Loading ...

Direct informatie? 0528 23 60 30

Of mail naar planning@desteven.nl

Valkuilen coachend leidinggeven

Wat zijn de valkuilen bij coachend leidinggeven voor de leidinggevende of manager? In feite gaan die altijd over té sturend zijn (te veel instrueren, begeleiden en ondersteunen) of juist té weinig sturing bieden (terwijl de medewerker daar wel behoefte aan heeft).

Balans tussen taakvolwassenheid en mate van sturing door de leiding

Coachend leiderschap gaat over een stapsgewijze opbouw tussen enerzijds de bekwaamheid en taakvolwassenheid van de medewerker en anderzijds de mate waarin je sturing, ondersteuning aanbiedt aan de medewerker. Hoe taakvolwassener jouw medewerker wordt, hoe minder sturing je hoeft te geven.

  • Veel sturing

    Wanneer je veel sturing en ondersteuning geeft:

    • Leg je veel uit en instrueer je veel
    • Is controle voortdurend nodig
    • Neem je zelf beslissingen
  • Weinig sturing

    Wanneer je weinig sturing geeft:

    • Hoef je niet veel uit te leggen maar stel je juist veel vragen
    • Is controle niet steeds nodig: dat doet jouw medewerker zelf
    • Beslis je samen en betrek je jouw medewerker bij het bedenken van oplossingen

Valkuilen coachend leiderschap

Doe de leiderschapstest

Wil je inzicht in jouw natuurlijke stijl van leidinggeven (online test)? Wil je weten waar jouw individuele leiderschapskwaliteiten liggen? Wil je jouw persoonlijke ontwikkeldoelen leren kennen?

Meer informatie

Training coachend leiderschap

Bekijk de training coachend leidinggeven. We verzorgen deze training individueel maar ook in groepen wanneer je meerdere collega's hebt, die interesse hebben in deze training.

Coachend leiderschap

Waar zitten de aandachtspunten voor de leidinggevende?

Leidinggeven is niet altijd gemakkelijk en vraagt veel vaardigheid maar ook inzicht. Valkuilen doen zich voor wanneer er onbalans ontstaat tussen de mate waarin je stuurt en begeleidt versus de bekwaamheid of taakvolwassenheid van de medewerker.

  • Medewerker is beginner: leidinggevende instrueert te weinig

    Een valkuil voor leidinggevenden is om te weinig sturing te bieden terwijl de medewerker beginner is in zijn/haar taak. Ik noem een paar aspecten:

    • Jouw instructies zijn niet duidelijk voor de medewerker
    • Je gaat te snel in jouw instructie
    • Je gaat te veel van jezelf uit terwijl de medewerker jouw tempo niet kan bijhouden
    • Je verifieert te weinig of de medewerker je ook begrijpt
    • Je hebt te weinig aandacht voor jouw medewerker of je biedt te weinig ondersteuning
    • Je laat jouw medewerker zwemmen
    • Je verwacht dat de medewerker knelpunten oplost, terwijl hij/zij nog niet zover is
  • Medewerker is gevorderd maar nog niet taakvolwassen

    Op het tweede en derde level van taakvolwassenheid is jouw medewerker gevorderd. Zijn/haar bekwaamheid is toegenomen maar hij/zij is nog niet volleerd. Valkuilen voor de leidinggevende:

    • Negativiteit: alleen maar wijzen op fouten
    • Te weinig feedback geven op de prestaties van de medewerker
    • Te weinig sparren met de medewerker over mogelijke knelpunten
    • Te weinig vertrouwen bieden aan de medewerker
    • Je blijft instrueren en controleren alsof de medewerker nog beginner is
    • Je luistert te weinig naar de medewerker
    • Je lost te veel zelf op en je coacht de medewerker te weinig
  • Medewerker is taakvolwassen

    Je medewerker is tot slot vakbekwaam of taakvolwassen. Aandachtspunten voor de leidinggevende:

