Leidinggevende intimideert
Intimideert jouw leidinggevende? Voel je je onveilig in het bijzijn van jouw leidinggevende? Soms staan de kranten er vol van. Zeker in organisaties waar een angstcultuur heerst. In dit artikel ga ik in op het onderwerp ‘intimideren’ en ‘geïntimideerd worden’.
Wat is intimideren? Kenmerken!
Voorzichtigheid is wel geboden wanneer we praten over intimidatie. Wanneer gezegd wordt dat de leidinggevende of manager intimideert, moet er wel een reële grond zijn om dat te zeggen. Wanneer de leiding een keer ongenuanceerd uit de hoek komt of wellicht een keer te direct of te confronterend is, dan kun je hem of haar nog niet aanwrijven dat er sprake is van intimidatie. Wat zijn de kenmerken van intimidatie? Iemand die intimideert:
- probeert jouw gedrag te beïnvloeden door je angst aan te jagen
- dwingt je om bepaalde keuzes te maken (of wil proberen om dat te doen) op een vervelende en nare manier
- probeert je schrik aan te jagen of wil je afschrikken in bepaalde situaties
- dreigt met sancties, straf of ontslag
- overdondert je en is explosief in de communicatie
- probeert je te dwingen om bepaalde zaken te verzwijgen door je te terroriseren of te tiranniseren
- is dominant en denigreert
- speelt zaken tegen elkaar uit of speelt collega’s onderling uit
- manipuleert
- creëert een sfeer van onveiligheid
- communiceert intimiderend hetzij zeer agressief en explosief of op subtiele wijze
Zelfreflectie is nodig
Herken je de kenmerken of enkele van deze kenmerken? Denk je echt dat jouw baas jou intimideert? Dan is zelfreflectie geboden. Bewustwording is noodzakelijk. Allereerst geldt dat het in eerste instantie meer over jouw leidinggevende zegt dan over jou. Maar waarom betrek je het zo persoonlijk op jezelf? Ben je voldoende assertief en weerbaar in zulke situaties? Dat is best lastig omdat de leidinggevende altijd een soort van machtspositie heeft! Dus het is best moeilijk om weerbaar te zijn in zulke situaties.
Niet doorslaan!
Zelfreflectie is belangrijk, maar je hoeft ook niet door te slaan daarin. Soms zijn er van die situaties en soms zijn er managers die gedrag vertonen wat ook écht niet kan. En al zou je 80 weerbaarheidstrainingen volgen dan ben je er misschien nog niet tegen opgewassen. Zeker wanneer de leider ook nog narcistische trekken heeft, lijkt het onbegonnen werk.
Wat kun je doen?
Ik ken jouw situatie niet uiteraard. Dus ik ben voorzichtig met wat algemene tips en daarom volsta ik met het volgende:
- Laat je niet platwalsen door wie dan ook. Accepteer niet dat je zo behandeld wordt! Niemand heeft het recht om jou te intimideren!
- Ga het gesprek aan en als je dat niet alleen durft, laat je bijstaan door een collega, HR-functionaris of door een vriend, kennis of partner.
- Wees duidelijk over jouw grens en zeg dat je geen intimiderend gedrag wenst.
- Vraag duidelijkheid over wat er van jou verwacht wordt.
- Documenteer goed wat er allemaal gebeurt en wat er tegen jou gezegd wordt.
Ziek worden van je werk
Kun je ziek worden van je werk? Nou en of! Lees onze artikelen over dit onderwerp.
Team- en organisatieontwikkeling
Bekijk onze interventies en trainingen voor teamontwikkeling en organisatieontwikkeling.
Auteur
Dit artikel is geschreven door Jan Stevens. Jan Stevens is eigenaar en oprichter van De Steven training & coaching (www.desteven.nl). Op deze website tref je meer dan 2000 blogs over persoonlijke ontwikkeling, loopbaan, leiderschap, teamontwikkeling, hoogsensitiviteit en hoogbegaafdheid.
