het vlak van teveel of te weinig sturing, begeleiding en ondersteuning bieden aan de medewerker. De mate van sturing dient aan te sluiten bij het bekwaamheidsniveau van de medewerker.

Training coachend leiderschap

Bekijk de training coachend leidinggeven. We verzorgen deze training individueel maar ook in groepen wanneer je meerdere collega's hebt, die interesse hebben in deze training.

Coachend leiderschap

Leerdoelen

We hebben nog veel meer  leerdoelen coachend leiderschap   voor je uitgewerkt. Je kunt ook het overzicht bekijken met alle leerdoelen voor leidinggevenden.

Leerdoelen voor leidinggevenden

Auteur

Dit artikel is geschreven door Jan Stevens.

Jan Stevens


Bekijk alle e-books

  • Analysevaardigheden
  • Authentiek communiceren
  • Burn-out: een error in je lijf!
  • Conflicthantering
  • De kwaliteitenbibliotheek: 163 kwaliteiten uitgebreid beschreven
  • Delegeren en loslaten
  • Hoe ga je met je tijd om?
  • Hoogbegaafd: probleemgeval of gave?
  • Hoogsensitief: label of labiel?
  • Jezelf kwijtraken en jezelf hervinden
  • Leiderschap in ontwikkeling
  • Luister en zie mij: het diagnostisch gesprek met hoogbegaafde kinderen!
  • Persoonlijike ontwikkeling dat doe jezelf
  • Talenten en kwaliteiten: jouw houvast en zekerheid!
  • Verbeterplan bij disfunctioneren
  • Willen is minder moeten
  • Word assertief: doorbreek de vicieuze cirkel!
  • Zelfdoding: van heilige huisjes naar veilige huisjes
  • Zelfvertrouwen: mag ik er twee kilo bij?

Bekijk alle e-books

 

Bekijk de 2e podcast: 'Gast is Martin Dirks'

De tweede podcast in de serie 'Reis of Bestemming' wordt gepubliceerd op donderdag 3 oktober. Gast is Martin Dirks. Hij was directeur bij Informatica Drenthe in Assen en nam me op mijn 22e in dienst als trainer. Hij gaf me daarmee een enorme kans die bepalend is geweest voor mijn carrière. Onder leiding van Corney Niemeijer blikken we daar na 35 jaar op terug. Onderwerpen zoals: kansen geven is één kant van de medaille; je moet de kansen ook pakken. Centraal in deze podcast staat opnieuw het thema persoonlijke ontwikkeling, dat onderweg nodig is. We stonden ook stil bij het onderwerp middelmatigheid. 

Martin Dirks

Wil je deze podcast luisteren?
 

Schrijf je in voor de podcastserie "Reis of bestemming"

Podcast de Steven

Je kunt in het kader van ons jubileum gratis onze podcastserie volgen in de serie van 'reis of bestemming'. De volgende afleveringen kun je volgen:

  • 26 september: podcast met mijn kinderen: Opgroeien in een ondernemersgezin
  • 3 oktober: podcast met Martin Dirks, de directeur die me 35 jaar geleden in dienst nam
  • 10 oktober: podcast met mijn kinderen: Acquisitie of inquisitie, vroeger en nu!
  • 24 oktober: Groeien met de riemen die je hebt
  • 7 november: podcast met Alfred Echten: Meegaan met de tijd of tegen de stroom in?
  • 21 november: podcast met Marco Akkermans: Ondernemen in weer en wind
  • 28 november: podcast met Kirstin Greaves-Lord: Slim en gevoelig
  • 12 december: podcast met Remko Gaijkema over persoonlijke ontwikkeling, teamontwikkeling en organisatieontwikkeling

Bekijk de hele podcastserie!

Onze nieuwsbrief

Ben jij leer- en nieuwsgierig? Meld je dan aan voor onze nieuwsbrief!
Met jouw aanmelding ga je akkoord met onze privacyverklaring en het ontvangen van onze nieuwsbrief. Je kunt je natuurlijk op elk moment weer afmelden.

Telefonisch contact? Heb je vragen? Bel ons op 0528 23 60 30 en vraag naar Monique van Nuil.