Medewerker belemmert voortgang binnen organisatie?
Medewerker belemmert de voortgang binnen jouw team of de organisatie? Is er sprake van slecht functioneren of disfunctioneren? Wat is er precies aan de hand?
Specifiek worden
Soms belemmeren medewerkers de voortgang binnen de organisatie of het team of zijn negatief richting leiding of klanten. Een verbetertraject gericht op de juiste houding en attitude kan helpen maar allereerst is het goed de oorzaak van deze houding te achterhalen. Afhankelijk van de situatie kan een disciplinair gesprek ook volstaan. Waar kan het over gaan?
- De medewerker stelt zich te weinig open voor (noodzakelijke) veranderingen binnen de organisatie
- De medewerker werkt voorstellen van de leiding (of directie) tegen
- Ondanks gemaakte afspraken gaat de medewerker toch zijn/haar eigen gang
- De medewerker traineert de voorstellen van directie en stookt collega's op
- De medewerker heeft een negatieve houding binnen het team en neemt anderen daarin mee of probeert anderen daarin mee te nemen
- De medewerker sluit onvoldoende aan bij noodzakelijke scholing en training
- De medewerker is te weinig flexibel
- De medewerker is overdreven kritisch en stelt alles ter discussie
Webinar over verbetertraject of functioneringstraject
Bekijk ons webinar over het verbetertraject of functioneringstraject.
Op de kar en achter de kar
Ken je het verhaaltje van dat team en de kar? In elk team heb je kartrekkers. Dat zijn de teamleden die vooroplopen. Andere teamleden zitten op de kar. Die laten zich meenemen. Maar er zijn soms teamleden die lopen achter de kar. Vaak wordt gezegd dat je daar afscheid van moet nemen. Dat is me te kort door de bocht. Je moet proberen ook die teamleden mee te nemen op de kar. Als dat echt niet lukt, ga je afscheid nemen. Daar ben ik het mee eens!
Helpt een verbetertraject?
De mate waarin de medewerker de voortgang belemmert, is bepalend of een verbetertraject zinvol is of niet. In sommige gevallen kan zelfs een disciplinair gesprek noodzakelijk zijn of dienen er disciplinaire maatregelen genomen te worden. Een verbetertraject heeft nut wanneer de medewerker tekortschiet op zaken als open staan voor veranderingen, negatieve attitude etc. Het lijkt me vooraleerst noodzakelijk dat een medewerker open staat voor een verbetertraject en bereid is te veranderen.
Auteur
Dit artikel is geschreven door Jan Stevens. Jan Stevens is eigenaar en oprichter van De Steven training & coaching (www.desteven.nl). Op deze website tref je meer dan 2000 blogs over persoonlijke ontwikkeling, loopbaan, leiderschap, teamontwikkeling, hoogsensitiviteit en hoogbegaafdheid.
