Wat is situationeel leidinggeven?
Steeds weer klinkt de roep om situationeel leiderschap of situationeel leidinggeven. Door de jaren heen hebben we voor veel leidinggevenden en managers de cursus of training situationeel leidinggeven verzorgd. Maar wat is nu de kern precies? Waar gaat het eigenlijk om?
Jouw leiderschapsstijl afstemmen op de situatie
In feite gaat het erom dat je als leidinggevende jouw leiderschapsstijl afstemt op de situatie. De ene situatie vraagt om meer aandacht dan de andere situatie oftewel: in de ene situatie is er meer sturing en bijsturing nodig dan in de andere. Om dat goed te kunnen is inzicht in jouw natuurlijke leiderschapsstijl noodzakelijk. De stijl van de leidinggevende verschilt per situatie op de volgende onderdelen:
- Ondersteuning: weinig tot veel ondersteuning
- Sturing: weinig tot veel sturing
- Taak/relatie: focus op relatie of op taak.
Doe de leiderschapstest
Wil je inzicht in jouw natuurlijke stijl van leidinggeven (online test)? Wil je weten waar jouw individuele leiderschapskwaliteiten liggen? Wil je jouw persoonlijke ontwikkeldoelen leren kennen?
Training situationeel leiderschap
Bekijk de training situationeel leidinggeven. We verzorgen deze training individueel maar ook in groepen wanneer je meerdere collega's hebt, die interesse hebben in deze training.
Instrueren, voorschrijven en directief leidinggeven
Waar vroeger meer directief leiding werd gegeven, voorschrijvend, instruerend, daar is nu alom meer behoefte aan andere facetten. De medewerker zou:
- Zich meer verantwoordelijk moeten voelen voor zijn/haar functie en taken
- Op basis van zelfinzicht meer tot zelfstandigheid moeten komen en op basis van eigen inzichten keuzes moeten maken
- Eerder knelpunten moeten signaleren of anticiperen op knelpunten en dit op basis van eigen inzicht moeten omzetten in oplossingen
- Minder afhankelijk moeten zijn van het inzicht en de kennis van zijn/haar leidinggevende
Kortom: er is behoefte aan het bevorderen van zelfstandigheid, verantwoordelijkheid, het vermogen om op basis van eigen inzicht keuzes te maken en knelpunten om te zetten in oplossingen.
Bevorderen van effectief volgerschap
Situationeel leidinggeven bevordert in feite effectief volgerschap en dat is als volgt te omschrijven: Een effectief volger:
- Brengt eigen mening en gevoelens naar voren en en accepteert dat die kunnen verschillen van de gangbare opvattingen binnen in de organisatie
- Brengt eigen normen/waarden in maar zoekt balans met de waarden en normen van de organisatie
- Stelt zich niet afhankelijk van de organisatie op maar geeft ook niet het gevoel dat de organisatie van hem/ haar afhankelijk is
- Heeft oog voor eigenbelang en organisatiebelang (verwaarloost eigen belang niet en verwaarloost het organisatiebelang niet).
Waarom verzorgen we de training situationeel leiderschap?
Vanwaar de training situationeel leiderschap? Het antwoord ligt voor de hand. Om de coachende stijl van leidinggeven te bevorderen bij de leidinggevende. Maar er blijft één vraag over in ´t geheel: waarom is er geen vraag naar de training coachend leiding nemen of ontvangen voor medewerkers? Want weet je, heel veel medewerkers die gewend zijn om leiding te ontvangen vanuit de sturende rol van hun leidinggevende of manager zijn er in ’t geheel niet op voorbereid dat er nu iets anders van ze gevraagd wordt.
Training situationeel leiderschap
Bekijk de training situationeel leidinggeven. We verzorgen deze training individueel maar ook in groepen wanneer je meerdere collega's hebt, die interesse hebben in deze training.
Leerdoelen
We hebben nog veel meer leerdoelen situationeel leiderschap voor je uitgewerkt. Je kunt ook het overzicht bekijken met alle leerdoelen voor leidinggevenden.
Auteur
Dit artikel is geschreven door Jan Stevens. Jan Stevens is eigenaar en oprichter van De Steven training & coaching (www.desteven.nl). Op deze website tref je meer dan 2000 blogs over persoonlijke ontwikkeling, loopbaan, leiderschap, teamontwikkeling, hoogsensitiviteit en hoogbegaafdheid.
