home / testen / leiderschapstest

Leiderschapstest: leiderschapsstijl en leiderschapsvaardigheden

Wil je meer inzicht krijgen in jouw manier van leidinggeven? De leiderschapstest van De Steven is een van onze testen, scans en assessments en richt zich op twee onderdelen: jouw leiderschapsstijl en jouw leiderschapsvaardigheden. De test is gebaseerd op zelfperceptie. Dat betekent dat de uitslag laat zien hoe jij jezelf beoordeelt op kenmerken en vaardigheden die met leidinggeven samenhangen.

Je kunt de leiderschapstest gebruiken wanneer je wilt onderzoeken wat voor type leidinggevende je bent, welke kwaliteiten en valkuilen je bij jezelf herkent en welk type leidinggevende functie mogelijk bij je past. De test geeft geen rapportcijfer en bepaalt niet of jij een goede of slechte leider bent. De uitkomst helpt je vooral om jouw zelfbeeld scherper te krijgen en gerichter naar jouw ontwikkeling als leidinggevende te kijken.

Wat betekent zelfperceptie bij deze leiderschapstest?

Bij zelfperceptie geef je antwoord vanuit de manier waarop jij jezelf ziet. De test brengt dus jouw eigen beeld van jouw eigenschappen, leiderschapsstijl en leiderschapsvaardigheden in kaart. Dat is belangrijk bij het lezen van de uitslag. De percentages of scores zijn geen objectieve rapportcijfers, maar een weergave van hoe jij jezelf op basis van jouw antwoorden beoordeelt.

De waarde zit vooral in de herkenning en de vragen die de uitslag oproept. Welke kwaliteiten herken je direct? Waar zie je mogelijke valkuilen? Welke uitkomst verrast je? En in welke situaties merk je dat jouw natuurlijke manier van leidinggeven goed werkt of juist minder effectief is?

Welke leiderschapsstijlen komen in de test terug?

Bij de leiderschapsstijl werken we met vier elementen: vuur, water, aarde en lucht. Deze vier stijlen helpen om verschillende voorkeuren in leidinggeven herkenbaar te maken. Vuur heeft meer verwantschap met actie en resultaat, water met mensen en samenwerking, aarde met structuur en beheersing en lucht met analyse, communicatie en ideeën.

De meeste mensen zijn geen zuiver vuur-, water-, aarde- of luchttype. In de uitslag zie je juist een verdeling waarin verschillende elementen naar voren kunnen komen. Wil je uitgebreid lezen over de kenmerken, kwaliteiten en valkuilen van deze stijlen? Ga dan naar de centrale pagina over leiderschapsstijlen. De inhoudelijke verdieping over de stijlen zelf hoort daar thuis.

Welke leiderschapsvaardigheden worden onderzocht?

Naast leiderschapsstijl kijkt de test naar 14 aspecten van leidinggeven. Deze zijn ondergebracht in vier pijlers: richting, resultaat, processen en relatie. Daarmee wordt zichtbaar op welke terreinen jij jezelf sterker of minder sterk beoordeelt.

• Managen van richting: helicopterview, analysevaardigheden, innovatie en plannen maken.
• Managen van resultaat: overtuigen, besluitvaardigheid, doelgerichtheid en duidelijkheid.
• Managen van processen: controleren en bewaken, procesgericht werken en vastleggen.
• Managen van de relatie: aandacht, een positief werkklimaat, individuele ontwikkeling en teamontwikkeling.

Deze vier pijlers maken ook duidelijk dat leidinggeven meer is dan een kwaliteit. Iemand kan bijvoorbeeld sterk zijn in richting bepalen en ideeën ontwikkelen, maar minder gemakkelijk processen bewaken. Een andere leidinggevende kan juist sterk zijn in structuur en controle, terwijl het motiveren of ontwikkelen van medewerkers meer aandacht vraagt.

Wat kun je leren van jouw uitslag?

De test kan helpen om scherper te zien welk gedrag jou gemakkelijk afgaat en waar jouw ontwikkelvragen liggen. Misschien herken je dat je snel beslissingen neemt maar soms te weinig ruimte laat voor anderen. Misschien ben je sterk in aandacht voor medewerkers maar vind je het moeilijker om stevig op resultaat te sturen. Of je ontdekt dat je goed bent in analyse en plannen, terwijl uitvoering en opvolging meer bewuste aandacht vragen.

De uitslag wordt vooral bruikbaar wanneer je die verbindt aan concrete situaties. Wanneer werkt jouw natuurlijke aanpak goed? In welke omstandigheden loop je vast? Welke kwaliteit kan bij jou doorschieten? Vanuit die vragen kun je veel gerichter bepalen wat je in jouw leiderschap verder wilt ontwikkelen.

Welk type leidinggevende functie past bij jou?

