Vrijblijvend adviesgesprek
Contact opnemen
Google+ Facebook Twitter Linkedin YouTube
Direct informatie? 0528 23 60 30
Of mail naar: info@desteven.nl
zoeken

Leiders, leiderschap en managers: wat is het verschil?

Leiders, leiderschap en managers: wat is het verschil? Ze geven toch allemaal leiding? De eerste vraag is of er verschil is. Dat is wel een aanname natuurlijk. Tweede: is het verschil groter dan een woordspeling?

Leider of manager: wat is het verschil?

Leiders en leiderschap

Zonder leiderschap zag het er in de wereld slecht uit. Leiders nemen het voortouw, zien vaak mogelijkheden waar anderen dat niet zien. Denken out of the box (ook zo’n modekreet maar ze zijn creatief). Een geboren leider weet aan te sturen op zaken die er nog niet zijn. Hij/zij is visionair ingesteld, denkt vooruit, anticipeert op de toekomst. Bovendien weet een leider daarin mensen te betrekken, mee te nemen in het proces. Hij/zij laat ze participeren, geeft ze een rol, vertrouwen en is duidelijk wat er van hun verwacht wordt. Leiders dwingen doorgaans respect af en stralen een bepaalde overtuigingskracht uit.

Managers en management

Zonder managers zag het er ook niet best uit in de wereld. Want we kunnen niet zonder hen. Managers weten uitstekend een organisatie te besturen, te controleren. Ze werken systematisch, kunnen goed analyseren, richtlijnen opzetten. Managers halen hun autoriteit meer uit hiërarchie.  

Wat is het verschil?

Het grote verschil is dit:

Leiders

  • Een leider stuurt aan op een situatie die er nog niet is maar die aanstaande is
  • Leiders scheppen en maken uit het niets
  • Leiders hebben vaak een directe stijl van leidinggeven
  • Leiders zijn visionair ingesteld
  • Leiders volgen hun hart
  • Leiders boeken prestaties door te verbinding, synergie te zoeken en door focus op de ontwikkeling van medewerkers

Managers

  • Een manager bestuurt de bestaande situatie die in feite al aanwezig is
  • Managers bouwen voort op iets
  • Managers zijn indirecter in hun stijl van leidinggeven
  • Managers zijn meer strategisch (op basis van ratio)
  • Managers volgen meer hun verstand
  • Managers boeken resultaat door zich te focussen op doelstellingen, afspraken en procedures

Is leiderschap te leren?

Weg met de bazen!

Mooie vraag: kun je leiderschap leren? Wij denken van niet. Leiderschap is te ontwikkelen (als het erin zit). Maar aanvoerder van het voetbalteam word je niet op school. Aanvoerders worden geboren, niet gemaakt. Vandaar dat we in deze tijd allerlei begripsverwarring creëren. Er moet natuurlijk leiderschap ontwikkeld worden of er moet authentiek leiderschap ontwikkeld worden.

  • Gebrek aan leiderschap

    Gebrek aan leiderschap is funest voor organisaties. Voor de helderheid: gebrek aan goede managers eveneens. Maar organisaties waar te weinig leiderschap aanwezig is, komen vaak in de comfortzone terecht. Ze sluiten te weinig aan bij marktontwikkelingen, klantbehoeften. Ze kijken te weinig vooruit, anticiperen te weinig op de toekomst. Met alle gevolgen van dien. We hebben veel voorbeelden daarvan gezien de afgelopen jaren.

  • Behoefte aan leiderschap

    Er is behoefte aan leiderschap. Een bezield leider laat zich leiden door het hart dat klopt. Dat is heel wat anders dan procedurele voorschriften, het huishoudelijk reglement, een ‘strakke’ urenregistratie, een evenwichtig en uitgebalanceerd beoordelingsformulier, een geavanceerd functioneringssysteem en een prikklok. Dat mag er allemaal ook zijn, maar daar gaat het niet om. Wat levert bezield leiderschap op? Inzet, commitment, vertrouwen, ervoor gaan, inspiratie. De kosten? Alleen maar doen waar u goed in bent, bij uzelf blijven, uitgaan van eigen kwaliteiten. Zo eenvoudig is het.

Weg met de bazencultuur

Nederland BV is zat van de bazencultuur. Weg met de bureaucratie, weg met de hiërarchie, weg met autoritair leiderschap vanuit macht. Weg met de managers! We hebben leiderschap nodig! Lees onze artikelen:

Leiderschapsvorm

Dit artikel is geschreven in de serie over leiderschapsvormen.

Leiderschapsvormen

Leiderschapsprogramma

Wilt u meer weten over onze leiderschapsprogramma’s?

Leiderschapsprogramma

Auteur

Dit artikel is geschreven door Jan Stevens.

Coach Jan Stevens