Visionair leiderschap? Ben jij visionair?
Ben jij een visionair? Weet je dat dit een talent is? Ben je een visionair leider? En wat is visionair leiderschap precies? Nou, je ziet het al. Tal van vragen waarop ik een antwoord wil geven.
Wat betekent visionair?
Het woord visionair komt van visioen. Een visionair denkt in visioenen of heeft een visioen. Ik ben bijbels opgevoed, dus de eerste gedachte die dan bij mij bovenkomt is: ‘uw jongelingen zullen gezichten zien, en uw ouderen zullen dromen dromen’.
Daarmee duid ik wat het is. Een visionair is een ziener. Hij/zij ziet dingen die er niet zijn, die anderen dan ook niet zien. Hij/zij heeft een sterke verbeeldingskracht en hij/zij kan:
- De tijdgeest duiden
- Zich inbeelden hoe de ontwikkelingen eruit gaan zien
- Zich voorstellen waar je naar toe moet als persoon of als organisatie
In Bijbelse zin was de ziener vaak profeet. Iemand met profetische gaven die de toekomst voorspelde. En loop hier nu niet te hard bij weg in de trant van ‘daar heb ik niks mee’. Want ik denk dat de visionair een tweelingbroer of tweelingzus van de missionaris is. Het woord missie komt uit het latijn van het woord missio. Van oorsprong heeft een missie te maken met een missionaris of gezant die een bepaalde taak of roeping had te volbrengen.
Doe de leiderschapstest!
Wil je weten waar jouw individuele leiderschapskwaliteiten liggen? Wil je ontdekken wat jouw natuurlijke leiderschapsstijl is? Doe dan de gratis online test!
Training en coaching gericht op leiderschap
Wij verzorgen training & coaching voor leidinggevenden, managers en ondernemers. Zowel voor het middenkader als het hoger kader, voor de startende leidinggevende als de ervaren manager.
Visie,- missie- en strategieontwikkeling: wij coachen je graag!
Visieontwikkeling, formuleren missie, doelstellingen of strategie: zoek je begeleiding, training of coaching? Dan ben je bij ons aan het goede adres voor:
Wat is visionair leiderschap?
Een visionair leider is een ziener en loopt vaak voorop en is zijn de tijd vooruit. Hij/zij heeft een sterk onderscheidend vermogen en stelt van daaruit prioriteiten. Visionairs worden vaak geraadpleegd door anderen om wijsheid en raad.
De visionaire leider weet wat hij/zij wil bereiken maar hij/zij weet ook waarom dat zo is. Visie en missie horen bij elkaar. Waar de visie gaat over wat we zouden willen, daar gaat de missie over waarom we er zijn. En dan raak je wat mij betreft ook een aantal kernwaarden van jouw organisatie. Waarom zijn we er? Zijn we er alleen om:
- Geld te verdienen
- Zoveel mogelijk winst te maken
- Onze economische gedrevenheid vorm te geven
Of heeft onze organisatie nog andere waarden? Dat hoort vind ik wel bij modern leiderschap. Ik druk het zo uit: ‘zonder geld gaat het niet, maar het gaat nooit alleen om geld’. Geld biedt continuïteit, maar als organisatie kun je ook andere waarden hebben:
- Duurzaamheid
- Saamhorigheid
- Gelijkwaardigheid
- Betekenis
- Zinvol werk
Training of coaching
Visie en strategieontwikkeling voeren wij uit door een gerichte training voor leidinggevenden (individueel of in de groep) of door coaching van jouw managementteam, directie gericht op organisatieontwikkeling.
Training voor leidinggevenden (hoger kader)
De training visie- en strategieontwikkeling is bestemd voor leidinggevenden, directies of ondernemers. Je bent leidinggevende en in jouw functie heb je te maken met visie- en strategieontwikkeling. Je wilt jouw vaardigheden en inzichten vergroten wanneer het gaat om de lijnen voor jouw organisatie en/of afdeling verder uit te zetten. Hoe ontwikkel je visie? Hoe zet je dat om in strategie en doelstellingen? Wij verzorgen de training of cursus visie en strategie middels een maatwerktraject. Wil je inzicht in mogelijke leerdoelen inzake visie, strategie voor directies, ondernemers en managers?
Organisatieontwikkeling
De Steven kan jou in het kader van organisatieontwikkeling helpen om de visie en strategie van jouw organisatie nader te definiëren. Wat is de missie van jouw organisatie? Waar wil je over een aantal jaren staan?
Kaders
- Wat is de missie van jouw organisatie?
- Waar wil je over een aantal jaren staan?
- Wat is jouw visie?
- Wat zijn de kernwaarden van jouw organisatie?
- Wat zijn de sterke punten van jouw organisatie?
- Wat ervaar je als zwakke punten van jouw organisatie?
- Het gebruik van de swot-analyse: strong points, weak points, threats, opportunities
Behoefte aan visionair leiderschap
Er is behoefte aan visionair leiderschap in deze tijd. Wie dat vaststelt? In dit geval zeg ik het! Is dat uit onderzoek gebleken dan? Nee, gelukkig niet! Als er ooit een marktonderzoek was gehouden naar de behoefte aan mobiele telefoons, dan had iedereen ‘nee’ ingevuld. En toch voorziet het in een behoefte.
