Leren om jouw werknemers te motiveren?
Je bent leidinggevende en je wilt leren om jouw medewerkers te motiveren. Maar wat zou je willen leren? Ja ik begrijp wel dat je zegt: ik wil leren om mijn personeel te motiveren. Maar ik blijf doorvragen: wat wil je dan leren? Daarover gaat dit artikel. Ik zet voor jou eens wat leerdoelen op de rij.
De basis: jij bent niet verantwoordelijk voor de motivatie van jouw medewerker!
Een basisinzicht is dat jij niet verantwoordelijk bent voor de motivatie van jouw medewerker. In eerste instantie is dat de medewerker zelf. En het is belangrijk dat je dat ook aan jouw medewerker vertelt. Je mag verwachten dat de medewerker gemotiveerd is zelfs. Er is immers een arbeidsovereenkomst en er is sprake van betaling van loon. Dan mag een werkgever ook wat verwachten immers.
Waarom zeg ik dit? Vertel de mensen dat je verwachtingen hebt. En laat medewerkers ook zelf verantwoordelijkheid nemen voor hun motivatie.
Doe de leiderschapstest
Wil je inzicht in jouw natuurlijke stijl van leidinggeven (online test)? Wil je weten waar jouw individuele leiderschapskwaliteiten liggen? Wil je jouw persoonlijke ontwikkeldoelen leren kennen?
Training motiveren van medewerkers
Bekijk de training motiveren van medewerkers voor leidinggevenden en managers.
Helpen bij zelfmotivatie
Een tweede inzicht is: help de medewerker om zichzelf te motiveren. Daar kun je veel aan doen. Je kunt de medewerker uitdagen. Je kunt de medewerker coachen zodat hij/zij zichzelf gaat uitdagen, doelen stellen of doelen bijstellen.
Heb je als leidinggevende dan geen taak om te motiveren?
Als leidinggevende heb je uiteraard de taak om medewerkers te motiveren. En het geheim van de smid is dat je de medewerker duidelijk maakt dat hij/zij dat zelf moet doen. Wat jij eraan kunt doen is het volgende:
- Je kunt de medewerker stimuleren, enthousiasmeren, steunen en ondersteunen
- Je kunt faciliteren
- Je kunt medewerkers helpen ontwikkelen
- Je kunt duidelijk zijn: dat motiveert!
- Je kunt met gedemotiveerde medewerkers in gesprek gaan
- Je kunt medewerkers perspectief bieden
Wat heb je ervoor nodig?
Als eerste heb je inzicht nodig. Je moet weten wat intrinsieke motivatie is en hoe je dat aanspreekt. Je moet weten wat extrinsieke motivatie is en hoe dat werkt. Ik zou zelf voor intrinsiek gemotiveerde medewerkers gaan en dan helpt het dat medewerkers zichzelf motiveren. Maar daar kun je ze wel bij helpen. Je kunt helpen om inzicht te geven in hun drijfveren en behoeften. Je kunt ook coaching of training faciliteren waardoor een externe partij ze daarbij helpt.
Maar ik denk dat je ook moet begrijpen hoe beloning en motivatie met elkaar in verband staan.
Bijzondere situaties
Als leidinggevende moet je inzicht hebben in bijzondere situaties. Bijvoorbeeld hoe motivatie en demotivatie werkt bij een reorganisatie. Of hoe je bepaalde lastige medewerkers toch motiveert, hoe je tijdelijk krachten motiveert of vrijwilligers.
Afbreuk
Als leidinggevende kun je door jouw eigen gedrag ook demotiveren. Hoe je dat doet?
- Je moedigt niet aan maar je ontmoedigt
- Je stimuleert niet maar je hebt een negatieve benadering
- Je vertelt niet wat goed gaat maar je vertelt wat fout gaat
- Je bent onduidelijk over verwachtingen die je hebt als leidinggevende
- Je bent te sturend of je stuurt te weinig (beide dragen niet bij aan motivatie)
Je moet dus weten hoe je als leidinggevende ook missers kunt maken bij het motiveren van jouw mensen. Waarom? Om te voorkomen dat jou dat overkomt!
Training motiveren van medewerkers
Bekijk de training motiveren van medewerkers voor leidinggevenden en managers.
Leerdoelen voor de training
Een aantal leerdoelen voor het motiveren van jouw medewerkers hebben we voor jou uitgewerkt.
Leerdoelen motiveren medewerkers
Auteur
Dit artikel is geschreven door Jan Stevens. Jan Stevens is eigenaar en oprichter van De Steven training & coaching (www.desteven.nl). Op deze website tref je meer dan 2000 blogs over persoonlijke ontwikkeling, loopbaan, leiderschap, teamontwikkeling, hoogsensitiviteit en hoogbegaafdheid.
