Vrijblijvend adviesgesprek
Contact opnemen
Google+ Facebook Twitter Linkedin YouTube
Direct informatie? 0528 23 60 30
Of mail naar: info@desteven.nl
zoeken

Leidinggevende intimideert

Leidinggevende intimideert

Intimideert uw leidinggevende? Voelt u zich onveilig in het bijzijn van uw leidinggevende? Soms staan de kranten er vol van. Zeker in organisaties waar een angstcultuur heerst. In dit artikel gaan we in op het onderwerp ‘intimideren’ en ‘geïntimideerd worden’.

Wat is intimideren? Kenmerken!

Voorzichtigheid is wel geboden wanneer we praten over intimidatie. Wanneer gezegd wordt dat de leidinggevende of manager intimideert, moet er wel een reële grond zijn om dat te zeggen. Wanneer de leiding een keer ongenuanceerd uit de hoek komt of wellicht een keer te direct of te confronterend is, dan kunt u hem of haar nog niet aanwrijven dat er sprake is van intimidatie. Wat zijn de kenmerken van intimidatie? Iemand die intimideert:

  • probeert uw gedrag te beïnvloeden door u angst aan te jagen
  • dwingt u om bepaalde keuzes te maken (of wil proberen om dat te doen) op een vervelende en nare manier
  • probeert u schrik aan te jagen of wil u afschrikken in bepaalde situaties
  • dreigt met sancties, straf of ontslag
  • overdondert u en is explosief in de communicatie
  • probeert u te dwingen om bepaalde zaken te verzwijgen door u te terroriseren of te tiranniseren
  • is dominant en denigreert
  • speelt zaken tegen elkaar uit of speelt collega’s onderling uit
  • manipuleert
  • creëert een sfeer van onveiligheid
  • communiceert intimiderend hetzij zeer agressief en explosief of op subtiele wijze

Zelfreflectie is nodig

Herkent u de kenmerken of enkele van deze kenmerken? Denkt u echt dat uw baas u intimideert? Dan is zelfreflectie geboden. Bewustwording is noodzakelijk. Allereerst geldt dat het in eerste instantie meer over uw leidinggevende zegt dan over u. Maar waarom betrekt u het zo persoonlijk op uzelf? Bent u voldoende assertief en weerbaar in zulke situaties?

Niet doorslaan!

Zelfreflectie is belangrijk, maar u hoeft ook niet door te slaan daarin. Soms zijn er van die situaties en soms zijn er managers die gedrag vertonen wat ook écht niet kan. En al zou u 80 weerbaarheidstrainingen volgen dan bent u er misschien nog niet tegen opgewassen. Zeker wanneer de leider ook nog narcistische trekken heeft, lijkt het onbegonnen werk.

Wat kunt u doen?

We kennen uw situatie niet uiteraard. Dus we zijn voorzichtig met wat algemene tips. We volstaan met het volgende:

  • Laat u niet platwalsen door wie dan ook. Accepteer niet dat u zo behandeld wordt! Niemand heeft het recht om u te intimideren!
  • Ga het gesprek aan en als u dat niet alleen durft, laat u bijstaan door een vriend, kennis of partner.
  • Wees duidelijk over uw grens en zeg dat u geen intimiderend gedrag wenst.
  • Vraag duidelijkheid over wat er van u verwacht wordt.
  • Documenteer goed wat er allemaal gebeurt en wat er tegen u gezegd wordt.

Macht op de werkplek

Lees andere publicaties over macht en manipulatie op de werkplek.

Macht en manipulatie op de werkplek

Leerdoelen voor teams

Voor teams hebben wij een aantal teamleerdoelen uitgewerkt. Bekijk: leerdoelen voor het team. Wij verzorgen trajecten gericht op teamontwikkeling en het verbeteren van de interne communicatie.

Auteur

Dit artikel is geschreven door Jan Stevens.

Coach Jan Stevens