Loading ...

Direct informatie? 0528 23 60 30

Of mail naar planning@desteven.nl

Oei-gedrag: ongewenste eigen initiatieven

Vaak wordt gezegd: initiatief wordt beloond. En daar ben ik het helemaal mee eens. Passiviteit wordt doorgaans niet beloond. Maar dit artikel gaat over ongewenste eigen initiatieven, vooral gericht op ongewenste eigen initiatieven binnen organisaties. Ik noem het oei-gedrag. Weet je wat de beloning is voor OEI? Meestal is dat 'foei'. Bij OEI-gedrag spelen een paar zaken een rol, namelijk:

  • Ongevraagd
  • Negeren van
  • Ongeautoriseerd
  • Zonder overleg

Wat is OEI-gedrag?

In basis leg ik oei-gedrag uit als het moeilijk kunnen omgaan met vrijheid. Omgaan met vrijheid in een functie is namelijk iets anders dan vrijheid-blijheid. Vrijheid is iets anders dan: 'doe maar wat raak'. Dat noem ik anarchie. Omgaan met vrijheid betekent dat je de kaders en de grenzen van de organisatie begrijpt en kent. Daarbinnen kun je elk initiatief ontplooien wat je maar wilt. En dat wordt gewaardeerd en wellicht beloond. Maar ongewenste initiatieven zijn initiatieven die niet binnen die kaders vallen.

Oei-gedrag: ongewenste eigen initiatieven

Voorbeelden

Ik noem wat voorbeelden van OEI-gedrag:

  • Je neemt een beslissing of maakt keuzes die buiten het bedrijfsbeleid vallen.
  • Je brengt ongevraagd aanpassingen aan in planningen of procedures.
  • Je onderneemt acties die indruisen tegen de kernwaarden van de organisatie.
  • Je doet toezeggingen aan bijvoorbeeld klanten of collega’s waarvan je weet dat ze niet binnen de jouw organisatie gedragen worden.
  • Je negeert procedures en je fietst dwars door afspraken heen.
  • Je negeert veiligheidsprotocollen.
  • Je doorkruist afspraken, voorschriften, protocollen tegen beter weten in.
  • Je hebt iets niet overlegd wat wel overlegd had moeten worden.

Praktijkvoorbeeld van thuis

Marjolein vertelde: ze was met haar man Jacco op vakantie. Haar schoonouders zouden 14 dagen op het huis passen en de tuin een beetje onderhouden. En toen ze terugkwamen was er een tafeltje geverfd dat in de kamer stond. Schoonvader was er trots op hoe mooi hij het tafeltje had gemaakt. Maar Marjolein en Jacco vonden het helemaal niet leuk. Het tafeltje dat voorheen een verouderde charme uitstraalde, was nu fris geverfd en oogde te nieuw. Marjolein en Jacco hadden juist de voorkeur gegeven aan het originele, doorleefde uiterlijk. Zie je dat dit een voorbeeld van OEI-gedrag is? Voor hun schoonvader was het een gebaar van zorg en liefde, maar Marjolein en Jacco realiseerden zich dat de waarde van het tafeltje niet alleen in het vakmanschap lag, maar ook in de herinneringen en de authentieke uitstraling die het had gekregen door de jaren heen.

Praktijkvoorbeelden op het werk

Susan is ondernemer en keerde terug van een zakenreis. Ze vertelde dat haar team een ingrijpende verandering had doorgevoerd in het kantoorontwerp. Ze had hen voor haar vertrek gevraagd om enkele kleine verbeteringen door te voeren, maar bij haar terugkomst was haar kantoor compleet opnieuw ingericht. Haar team, met goede bedoelingen, had gedacht dat ze haar een plezier deden door een moderner en gestroomlijnder kantoor voor haar te creëren.
Susan, hoewel erkentelijk voor hun inzet, voelde zich ongemakkelijk in de nieuwe omgeving. Ze waardeerde juist de persoonlijke elementen en de rommelige gezelligheid van haar oude kantoor. Het was een plek waar ze zich op haar gemak voelde en waar creativiteit bloeide.