Niet iedere leidinggevende functie vraagt hetzelfde. Een leidinggevende die een nieuwe afdeling moet opbouwen heeft mogelijk andere kwaliteiten nodig dan iemand die verantwoordelijk is voor een stabiel operationeel proces. Ook het type team, de organisatiecultuur en de fase waarin een organisatie zich bevindt spelen een rol.

De leiderschapstest kan daarom informatie geven bij de vraag welk type leidinggevende omgeving of rol mogelijk bij jou past. De test kan die beslissing niet voor je nemen. Daarvoor moet je ook kijken naar jouw motivatie, ervaring, kennis, vaardigheden en de vraag waar jij als persoon energie van krijgt.

Kan de test ook voor teams of functies worden gebruikt?

Ja. Naast individueel zelfinzicht kan dezelfde denkwijze worden gebruikt om te kijken naar de samenstelling van een directie, managementteam of middenkader. Dan wordt bijvoorbeeld zichtbaar welke eigenschappen en voorkeuren sterk vertegenwoordigd zijn en waar mogelijk minder natuurlijke kracht aanwezig is. Ook bij een functiegerichte analyse kan worden onderzocht welke persoonskenmerken en leiderschapskwaliteiten voor een specifieke rol belangrijk zijn.

Wil je juist het functioneren en de ontwikkeling van een team als geheel onderzoeken, dan ligt een teamassessment meer voor de hand. Daarbij staat niet de leiderschapsstijl van één persoon centraal, maar wordt gekeken naar het team en de samenwerking binnen dat team.

Dat is iets anders dan bepalen dat er maar een ideaal leiderschapsprofiel bestaat. Een profiel krijgt altijd betekenis binnen de context van de functie, het team en de organisatie.

Is een hoge score automatisch beter?

Nee. De uitslag is geen ranglijst waarin de hoogste score automatisch de beste is. Een kwaliteit kan juist minder effectief worden wanneer die te sterk wordt ingezet. Daadkracht kan doorschieten in dominantie, zorgvuldigheid in controle, betrokkenheid in te weinig afstand en ideeënrijkdom in te weinig uitvoering.

Daarom gaat het bij het lezen van de uitslag niet om zoveel mogelijk hoge scores. Het gaat om inzicht in jouw natuurlijke voorkeuren, de kracht daarvan en de situaties waarin je ander gedrag nodig hebt.

Een leiderschapstest is een hulpmiddel voor zelfinzicht

De test vertelt niet wie jij definitief bent en deelt je niet op in een vast hokje. Mensen zijn daarvoor te veelzijdig en gedrag verandert bovendien met ervaring, omstandigheden en de mensen met wie je werkt. De test geeft je wel een taal om naar jouw leiderschap te kijken en helpt om kwaliteiten, valkuilen en ontwikkelvragen concreter te maken.

Gebruik de uitslag daarom als spiegel. Niet met de vraag of jouw score goed of fout is, maar met de vraag wat je herkent en wat dit betekent voor jouw manier van leidinggeven.

Veelgestelde vragen over de leiderschapstest

De leiderschapstest helpt je om jouw eigen leiderschapsstijl en leiderschapsvaardigheden beter in beeld te krijgen. Hieronder beantwoord ik vijf vragen over de test en de manier waarop je de uitslag kunt gebruiken.

Wat meet de leiderschapstest?

De test kijkt naar jouw zelfperceptie van leiderschapsstijl en leiderschapsvaardigheden. Bij de stijl wordt gewerkt met vuur, water, aarde en lucht. De vaardigheden zijn verdeeld over richting, resultaat, processen en relatie.

Is de uitslag een rapportcijfer?

Nee. De scores geven weer hoe jij jezelf beoordeelt op basis van de antwoorden die je hebt gegeven. De uitslag is bedoeld voor zelfonderzoek en niet als kwalificatie van goed of slecht leiderschap.

Kan ik meerdere leiderschapsstijlen hebben?

Ja. De uitslag laat een verdeling zien over verschillende stijlen. Meestal herken je bij jezelf kenmerken van meerdere stijlen, waarbij sommige voorkeuren sterker naar voren komen dan andere.

Kan de test bepalen of ik geschikt ben als leidinggevende?

Nee. De test geeft informatie over jouw zelfbeeld, voorkeuren en vaardigheden, maar geschiktheid voor een leidinggevende functie hangt ook samen met motivatie, ervaring, kennis, gedrag en de eisen van de specifieke functie.

Wat kan ik met de uitslag doen?

Gebruik de uitslag om te onderzoeken welke kwaliteiten je herkent, waar mogelijke valkuilen liggen en welke leiderschapsvaardigheden je verder wilt ontwikkelen. De waarde ontstaat vooral wanneer je de uitkomst verbindt aan concrete situaties uit jouw werk.