Ik meen dat we wat teveel onderzoeken en dat we teveel willen onderbouwen op basis van rationele argumenten. Maar ook al heb je alles onderbouwd, dan kun je nog een verkeerd fundament hebben.
Ook in het politieke landschap is er wat mij betreft te weinig visionair leiderschap. We sturen op modellen, meten is weten en we baseren ons op tal van onderzoeken. Maar we hebben juist in deze tijd zieners nodig die verbinden en niet verdelen, die samenbinden en niet uiteendrijven.
Leerdoelen visie, missie en strategie ontwikkelen
Visie, missie en strategie ontwikkelen. Een leerdoel voor de directie, ondernemers maar ook voor managers of jouw managementteams is om de visie van jouw organisatie te formuleren evenals de missie, strategie en doelstellingen.
- je wilt leren of je zoekt hulp bij het ontwikkelen van een organisatievisie
- je wilt leren of je zoekt hulp bij het ontwikkelen van de strategie voor jouw organisatie
- je wilt leren of je zoekt hulp bij het formuleren van de identiteit en kernwaarden van jouw organisatie
- je wilt leren of je zoekt hulp bij het formuleren van de missie van de organisatie
- je wilt een visie op duurzame inzetbaarheid ontwikkelen
- je wilt leren om de organisatievisie inspirerend uit te dragen
- je wilt een visie op verzuim ontwikkelen
- je wilt een sterkte- en zwakte analyse van jouw organisatie maken
- je wilt begeleiding bij de SWOT-analyse
Praktisch
- De Steven heeft een pragmatische aanpak wanneer het over ‘visie en strategieontwikkeling’ gaat. Wij ontwikkelen geen academisch pronkstuk dat in de kast verdwijnt. Aan het eind van het traject ligt er een eindproduct dat praktisch te benutten is. Onze slogan: wanneer de conciërge het niet begrijpt, is het overbrengen van de visie niet gelukt.
- Wij gaan samen met jou een dagje de hei op. Jij doet het werk, wij begeleiden, geven richting aan de gesprekken. Jij werkt het uit, wij geven feedback.
Willen, kunnen en zijn
Leiderschap gaat om de trits van willen, kunnen en zijn. En juist dat visionaire wat de missie raakt, verbindt in wat we samen willen. Het brengt saamwilligheid en saamhorigheid. En dat is wat ik verbindend leiderschap noem.
Lees ook:
- de gevolgen van gebrek van visie en beleid
- het ontwikkelen van een persoonlijke visie: waar wil je naar toe?
Identiteit, kernwaarden en cultuur van jouw organisatie formuleren
Wil je de identiteit van jouw organisatie benoemen of de kernwaarden en kerncompetenties formuleren als onderdeel van de missie en cultuur van jouw organisatie of bedrijf?
Wat onderscheidt ons op de markt?
De vraag waaraan jouw organisatie bestaansrecht ontleent, heeft vooral te maken met wie jouw organisatie is. Dus veel minder met welke producten of diensten je aanbiedt telt de vraag hoe je dat doet, waarom klanten voor je kiezen. Als onderdeel van het formuleren van de missie geldt ook het benoemen van de eigen identiteit en de kernwaarden en kerncompetenties van jouw bedrijf.
Waarden en normen binnen de organisatie
Wat is het verschil tussen normen en waarden? Een waarde kan zijn: veiligheid in het verkeer. De norm is: je mag maximaal 50 kilometer in de bebouwde kom rijden, je dient een veiligheidsgordel te dragen, alcohol in het verkeer is uitgesloten. De norm is dus de afspraak die je maakt in het kader van de waarden. Lees ook: kernwaarden binnen de organisatie.
Kerncompetenties van jouw organisatie
De kerncompetenties van jouw organisatie zijn in feite de kernkwaliteiten maar dan op organisatieniveau. Om de kerncompetenties vast te stellen benutten wij onze cultuurscan.
Pragmatische aanpak vereist
De ontwikkeling van de visie en strategie van jouw organisatie moet geen academisch pronkstuk of theoretisch verhaal worden die je in de kast legt. Een pragmatische insteek blijft van belang.
-
Academisch pronkstuk
Te vaak zien we het gebeuren dat de ontwikkeling van visie en strategie een academisch juweeltje is geworden dat een hoge waarde heeft voor de bureaula. Alsof het een afstudeeropdracht is die aan alle theoretische kaders moet voldoen. Maar juist wanneer de ontwikkeling van de visie, strategie en doelstellingen verzandt in beschouwingen en theorie is de meerwaarde verdwenen.
-
Visie en strategie hoeven niet op papier te staan
Wanneer de medewerkers in jouw organisatie weten wat de visie van de organisatie is en welke strategie gekozen wordt om deze visie te realiseren dan is een papieren document niet nodig. En wanneer jouw medewerkers niet op de hoogte zijn van de visie van de organisatie dan sla je met een uitgewerkte versie op papier de plank helemaal mis. Anders gezegd: de visie van de organisatie moet bij iedere medewerker tussen de oren zitten als vertrekpunt voor de interne communicatie.
- Waar gaat jouw organisatie voor (visie)?
- Waar staat jouw organisatie voor (de missie)?
- Hoe wil je dat bereiken (de strategie)?
Leiderschapsontwikkeling
Bekijk al onze trainingen gericht op leiderschapsontwikkeling. Bekijk ook de Leerdoelen leiderschap.