Doordrukken zonder commitment!

Weet je wat ook oei-gedrag is? Je eigen zin doordrukken zonder draagvlak en commitment. Ik denk aan Kristel. Zij is productiemanager. Ze zag bepaalde wettelijke regelgeving veranderen en zonder overleg besloot ze een aantal maatregelen door te voeren waar zoveel weerstand op was dat ze alles moest terugdraaien. Deed Kristel iets fout? In eerste instantie niet. Ze had gelijk aan haar kant. Haar intenties waren goed. Maar ze had te weinig organisatiesensitiviteit en had de impact van haar beslissing totaal onderschat.

Oei wordt foei!

Vaak wordt oei-gedrag foei en verfoeid. Nogmaals: vrijheid is iets anders dan je eigen zin doordrijven. Vrijheid is niet: 'doe maar wat raak'.
Wie met vrijheid kan omgaan begrijpt de kaders van de organisatie, neemt verantwoordelijkheid voor eigen gedrag en keuzes en is daar aanspreekbaar op!

Verantwoordelijkheidsgevoel

Dit artikel schreef ik een serie over verantwoordelijkheidsgevoel.

Verantwoordelijkheidsgevoel

Auteur

Dit artikel is geschreven door Jan Stevens.

Jan Stevens


Jezelf kwijtraken en jezelf hervinden

Bestel dit e-book (PDF) via de webshop! Titel: Jezelf kwijtraken & jezelf hervinden.

Ebook jezelf kwijtraken

Meer informatie

Authentiek communiceren

Bestel dit e-book (PDF) via de webshop! Titel: Authentiek communiceren!

ebook communicatie

Meer informatie

Bekijk alle e-books

  • Analysevaardigheden
  • Authentiek communiceren
  • Burn-out: een error in je lijf!
  • Conflicthantering
  • De kwaliteitenbibliotheek: 163 kwaliteiten uitgebreid beschreven
  • Delegeren en loslaten
  • Hoe ga je met je tijd om?
  • Hoogbegaafd: probleemgeval of gave?
  • Hoogsensitief: label of labiel?
  • Jezelf kwijtraken en jezelf hervinden
  • Leiderschap in ontwikkeling
  • Luister en zie mij: het diagnostisch gesprek met hoogbegaafde kinderen!
  • Talenten en kwaliteiten: jouw houvast en zekerheid!
  • Verbeterplan bij disfunctioneren
  • Willen is minder moeten
  • Word assertief: doorbreek de vicieuze cirkel!
  • Zelfdoding: van heilige huisjes naar veilige huisjes
  • Zelfvertrouwen: mag ik er twee kilo bij?

Bekijk alle e-books

Bekijk de podcastserie 'reis of bestemming'

Kirsten Greaves-Lord

Je kunt de volgende 7 podcast's terugkijken.

  • Podcast 1: podcast met mijn kinderen: Opgroeien in een ondernemersgezin   
  • Podcast 2: podcast met Martin Dirks, de directeur die me 35 jaar geleden in dienst nam
  • Podcast 3: podcast met mijn kinderen: Acquisitie of inquisitie, vroeger en nu!   
  • Podcast 4: Groeien met de riemen die je hebt
  • Podcast 5: Meegaan met de tijd of tegen de stroom in?
  • Podcast 6: ondernemen in weer en wind
  • Podcast 7: slim en gevoelig

Podcast beluisteren of bekijken?

Onze nieuwsbrief

Ben jij leer- en nieuwsgierig? Meld je dan aan voor onze nieuwsbrief!
Met jouw aanmelding ga je akkoord met onze privacyverklaring en het ontvangen van onze nieuwsbrief. Je kunt je natuurlijk op elk moment weer afmelden.

Telefonisch contact? Heb je vragen? Bel ons op 0528 23 60 30 en vraag naar Monique van Nuil.