    • Je maakt de medewerker verantwoordelijk voor de taken maar je draagt niet de juiste bevoegdheden over
    • Je hebt de taak gedelegeerd maar er zijn te weinig afspraken over hoe je geïnformeerd wilt worden over de voortgang
    • Je blijft controleren of instrueren terwijl de medewerker zelf voldoende inzicht heeft om zijn/haar taken uit te voeren
    • Je laat jouw medewerker over aan zijn/haar lot en biedt geen steun

Samenvattend: te veel of te weinig sturing

Samenvattend komt het hierop neer: valkuilen voor de leidinggevende bevinden zich altijd op het vlak van teveel of te weinig sturing, begeleiding en ondersteuning bieden aan de medewerker. De mate van sturing dient aan te sluiten bij het bekwaamheidsniveau van de medewerker.

Training coachend leiderschap

Bekijk de training coachend leidinggeven. We verzorgen deze training individueel maar ook in groepen wanneer je meerdere collega's hebt, die interesse hebben in deze training.

Coachend leiderschap

Leerdoelen

We hebben nog veel meer  leerdoelen coachend leiderschap   voor je uitgewerkt. Je kunt ook het overzicht bekijken met alle leerdoelen voor leidinggevenden.

Leerdoelen voor leidinggevenden

Auteur

Dit artikel is geschreven door Jan Stevens.

Jan Stevens


Jezelf kwijtraken en jezelf hervinden

Bestel dit Ebook via de webshop! Titel: Jezelf kwijtraken & jezelf hervinden

Ebook jezelf kwijtraken

Meer informatie

Gratis webinar persoonlijke ontwikkeling

Persoonlijke ontwikkeling is zoveel meer dan het volgen van een cursus of opleiding. Het is ook bewustwording van wie jij bent, wat bij je past, waar jouw kracht ligt en wat je juist niet moet doen. De webinar persoonlijke ontwikkeling kun je gratis terugkijken.

Meer informatie

Bekijk alle e-books

  • Willen is minder moeten
  • Authentiek communiceren
  • Assertiviteit
  • Conflicthantering
  • Delegeren en loslaten
  • Jezelf kwijtraken en jezelf hervinden
  • Hoogsensitief: label of labiel?
  • Hoogbegaafd: probleemgeval of gave?
  • Luister en zie mij: het diagnostisch gesprek met hoogbegaafde kinderen!
  • Analysevaardigheden
  • Hoe ga je met je tijd om?
  • Leiderschap

Bekijk alle e-books

Webinars terugkijken?

Via de webshop kun je webinars terugkijken. Bekijk de volgende webinars:

  • Authentiek communiceren: hoe doe je dat?
  • Hoogbegaafdheid op de werkvloer
  • Zorg dat je loopbaan geen doodlopende weg wordt
  • Assertiever worden: hoe doe je dat?
  • Leerdoelen: hoe formuleer je die?
  • Kwaliteiten en persoonskenmerken
  • Is jouw kind hoogbegaafd?
  • Teamontwikkeling: van tobteam naar topteam
  • Verbetertraject bij disfunctioneren
  • Timemanagement
  • Delegeren en loslaten (voor leidinggevenden)
  • HSP en persoonlijk leiderschap
  • Functioneren en beoordelen (voor leidinggevenden)
  • Jezelf profileren: hoe doe je dat?
  • Omgaan met stress en verandering
  • 20xZ: zelfvertrouwen, je zelfverzekerd voelen, zelfaanvaarding

Bekijk alle webinars

Authentiek communiceren

Wil je werken aan jouw communicatie? E-book authentiek communiceren is te bestellen via de webshop!

ebook communicatie

Onze nieuwsbrief

Ben jij leer- en nieuwsgierig? Meld je dan aan voor onze nieuwsbrief!
Met jouw aanmelding ga je akkoord met onze privacyverklaring en het ontvangen van onze nieuwsbrief. Je kunt je natuurlijk op elk moment weer afmelden.

Telefonisch contact? Heb je vragen? Bel ons op 0528 23 60 30 en vraag naar Monique van Nuil.